笔记型电脑研发项目进度计划与控制研究

发布时间：2020-10-31 09:36

　　 在电子消费市场竞争日益激烈的今天,如何在有限人力、财力的情况下,用比对手更短的时间,研发出更具市场价值的笔记型电脑,这是所有电脑企业必须面对的战略性问题。这一点凸现了研发项目进度规划和控制对电脑企业的重要性。 本文阐述了笔记型电脑研发项目的相关管理特点;基于研发项目开发流程,研究了笔记型电脑研发项目进度规划过程;归纳了影响研发项目进度进行的主要因素,为制定行之有效进度计划表提供了保证。提出了笔记本型电脑研发项目进度控制的一般过程;归纳了造成进度延后的主要因素;运用产品生命周期平台PLM对项目进行动态控制。实际案例运用上述的理论及方法,对笔记型电脑研发项目的进度规划与控制进行了完整的阐述。 通过对笔记型电脑研发项目开发阶段的进度规划和控制的研究,可对笔记型电脑的研发进度进行科学规划与管理追踪,提高研发效率,进而提高企业的竞争力,为笔记型电脑产品研发项目进度规划和进度控制提供实践参考。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.671
【部分图文】：

第四代研发管理创新活动范围Fig.1InnovativeactionareaofG4developmentadministration目前全球顶尖高科技产业中的领导厂商几乎都是采用第四代研发管理的策

结构设计以及电路板设计人员会修正相关的设计，验证通过后将图面发包给关的供应商（模具厂，塑胶射出成型厂，电路板生产厂）等进行生产。这个段要完成模具制作，测试以及验证采用的机台均为模具品，并非上一阶段的机。这个阶段产品基本定型，而且会进入工厂进行生产线试产，所以这个阶还需要解决产线反馈的问题。三、小批量过程验证阶段 (PVT: Pilot-run Verification Test )小批量试产阶段，要将所有研发阶段的问题都要解决，同时客户对产品进承认验收。此阶段也需要进行各功能实现状况验证，并进行稳定性及可靠性测另外还要会同工厂各单位进行量产性的评估，为产品的大批批生产做准备。所在这一阶段，不管是什么方面的问题都需要解决，产品接近量产市场标准。完成以上研发三个阶段，一般情况下开发过程中所有的问题都解决了。产就可以 MP（量产，Mass-Production)上市。以上笔记型电脑代工流程如下图笔记型代工主要包括三个环节：投标过程、产品研发、量产出货。

笔记型电脑设计规格书Fig.3DevelopmentSpecificationofLaptop
【参考文献】

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本文编号：2863774