伟速达（中国）有限公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-04-11 18:02

　　汽车工业是中国经济的支柱之一。近十几年来伴随着全世界汽车产业的爆发式发展和新能源汽车的技术瓶颈得以攻克,中国汽车产业也随之喷发式崛起,与此同时国内消费群体对汽车的需求越来越吹毛求疵。在如此环境下,汽车企业面临着前所未有的竞争压力,而汽车零部件企业所面临的压力呈现几何级的放大,因此汽车零部件企业要想在激励的竞争市场中占有一席之地,需从各个层面提升自身的竞争水平。员工绩效考核体系是现代人力资源管理体系当中最重要组成部份之一,涉及到企业的制度、员工的评价和企业的未来发展,对企业的管理和运营能力愈发重要。随着市场竞争的日趋激烈,伟速达公司在提升自身竞争力中产生了绩效管理方面的优化需求,因此对于绩效考核优化的研究显得尤为必要。本文首先对研究背景与目的意义进行相关阐述;其次对涉及到员工绩效考核的有关理论进行简介,包含绩效考核的综述和运用方法等等。针对伟速达（中国）公司员工的特点选取了问卷调查法和访谈法进行现状调查,发现现阶段存在的问题主要包括:考核目标与企业战略目标不一致、指标体系不够科学系统、实施过程不够严谨认真等。分析了造成问题的原因:公司管理者的短视误读、普通员工参与度不够、考核结果反馈不够... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SMART原则图

图 2.1 关键绩效指标量化流程图KPI 的四大原则主要是 SMART 原则、目标导向原则、客户导向原则、执行原则。其中最关键的是绩效指标设计 SMART 原则。如图 2.2 所示。

图 2.3 360 度评估法360 度评价法在某种程度上，它提高了员工的自主权和控制权。员工的积极性和对组织的忠诚度也会随之提高，从而提升工作的满意度。企业界普遍认为 360 度评价法主要的好处如下：（1）全面可靠，相对精准。将传统意义上的上下级点对点的考核方式打破，避免了出现不良现象，如“个人偏见”、“居中趋势”、 “考核盲点”等。（2）能够全面的对被考核者的自身的能力和素质进行了解，从而更好的掌握被考核者的优缺点。（3）从多方位的反馈信息使得被考核者充分意识到自身的优缺点，从而对提升自己的能力有一定帮助。同时也能帮助企业在制定被考核者的培训计划和能力提升计划时有的放矢，也方便企业管理者制定详细的人力资源调派方案[65][66]。企业界普遍认为 360 度评价法主要的不足之处如下：

【参考文献】：
期刊论文
[1]员工绩效管理的认知误区与发展趋势[J]. 陈永生,管亮,孔放.  中国商论. 2018(32)
[2]人力资源管理视角下的小微企业绩效管理研究[J]. 苗雨君,张庆琪.  江苏商论. 2018(11)
[3]绩效考核在企业人力资源管理中作用分析[J]. 戴琪.  商场现代化. 2018(21)
[4]我国中小企业绩效管理中存在的主要问题及应对策略[J]. 刘丹丹.  企业改革与管理. 2018(21)
[5]破解绩效考核盲点,变被动为主动[J]. 陈宝斌.  人力资源. 2018(11)
[6]企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探[J]. 张扬胜.  时代金融. 2018(30)
[7]企业人力资源开发与绩效管理的应用研究[J]. 毛红梅.  现代经济信息. 2018(20)
[8]浅谈企业的绩效管理和薪酬管理[J]. 李金晖.  人才资源开发. 2018(20)
[9]优化KPI绩效管理企业深化探索应用[J]. 张立迎.  全国流通经济. 2018(29)
[10]绩效管理体系的建立与实施[J]. 贾崑.  管理观察. 2018(28)

硕士论文
[1]G公司绩效管理体系设计与实施研究[D]. 魏伟.华南理工大学 2018
[2]D公司绩效管理体系优化研究[D]. 张亚楠.北京交通大学 2018
[3]CZ公司员工绩效考核体系优化研究[D]. 罗振林.安徽财经大学 2018
[4]N公司中层管理者绩效考核研究[D]. 樊海琼.黑龙江大学 2018



本文编号：3131705