FG公司的嵌入式产品研发过程管理

发布时间：2020-11-12 07:02

　　 加强产品研发过程的控制和管理对于高新技术企业的技术创新、研发水平和核心技术竞争力提升具有至关重要的作用。本文以通信设备制造企业FG公司为案例,研究了其嵌入式产品及其研发和研发管理的特征与要求,探讨了适合该产品研发特征的FG公司的产品生命周期管理(PLM),并进一步探讨了基于PLM的FG公司的产品研发过程管理体系,具体包括研发组织结构、研发流程控制和相应的IT支持。 希望通过本文的论述,可以帮助国内同类企业提升企业的研发能力,规避研发过程中的风险,提高研发效率,促进企业的研发管理水平向更高层次的方向发展。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：TP368.1
【部分图文】：

(5)产品发布阶段:即推出产品阶段，其目标是证实批量生产、市场推广、初步分销以及产品的早期支持是否在成功地进行。从图2.1中可以知道，项目的评审和选择是分为以上五个阶段进行的，经过串行地逐级评审，将初始的很多产品概念进行过滤，最终进入产品发布阶段的也许只剩下一个。

有用于衡量PDT的指标:产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块重用度等。在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司陆续采用了IPD模式，如美国的波音公司和我国的华为技术有限公司等，都取得了较大的成功，图2.3是华为公司的工PD实施举例。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。挤芳称货一﹃︸燕难班合节翔翔队(护抽了)市壤伪烹容户麟镶友戏摘之纹术幼势产从组介斑试辉断、一司通汤脚苏一~话‘幽笋厂.沪孤尹场秒攫鑫梦抓岩挑矍公妞珊今铸峻分舞舜沽纽吐滋汁舞资汁刘牛蛾溉玉里自已卜卜卜卜喊巍】到卜城绝。‘妙户发瞬牙对盆蔗尹脚少汉、)扭，卜咭、瞬资狡决扩杖君多睡粼产昌开发场队;POT)图2.3华为公司的IPD实施举例夕舜又粉 r19.2.3IpDImplementationexampleinHuaweicompany资料来源: 2.1.3陈剑锋.科技企业的研究与开发过程管理.复旦大学.能力成熟度模型2002〔17] eMM(eapabilityMaturityModel，能力成熟度模型)模型是由美国卡内基·梅隆
【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 封加兵,郑晓霞,陈益,刘越;利用CMM来提高软件开发的质量[J];信息技术;2004年01期

2 李青;产品型企业CMM需求开发实施中的问题研究[J];计算机工程;2004年S1期

3 刘辉群;赵欣;;跨国公司研发组织结构的类型与发展方向[J];经营与管理;2007年03期

4 朱恒,袁可风;一种基于CMM的软件开发过程[J];计算机与现代化;2004年02期

5 张吉伟;;浅谈经济危机对企业发展的影响[J];企业导报;2009年03期

6 马万柯;张海英;;浅谈经济危机下的中小企业[J];商场现代化;2009年08期

7 刘莉;傅英亮;陶强;;基于CMM的软件开发和维护过程的研究[J];信息技术与信息化;2006年05期

8 杜宏伟;;全球设备制造业发展稳定 新兴市场投资重要性日益凸显[J];世界电信;2009年08期

9 陈莉;透视企业研发管理五大误区[J];商业时代;2005年30期

10 金宏;王伟;;集成产品开发过程在IT项目研发管理中的应用[J];项目管理技术;2008年S1期

相关硕士学位论文 前3条

1 杜敏;嵌入式系统软硬件划分方法的研究[D];哈尔滨理工大学;2008年

2 侯波;天润曲轴有限公司新产品开发模式创新研究[D];山东大学;2008年

3 周天翔;摩托罗拉产品研发流程管理分析[D];上海交通大学;2009年

本文编号：2880426