企业并购财务风险控制及规避措施——以吉利并购沃尔沃为例

发布时间：2021-03-20 14:15

　　新冠肺炎疫情对国内外市场的经济产生了重大的影响,社会经济竞争不断加剧,并购市场也发生了很大变化,带有智慧化、市场化、效能化和集约化的第六次并购浪潮愈演愈烈,在大数据、云计算等新经济信息技术的推动作用下,为我国企业并购提供了良好的技术支撑。并购可以说是一种互利双赢的模式,通过并购可以减少并购企业的各种成本费用,同时也可以为被并购企业带来一定的规模效应,并使其促进自身的发展。在日益激烈的市场竞争中,通过并购对企业的经营业绩和资产重新整合,再考虑到企业即将面临的各种内外部风险,从而脱颖而出。在疫情背景下,本文以并购相关理论为研究背景分析了目的、作用机制及能涉及的风险,以吉利并购沃尔沃为例,具体分析了并购过程中产生的定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险及其影响因素,最后对想要并购的企业在并购中存在的财务风险如何进行规避提出了相关的对策。 

【文章来源】：河北企业. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献综述及相关理论
    1. 定价风险。
    2. 融资风险。
    3. 支付风险。
    4. 企业运营及财务整合风险。
三、案例分析
四、控制或规避并购财务风险的措施
    1. 前期对并购财务风险预防。
    2. 中期对并购融资风险防范。
    3. 后期对并购财务风险整合。
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]阿里巴巴并购饿了么案例分析——互联网企业并购动机与财务风险分析[J]. 陈洳璠.  中国市场. 2020(21)
[2]海信电器并购东芝映像财务风险研究[J]. 张玉平.  山西农经. 2020(13)
[3]从LX集团并购IBM看企业并购财务风险的防范[J]. 熊云剑.  河北企业. 2020(07)
[4]跨国并购的财务风险——以吉利汽车并购沃尔沃汽车为例[J]. 刘嘉鑫.  时代金融. 2020(18)
[5]企业并购中的财务风险防范[J]. 李阳一.  财会月刊. 2019(S1)
[6]企业并购财务风险与防范[J]. 杨久慧.  现代企业. 2016(09)

硕士论文
[1]宝钢并购武钢的财务风险及控制研究[D]. 张宁.河北经贸大学 2020
[2]京东并购一号店财务风险案例研究[D]. 王雪.沈阳理工大学 2020
[3]海澜之家并购英氏童装财务风险案例研究[D]. 刘柯廷.沈阳理工大学 2020



本文编号：3091138