Z公司间接材料采购流程再造研究

发布时间：2021-11-21 06:34

　　2018年中国汽车产量在全球汽车产量总量的占比为29.61%,成为全球第一大汽车生产基地。随之而来的是,民族自主品牌乘用车、合资品牌乘用车及进口乘用车为争夺中国乘用车市场,在不断进行技术革新和新技术应用的同时,大力加强对生产成本、经营成本的控制,这种激烈的竞争环境直接影响到了与之配套的汽车零部件制造业。随着自主品牌、合资品牌和进口品牌在产品质量、功能和售后服务层面上的差距正在迅速缩小,产品价格便成为汽车零部件企业赢得市场竞争优势的最有效武器。因此,作为产品成本和价值增值的源头,采购业务管理扮演着汽车零部件制造企业降本增效过程中最重要的角色,愈发受到企业管理层的重视和支持,成为继降低原材料消耗、提高销售利润率之后,影响企业生存和发展的“第三利润源”。本文的研究对象是Z公司,其母公司Z集团是一家有着80年历史的汽车照明系统制造企业。凭借其高端品牌效益、前沿的功能设计和高品质管控,Z公司已在中国汽车零部件制造行业占据了一席之地。Z公司管理层在进行产品降本的过程中逐渐意识到,间接材料采购层面存在着巨大的降本空间。同时,Z公司也发现,由于公司缺乏系统的间接材料采购流程,不仅无法有效地达成公司的产... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路与方法
2 相关理论概述
    2.1 采购的理论综述
        2.1.1 间接材料采购
        2.1.2 间接材料采购的重要性
        2.1.3 采购相关理论
    2.2 BPR理论概述
        2.2.1 BPR的兴起及发展
        2.2.2 BPR的步骤和方法
        2.2.4 BPR对企业管理的意义
3 Z公司间接材料采购流程现状及存在问题分析
    3.1 企业背景
    3.2 Z公司间接材料品类及对应采购流程概述
        3.2.1 间接材料品类
        3.2.2 间接材料采购流程概述
    3.3 Z公司间接材料采购流程问题分析
        3.3.1 缺乏战略采购意识
        3.3.2 缺乏完善的间接材料采购流程
        3.3.3 缺乏供应商管理制度
        3.3.4 SAP系统功能缺乏对采购流程的有效支持
        3.3.5 现有间接材料采购流程问题的产生原因
4 Z公司间接材料采购流程优化再造
    4.1 间接材料采购流程再造目标确定
        4.1.1 间接材料采购业务流程
        4.1.2 供应商管理流程
        4.1.3 信息系统的应用
    4.2 间接材料采购流程再造的指导原则
        4.2.1 ABC分析法应用
        4.2.2 采购定位模型应用
        4.2.3 ESIA法应用
    4.3 再造后的新流程
        4.3.1 间接材料采购新流程
        4.3.2 供应商管理流程
5 Z公司再造后间接材料采购流程的实施和效果评价
    5.1 再造后流程的实施及保障
        5.1.1 成立间接材料采购流程再造项目组
        5.1.2 再造后新流程的推行
        5.1.3 再造后新流程的实施保障
    5.2 业务流程再造的效果评价
        5.2.1 效果评价标准
        5.2.2 业务流程再造效果
结论
参考文献
附录A 间接材料采购物料汇总
附录B 2018年度Z公司间接物料采购额汇总
致谢



本文编号：3508974