A公司绩效评价改进研究

发布时间：2021-04-18 04:28

　　作为企业人力资源管理体系的重要组成单位,绩效管理所发挥的影响作用往往十分关键,其不仅能够促进人才激励与开发,同时也为薪酬管理体系制定提供了有效的参考条件。由于在行业领域内具备一定代表意义,A公司制定了带有自身特征的绩效评估机制以及评估方法,只是由于未能满足管理要求,一部分指标始终不满足良好条件,而且评估结果与预期目标之间也存在较大差异,不仅影响了员工工作热情,同时也对企业可持续发展目标实现造成一定阻碍,基于此,本文选题A公司绩效管理改进研究,以期为优化A公司绩效管理做出贡献。本文首先比较系统梳理了绩效评价相关文献,明确了研究目标、确定了研究方法,在此基础上,选取A公司作为研究对象,总结其在绩效评估工作开展阶段内存在的主要问题并分析了产生问题的原因,运用用关键绩效事件以及关键绩效指标考核等理论,优化A公司绩效管理机制,使存在问题能够得到妥善解决。其中,A公司内部职能机制实施KPA绩效评估方式,从客观角度来看,基本能够满足组织结构以及业务发展需求;而其他业务部门则利用KPI考核方式,充分发挥专家评分法作用,并确定科学的关键成功要素。包括AHP层次分析法可以有效界定不同指标权重,确保最终设计... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

平衡计分卡结构特征

图 2.2 KPI 绩效考核基本结构 绩效考核法核法在研究领域内也被称之为“关键因素分析法”部门内应用，其中，业务部门的应用一定是在非业 事件都是通过经营目标、岗位责任、工作任务等渠后，成功提取关键考核指标。而 KPA 在体现企业整度息息相关，同时也在企业关键成功要素体系内发PA 绩效考核法对应的结构特征总结如图 2.3 所示：

11图 2.3 KPA 绩效考核法基本结构四、目标管理法上世纪五十年代中期，在《管理的实践》一书中，作者彼得.德鲁克正式提标管理理念。目标管理工作的重点即是设定明确目标，而且企业管理的重点也


本文编号：3144802