MY重型卡车制造公司采购管理
发布时间：2021-02-06 11:50
近年来重型卡车制造行业在我国有着良好的发展态势,中国重型卡车市场的年销量已居世界第一,面对这样庞大的重型卡车市场,国外巨头开始加力在华布局、国内重型卡车行业新进入者不断增加、老牌的重型卡车制造企业也在升级换代,市场竞争甚是激烈。采购管理是重型卡车制造企业的企业管理中非常重要的组成部分,直接关系到企业的战略目标能否实现,企业能否可持续的发展以及能否在市场竞争中拥有更多的竞争优势。本文首先对采购管理、供应链管理、采购风险、采购成本控制等相关研究成果和理论框架进行了归纳和分析,然后过对流程再造理论、供应商管理早期介入理论的研究,制定本文研究技术路线。本文以MY公司作为重型卡车制造企业为研究对象,其采购所需配件规格繁多、类型复杂、供应商体系庞大,在分析重型卡车制造业采购特点的基础上,采用案例分析法对MY公司集中采购情况、采购成本构成、供应链的构成、供应商管理、采购流程和组织结构等现状进行了分析。研究表明,MY公司采购管理存在采购订单的响应速度、采购成本、采购风险、采购信息化等方面均存在问题。针对上述问题进行原因分析,并从建立能够实现快速响应的采购组织、对内部与外部采购风险进行控制、用总成本的概...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究技术路线图
对于企业来说,供应链管理是一种管理方法,它改进了企业寻找生产产品或服务所需的原材料或零部件并将其交付给客户的方式。供应链管理是一个系统的视角。通过整合全球资源,企业资源的各个方面可以在同一平台上充分、高效地共享和共赢[17]。同时,其他平台的所有战略合作伙伴都可以实现最经济、全面、全面的增长,才能最大化效益。供应链管理的范围如图2-1所示。2.1.2.2供应链管理的原则
供应链管理包括对所有供应、采购和物流活动的规划和管理。它还包括与渠道合作伙伴的协调与合作,如供应商、中介机构或第三方服务提供商和客户[21]。由此可见,供应链管理是对整个供应链活动进行计划、执行、控制和优化的过程。供应链管理是通过提供商品、服务和信息,从原材料供应商到供应链前端的成品,并为最终客户增值[21]。终端客户业务流程管理。供应链管理的目标是提供充足的供应。以适当的价格、适当的时间、适当的数量和质量向客户销售产品,并确保供应链的总成本最低[22]。根据以上概念的广义视图,可以发现供应链层次的表现上主要包括信息流、资金流和物流三个方面,在供应链中包含了产品的研发、采购、生产、供需和客户关系、售后等各个层面的内容。
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链条件下汽车零部件采购管理探究[J]. 李镇. 经贸实践. 2018(12)
[2]浅析供应链管理下我国汽车行业物流管理的优化措施[J]. 林家驹. 全国流通经济. 2017(04)
[3]制造企业战略采购重要性探讨[J]. 石瑛. 中外企业家. 2016(25)
[4]以汽车制造业为例的入场物流管理方案分析[J]. 王晨爽. 商. 2015(34)
[5]第三方电子交易平台运营初期的定价策略——基于在线个人借贷市场的实证研究[J]. 邱甲贤,林漳希,童牧. 中国管理科学. 2014(09)
[6]中国汽车供应链管理发展现状与趋势探讨[J]. 张潜,赵菊红. 宏观经济研究. 2010(04)
[7]供应链库存管理之VMI管理[J]. 刘文博. 物流科技. 2009(03)
[8]采购管理理论综述[J]. 敬辉蓉,李传昭. 工业工程. 2008(02)
[9]浅论供应商管理[J]. 蔡国平. 机械管理开发. 2002(02)
博士论文
[1]基于回收竞争的闭环供应链契约协调研究[D]. 贺超.中国矿业大学 2013
[2]汽车制造企业精益供应链物流系统研究[D]. 刘红胜.武汉理工大学 2013
[3]基于供应链的汽车零部件库存与运输整合优化研究[D]. 施朝春.重庆大学 2010
[4]基于价值网的汽车供应链协同管理研究[D]. 孙清华.北京交通大学 2010
硕士论文
[1]战略采购与供应风险降低的关系研究[D]. 李伟.西安理工大学 2018
[2]考虑供应商能力发展水平的供应链价值分配问题研究[D]. 梁坤.西南交通大学 2018
[3]金源汽车零部件公司采购管理问题研究[D]. 陈美卉.吉林财经大学 2018
[4]DW公司采购管理流程优化研究[D]. 崔婧.吉林大学 2017
[5]供应链管理模式下BD汽车公司采购管理研究[D]. 张绍波.电子科技大学 2017
[6]一汽—大众零部件采购战略研究[D]. 胡品鸿.吉林大学 2017
[7]JIT生产模式下第三方汽车物流零部件库存控制研究[D]. 刘方涛.重庆交通大学 2015
[8]基于TPL的国内汽车采购物流联动机制研究[D]. 韩正宝.北京建筑大学 2014
[9]GRK公司采购流程改进研究[D]. 官俊伟.苏州大学 2013
[10]基于供应链的G公司采购管理研究[D]. 李鹏淞.上海外国语大学 2013
本文编号：3020563
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究技术路线图
对于企业来说,供应链管理是一种管理方法,它改进了企业寻找生产产品或服务所需的原材料或零部件并将其交付给客户的方式。供应链管理是一个系统的视角。通过整合全球资源,企业资源的各个方面可以在同一平台上充分、高效地共享和共赢[17]。同时,其他平台的所有战略合作伙伴都可以实现最经济、全面、全面的增长,才能最大化效益。供应链管理的范围如图2-1所示。2.1.2.2供应链管理的原则
供应链管理包括对所有供应、采购和物流活动的规划和管理。它还包括与渠道合作伙伴的协调与合作,如供应商、中介机构或第三方服务提供商和客户[21]。由此可见,供应链管理是对整个供应链活动进行计划、执行、控制和优化的过程。供应链管理是通过提供商品、服务和信息,从原材料供应商到供应链前端的成品,并为最终客户增值[21]。终端客户业务流程管理。供应链管理的目标是提供充足的供应。以适当的价格、适当的时间、适当的数量和质量向客户销售产品,并确保供应链的总成本最低[22]。根据以上概念的广义视图,可以发现供应链层次的表现上主要包括信息流、资金流和物流三个方面,在供应链中包含了产品的研发、采购、生产、供需和客户关系、售后等各个层面的内容。
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链条件下汽车零部件采购管理探究[J]. 李镇. 经贸实践. 2018(12)
[2]浅析供应链管理下我国汽车行业物流管理的优化措施[J]. 林家驹. 全国流通经济. 2017(04)
[3]制造企业战略采购重要性探讨[J]. 石瑛. 中外企业家. 2016(25)
[4]以汽车制造业为例的入场物流管理方案分析[J]. 王晨爽. 商. 2015(34)
[5]第三方电子交易平台运营初期的定价策略——基于在线个人借贷市场的实证研究[J]. 邱甲贤,林漳希,童牧. 中国管理科学. 2014(09)
[6]中国汽车供应链管理发展现状与趋势探讨[J]. 张潜,赵菊红. 宏观经济研究. 2010(04)
[7]供应链库存管理之VMI管理[J]. 刘文博. 物流科技. 2009(03)
[8]采购管理理论综述[J]. 敬辉蓉,李传昭. 工业工程. 2008(02)
[9]浅论供应商管理[J]. 蔡国平. 机械管理开发. 2002(02)
博士论文
[1]基于回收竞争的闭环供应链契约协调研究[D]. 贺超.中国矿业大学 2013
[2]汽车制造企业精益供应链物流系统研究[D]. 刘红胜.武汉理工大学 2013
[3]基于供应链的汽车零部件库存与运输整合优化研究[D]. 施朝春.重庆大学 2010
[4]基于价值网的汽车供应链协同管理研究[D]. 孙清华.北京交通大学 2010
硕士论文
[1]战略采购与供应风险降低的关系研究[D]. 李伟.西安理工大学 2018
[2]考虑供应商能力发展水平的供应链价值分配问题研究[D]. 梁坤.西南交通大学 2018
[3]金源汽车零部件公司采购管理问题研究[D]. 陈美卉.吉林财经大学 2018
[4]DW公司采购管理流程优化研究[D]. 崔婧.吉林大学 2017
[5]供应链管理模式下BD汽车公司采购管理研究[D]. 张绍波.电子科技大学 2017
[6]一汽—大众零部件采购战略研究[D]. 胡品鸿.吉林大学 2017
[7]JIT生产模式下第三方汽车物流零部件库存控制研究[D]. 刘方涛.重庆交通大学 2015
[8]基于TPL的国内汽车采购物流联动机制研究[D]. 韩正宝.北京建筑大学 2014
[9]GRK公司采购流程改进研究[D]. 官俊伟.苏州大学 2013
[10]基于供应链的G公司采购管理研究[D]. 李鹏淞.上海外国语大学 2013
本文编号：3020563
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