论大众中国公司的质量执行力的提升

发布时间：2021-01-18 21:04

　　随着人民生活水平的提高,汽车已成为人们普遍的出行工具。中国目前的汽车保有量已经达到1.85亿辆,预计到2020年,中国汽车保有量将超过2.5亿辆。据可靠数据显示目前中国已成为名副其实的全球第一大汽车市场,2016年中国汽车产销量已超过3000万辆,预计到2020年中国汽车产销量将超过4500万辆。大众汽车集团最早于1984年进入中国市场,目前在全国范围内已拥有14家汽车生产企业。2016年,大众汽车集团的汽车交付量达到398万辆,较2015年同期增长12.2%。大众中国公司多年来始终以其强劲的市场表现,保持着中国家用车市场的领军地位,其中朗逸、捷达、速腾和桑塔纳四款车型一直处在中国汽车销量排行榜前10名的位置。多年来,大众中国公司秉承了德国大众对产品质量的严谨态度和精益求精的精神,“质量领先”的理念和原则贯穿于产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链。公司建立了完善的质量保证体系和质量评估体系,从生产规划、工艺装备的确定到设备的维护保养,从原材料进库到成品出厂,每一道都处于缜密的监控之下。多年来,大众中国公司以其先进的工艺设备、严谨的质量管理、雄厚的开发能力以及卓越的企业文化... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外相关研究现状
        1.3.2 国内相关研究现状
        1.3.3 全面质量管理在各类企业中的应用研究
        1.3.4 质量保证体系在汽车企业的应用研究
        1.3.5 论文主要研究内容
        1.3.6 论文主要研究方法
        1.3.7 技术路线图
第2章 相关理论知识
    2.1 质量管理体系的相关理论
        2.1.1 质量管理
        2.1.2 质量管理的内涵
    2.2 执行力的概念
    2.3 质量执行力的概念、内涵、评价以及如何构建评价体系
        2.3.1 质量执行力的概念
        2.3.2 质量执行力的内涵
        2.3.3 质量执行力的评价
        2.3.4 构建质量执行力的评价指数体系
第3章 大众中国公司质量执行力的现状分析
    3.1 大众中国公司简介
    3.2 大众中国公司质量执行力的现状描述
        3.2.1 大众中国公司的质量方针、目标
        3.2.2 大众中国公司质量策划工作
        3.2.3 大众中国公司质量控制工作
        3.2.4 大众中国公司质量保证工作
        3.2.5 大众中国公司质量改进工作
    3.3 大众中国公司质量执行力存在的问题分析
        3.3.1 决策层在质量执行力中存在的问题
        3.3.2 管理者在质量执行力中存在的问题
        3.3.3 员工在质量执行力的问题
    3.4 质量执行力不足的原因分析
        3.4.1 大众中国公司质量文化不完善
        3.4.2 质量管理制度体系的学习不深刻
        3.4.3 质量管理信息化落实不到位
    3.5 质量执行力不足对企业发展的影响
        3.5.1 质量执行力不足会影响企业发展战略
        3.5.2 质量执行力不足会影响企业制度
        3.5.3 质量执行力不足会影响企业监督管理力度
第4章 大众中国公司提升质量执行力的方案研究
    4.1 决策层质量执行力的提升
        4.1.1 完善大众中国公司的质量方针
        4.1.2 制定更细化的大众中国公司的质量目标
        4.1.3 培养企业质量执行力文化
        4.1.4 加强质量战略的编制与实施
    4.2 管理者对质量执行力的提升
        4.2.1 改善管理者的心智模式
        4.2.3 加强管理者的时间管理
        4.2.4 加强管理者的沟通方式
    4.3 员工在质量执行力的提升
        4.3.1 员工的基础智力的提升
        4.3.2 提升员工的心理性格能力
        4.3.3 提升员工技术技能的表现
第5章 大众中国公司质量执行力提升方案实施的保障措施
    5.1 加强大众中国公司质量文化建设
        5.1.1 加快导入先进质量文化,充分发挥中西方文化优势
        5.1.2 完善组织结构、落实责任到人
        5.1.3 规范质量管理,保证质量制度落地
        5.1.4 营造良好的质量环境,加强员工的执行力,建立优化的质量意识和理念
    5.2 强化质量管理制度体系的学习,提高整体员工的质量执行力意识
        5.2.1 加强员工培训,深入学习先进的质量执行力理论
        5.2.2 建立科学合理的质量执行力奖惩机制
    5.3 加强质量管理信息化建设
        5.3.1 不合格产品的质量信息分析
        5.3.2 质量管理信息化建设方案
第6章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]引入先进管理理念 提升高校实验室管理水平[J]. 牟志平,汪涛.  实验室研究与探索. 2012(07)
[2]质量管理体系在汽车行业生产线转移中的应用[J]. 尤同明.  时代金融. 2012(15)
[3]公路施工中的全面质量管理探究[J]. 王峰.  山西建筑. 2012(07)
[4]汽车产业需要质量管理体系的安全索[J]. 金永生新华信国际信息咨询(北京)有限公司.  市场研究. 2011(05)
[5]浅谈过程方法在汽车行业质量管理体系中的运用[J]. 黄秋庆.  中国高新技术企业. 2011(05)
[6]运用TQM提高物流企业的服务质量[J]. 宁秀君.  中国商贸. 2010(12)
[7]聚合全球供应链的战略质量管理[J]. 尤建新,李龑.  上海管理科学. 2008(04)
[8]全面质量管理在企业物流服务质量管理中的构建[J]. 陆静.  消费导刊. 2007(08)
[9]我国汽车金融公司发展战略分析[J]. 范丽红.  中国水运(学术版). 2006(12)
[10]我国汽车消费贷款持续负增长的原因分析[J]. 陈明珠.  华北金融. 2006(06)

硕士论文
[1]造船企业全面质量管理的实践[D]. 刘灿波.南京理工大学 2006



本文编号：2985669