华大基因盈利模式研究

发布时间：2021-04-16 14:01

　　在梳理借鉴现有行业分析模型和盈利模式分析模型的基础上,本文设计了适用于我国国情的战略性新兴产业分析模型和企业盈利模型,并利用这两个模型分析了我国基因组学应用产业及其核心企业华大基因。本文提出的战略性新兴产业分析模型由四个象限和四个对象组成,四个象限由产业领域、科技创新、人才教育和政府政策组成;四个对象由行业、企业、科研机构和政府组成,该模型从系统分类的视角对产业进行分析。企业盈利模式分析模型则设计为一个四纵三横的结构,每个纵向上由三个盈利要素组成,形成该方向上的一种力量,分别为资源整合能力、产品和服务能力、利益相关者能力和财务能力;每个横向上由四个盈利要素组成,形成该方向上的一种流向,分别为风险流、信息流和现金流,通过以上的设计对被研究企业进行系统性综合分析。对基因组学应用行业的分析发现,行业技术的进步降低了产业进入门槛,加剧了市场竞争。目前行业发展的主要问题包括科研投入不足、缺少核心技术、行业准入和监管不到位以及行业风险意识不足等。利用自主构建的企业盈利模型对华大基因的盈利模式进行识别,发现华大基因在现金流上存在产品供给和运营能力不足的问题;在信息流上存在销售费用占比过高和研发投入不... 

【文章来源】：中国石油大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略性新兴产业分析模型

第2章战略性新兴产业分析模型和企业盈利模型的构建以上为设计构建的战略性新兴产业分析模型的设计论证过程以及相关内容的解释说明，其模型的适应性主要针对我国的战略性新兴产业。接下来将对每个象限的分类做进一步的设计和解释，具体的设计分类详见图2.2。图2.2战略性新兴产业分析模型-八象限划分Fig.2.2Strategicemergingindustriesanalysismodel-eightquadrantdivision首先对产业领域象限进行了核心企业和持续盈利两个组成要素的划分。关于核心企业理论也是战略性新兴产业研究中的一个方向，周辉（2013）认为战略性新兴产业中的核心企业是参与战略性新兴产业生态系统构建,能控制战略性新兴产业生态系统内关键节点,为该生态系统提供行之有效的价值创造与价值分享机制,自身处于核心地位,对生态系统中其它企业具有重要影响力的企业[36]。考虑到核心企业在战略性新兴产业中的独特地位，因此将其列为产业领域象限的第一个细分组成要素。其次在产业领域中设计的第二个细分组成要素是持续盈利，如果一家企业在战略性新兴产业中并不处于核心企业的角色地位，那应该充分考虑该企业是否处于一个持续盈利的情况。近年来很多风险投资的对象大多是非常烧钱的企业，即使有很大的金主可以为这类企业持续输血，但也不见得所有烧钱公司最终都能够成为盈利的企业。考虑到战略性新兴产业的进入门槛和难度，很多企业在进入产业后是否可以持续盈利是判断企业竞争力的一项重要标准。科技创新象限分为科研机构背景和科技成果转化两个因素。首先在战略性新兴产业中的企业是否具备科研机构背景是研发能力水平的一项重要判定条件，比-12-

第2章战略性新兴产业分析模型和企业盈利模型的构建逻辑，使得该模型在应用方面具有较大的学习成本，不利用其推广应用。同时该模型没有考虑风险管理方面的因素，这也是该模型比较落后的一个地方。2.2.2设计构建企业盈利模型在借鉴以上企业盈利模型的基础上，通过对比分析后发现既有的企业盈利模型均有不足之处。本文认为这种情况可能是研究的时代背景不同、研究对象和领域不同所导致的。考虑到我国整体社会经济对风险控制因素和利益相关者因素的日益重视，经过对前人设计的模型综合考虑之后，尝试设计一种全新的企业盈利模型，具体设计内容详见图2.5。图2.5本文设计的企业盈利模型Fig.2.5Theenterpriseprofitmodeldesignedinthispaper设计构建的企业盈利模型整体形式上可以划分为一个四纵三横的结构。每个纵向上分别由三个盈利要素组成，形成该条纵轴方向上的一种力量；每个横向方向上由四个盈利要素组成，形成该方向上的一种流向。通过最终分析横向上风险流、信息流和现金流三者的关系，得出关于企业盈利模式的结论。本文企业盈利模型设计的逻辑为企业的产生和发展是从对资源的投入整合开始，资源整合能力做为企业盈利模式的基础能力。主要包含关键核心资源、商业过程和关键业务系统三个要素。其中关键核心资源是指企业的核心能力，这可以是技术优势、政府背景或者是资金、人才优势等，根据核心能力生发出商业过程。-16-


本文编号：3141566