F公司OEM平板电脑项目优化方案研究

发布时间：2019-09-10 13:42

【摘要】：随着科学技术的发展，人们越来越重视生活的品质。从台式机到笔记本，再到平板电脑，无不完美体现了科技发展带来的好处。与此同时，全球竞争变得更加激烈，对于OEM平板电脑行业，更是如此。为了满足消费者日益增长的新的需求，平板电脑的设计不断创新；而制造企业为了能够争取到订单，并且快速、保质保量的交货，就必须紧跟时代步伐，不断提高自我的评价、分析和适应能力。对于OEM企业，首先需要拿到客户订单，然后经过评估、量试、制造、检测等一系列流程，最终生产出符合要求的产品，这是一个非常复杂的项目过程。在将图面转化成产品的过程中，涉及到大量的DOE验证和繁多的客户需求，加之资源有限、人员管理难度高等因素使得项目难度增加，这就需要建立一个良好的项目开发管理系统（PDCS），更加有效的控制项目达到预期的效果。平板电脑行业的快速发展，技术的不断革新，也要求新产品开发具有一定的灵活性，而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。 本文首先介绍了论文的研究背景和研究方法，继而综述了项目管理的九大知识体系，然后通过对F公司OEM平板电脑项目管理现状的分析，提出问题并逐一分析，同时给出相应的解决方案；接着通过对时间、质量、成本三者之间关系的剖析，提出如何协调、改善F公司的项目管理流程；最后提出通过建立产品开发管控系统（PDCS）来进行系统化的流程管理和组织管理。
【图文】：

目管理和质量管理的交叉管理，即针对产品而言。项目质量管理是项目管理魂，它包含以下三个主要方面：质量计划：对于 F 公司平板电脑项目，就是需要依据客户产品规格图面，对度、平面度、直线度、平行度等一系列尺寸公差进行评估，看是否可以满足。质量保证：它分为两个方面，一是短期保证，就是通过调整组装整体公差范使产品满足需求；二是长期保证，从设计开始就把产品制造公差考虑在内质量控制：通过特殊抽样、随机抽样、产线检查、质量宣导等手段对产品进量控制。项目人力资源管理在项目的实施过程中，项目管理者除了需要面对大量的工程图纸之外，另外就是大量的人，因为项目是通过人来实现的。通常情况下，项目经理只对项管负责，项目主管对项目工程师负责，项目工程师对工作任务负责，形成一字塔式的人力组织架构。图 2-1 反映了项目人力资源管理工作的主要输出和。

图 4-1 产品生产流程示意图计后，其优点为：直接人力的 C/T，提高生产效率搬动过程中造成的碰、刮、压伤，提高产品质量要花钱建立传送带，但是对于长期来说，这是一受伤和节省人力的好办法。与控制产品量试期间，需要采购和消耗大量的原材料PK、3D SCAN）和全制程验证，因此这段期间 OEM 平板电脑的过程中，，为了能够监督材料耗是为了合理管控，结果却造成各项 DOE 验证原没有深入企业的人可能会说：这有什么难的，只了吗？事实并非如此。管理人员必须思考如何才
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F407.671;TP368.3

【参考文献】

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本文编号：2534058