爱福公司采购流程改进研究

发布时间：2021-06-01 21:10

　　近年来,汽车企业间竞争日益激烈,不仅客户对其要求高,而且汽车行业的技术不断变化更新。这样激烈的竞争必然会影响到为其提供服务的发动机研发测试公司。为了满足客户的需求,成为能够为其提供服务的长期供应商,企业必须提高自身的总体竞争力。这时,服务的价格、质量,甚至交期都将成为企业是否具有竞争优势的重要因素。随着这些综合服务要求的不断增加,采购日益成为对企业效益起重要作用的支柱部门。据统计,物料成本一般在制造企业内约占70%,而在汽车服务企业内也不例外,因此采购这一职能部门在汽车服务企业内也越来越受到重视。除直接材料采购外,间接材料采购也日益受到重视与关注。这使得采购人员不仅要重视原材料采购,而且要把采购成本控制发挥在公司所有的运营环节中。在追求最大剩余价值,降低成本过程中,直接材料和间接材料是并重的。本文以爱福公司的采购业务流程为研究对象,对其现有流程进行分析,找到其中存在的一些问题,如该公司当前的采购业务流程在审批额度和审批权限上缺乏差异性;各职责未独立分开;没有完整的供应链系统;供应商无法集中管理;采购效率不高;缺乏流程且流程混乱等问题。而导致上述问题的原因是公司的采购流程不完善;责任划分... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

爱福公司采购申请、报价、订单及交付流程图

图 2.2 爱福公司采购申请、报价、订单及交付流程图（6） 到货及入库到货时，由采购申请人与仓库保管员对货物进行验收，仓库人员需要在金蝶系统内针对该笔货物做入库。

（7） 收取发票由采购人员定期核查到货但未开发票的订单，并通知供应商尽快开具发票。收到发票后，由采购申请人提出付款申请。（8） 付款申请单填写预付款申请单由采购人员填写，尾款付款申请单由采购申请人核对订单、实际到货数量及发票金额是否一致后填写。（9） 付款批准付款申请单的批准流程与采购订单/合同的批准流程一致。（10）付款审批完的付款申请单统一汇总到财务部，由财务部门按照付款申请单上的批注的时间安排付款。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]S公司非生产采购流程再造研究[D]. 丁文棋.上海外国语大学 2014



本文编号：3210159