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阿米巴经营模式在Z公司中的应用研究

发布时间:2020-11-22 08:09
   阿米巴经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫提出并在京瓷公司率先实施的一种现代经营管理模式。凭借阿米巴经营理念和管理方式,京瓷公司安然度过4次经济危机,长期保持旺盛的发展活力。该模式的基本思想是将企业划分为若干个组织,每个组织的根据自身的经营计划进行业绩核算,充分授权给组织内每一位员工,全员参与经营以保证目标的达成。先进的经营管理理念和卓越的实施效果使得阿米巴经营模式在全球产生了重大的影响。现阶段,国内日益复杂的商业竞争环境使得中国企业有意识的去借鉴阿米巴经营模式的理念和做法,并结合自身的实际情况,探索构建适于自身发展的优越企业管理模式。迄今,已有一些中国企业在内部推行阿米巴经营模式后,企业的经营成果有明显改观,并且形成了良好的全员参与经营管理的氛围和内部竞争意识,公司管理体系大为改观。Z公司是我国重型汽车工业的摇篮,曾在1960年生产制造了中国第一辆重型汽车,是国内第一家全面引进国外重型汽车整车制造技术的企业。2014年初,Z公司管理层决定引入阿米巴经营管理理念,以公司生产部门车架部为试点,推行阿米巴经营管理,强化员工自主经营意识,全面提升企业的效益。本文以Z公司应用阿米巴经营模式在车架部的实践为主要研究对象,在阐述阿米巴经营模式基本原理和分析该模式在企业管理中应用的必要性与可行性的基础上,对阿米巴经营模式在Z公司的应用实践进行分析,同时总结了阿米巴经营模式在实际运用过程中的经验和得失。为Z公司更好的全面推行阿米巴经营模式起到指导作用,也可为国内同类企业提供借鉴。
【学位单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F426.471
【部分图文】:

公司组织结构


在“建百年基业,创世界一流”的宏伟目标下,集团秉承“科学发展,精心操作”的企业核心理念,用人品打造精品,用精品奉献社会。Z 公司于 2000 年 6 月成立,是集团旗下的高端重卡生产基地。Z 公司占地 660 余亩,近 45 万平方米,拥有“汕德卡(SITRAK)”、“斯太尔”两大品牌产品,涵盖中卡、中重卡、重卡系列近 800 个品种。Z 公司整车装配线全长 780 米,设有 97 个主要工位,11 个质量门,拥有先进、自动化程度高的车架、驾驶室和整车生产线,整车生产能力高达每年六万辆。另外,Z 公司各生产和检测工序工艺装备精良,同时配备淋雨间和高性能环形试车道。Z 公司坚持 “中国制造 2025”发展理念,用国际先进制造、质量标准保证产品品质,积极推进安全制造、低碳制造、绿色制造,将德国曼技术应用全面在整车制造中得以展现,产品质量呈现高水平稳定状态并处于国内领先水平,致力于打造民族高端重卡制造基地。Z 公司在职员工 1000 余名,专业技术人员 152 人,其中中高级技术人员 58 名。公司内设三个生产部部门(总装部、车身部、车架部)和八个职能管理部门(办公室、财务部、人力资源部、设备动能部、质量部、营销部、采购部),组织结构如图 2-1 所示。

重型卡车,年度,集团


资萧条以及房地产业增速下挫,对自卸车、搅拌车等工程车的影响作用最大,市场需求的持续下跌。2014 年重型卡车销量 743991 辆,比 2013 年下降 3.9%,如图 2-2 所示。图2-2 重型卡车年度销量图2014 年重型卡车累计销量前 5 的企业依次为:D 集团(155142 辆)、Z 集团(121306辆)、Y 集团(116634 辆)、B 集团(109273 辆)和 S 集团(104539 辆),5 家企业合计销售 606894 辆,占重型卡车 2014 年总销量的 81.57%。Z 集团销量的市场份额为16.3%,排名第二,如图 2-3 所示。图2-3 2014年重卡销售份额图

销售份额,集团,重型卡车


图2-2 重型卡车年度销量图 年重型卡车累计销量前 5 的企业依次为:D 集团(155142 辆)、Z 集团(团(116634 辆)、B 集团(109273 辆)和 S 集团(104539 辆),5 606894 辆,占重型卡车 2014 年总销量的 81.57%。Z 集团销量的市场份名第二,如图 2-3 所示。
【参考文献】

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本文编号:2894389

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