当前位置:主页 > 科技论文 > 汽车论文 >

精益生产在东风小康总装车间的应用

发布时间:2022-07-08 12:59
  《中国制造2025》与“工业4.0”等一系列制造战略的实施,为制造业转型升级带来了巨大机遇。作为汽车生产企业,应紧紧抓住历史机遇,积极稳妥应对来自企业内外的挑战。实施和应用快速换模、均衡生产、U型单元化生产、建立标准化作业等精益生产方法,是实现制造业转型升级、智造强国的基础。因此,加大精益生产在制造业中的应用显得十分紧迫。本文首先对精益生产国内外研究现状进行了分析,研究了精益思想的发展过程及其主要管理方法的应用情况,为后续实际的精益生产改善提供了理论依据。其次,对东风小康车辆有限公司的发展现状及其产品概况进行了分析,并对小康公司总装车间目前精益生产应用实施过程中存在的问题,如设备节拍无法满足生产需求、员工操作动作失误及不规范所造成的停线率较高、车间现场状况需要改善、产品质量合格率不高、生产流程不合理等进行了详细分析。最后,针对总装车间存在的生产效率低、成产流程不合理等问题,通过MOD法、流程图、5S管理、生产流程改善等精益生产实施工具和方法,对设备节拍、动作标准化、生产现场管理和生产流程等问题进行了分析与改善。对总装车间的改善方案进行了实际应用,取得了显著的改善效果,验证了精益生产改善... 

【文章页数】:75 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 发展趋势
    1.4 研究内容
    1.5 本章小结
2 精益生产基本理论
    2.1 精益生产概述
        2.1.1 精益生产的形成与发展
        2.1.2 精益生产的体系与基本目标
        2.1.3 精益生产的特点、基本原则与优点
    2.2 精益生产主要方法和工具
    2.3 本章小结
3 东风小康公司总装车间生产现状分析
    3.1 东风小康公司概况
        3.1.1 东风小康公司基本情况
        3.1.2 东风小康公司产品工艺
        3.1.3 东风小康公司生产体系
    3.2 总装车间生产存在的主要问题
        3.2.1 总装车间现场管理问题
        3.2.2 总装车间生产流程问题
        3.2.3 总装车间动作标准化问题
        3.2.4 总装车间设备节拍问题
    3.3 本章小结
4 东风小康公司总装车间精益生产改善实施
    4.1 总装车间现场管理问题改善
        4.1.1 整理
        4.1.2 整顿
        4.1.3 清扫
        4.1.4 清洁
        4.1.5 素养
    4.2 总装车间生产流程问题改善
        4.2.1 建立线上质量确认站
        4.2.2 规划整车下线交验流程
    4.3 总装车间动作标准化问题改善
        4.3.1 瓶颈工位分析
        4.3.2 瓶颈工位作业改善
        4.3.3 制定和改善作业标准
    4.4 总装车间设备节拍问题改善
        4.4.1 设备节拍问题具体原因分析
        4.4.2 设备节拍问题具体改善方法
5 总装车间精益生产改善效果评估
    5.1 总装车间设备节拍问题改善效果分析
    5.2 总装车间动作标准化问题改善效果分析
    5.3 总装车间现场管理问题改善效果分析
    5.4 总装车间生产流程问题改善效果分析
6 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果


【参考文献】:
期刊论文
[1]推土机生产线效率提升的研究与建立[J]. 侯业华.  山东工业技术. 2015(18)
[2]基于生产线平衡的多士炉生产线的优化设计[J]. 黄诚盛,杨维平.  新技术新工艺. 2015(06)
[3]浅谈精益生产管理[J]. 张彬.  广东造船. 2015(02)
[4]精益生产在中小企业的应用研究[J]. 郭艳坡,郭文东.  河北企业. 2015(01)
[5]六西格玛管理在我国护理质量管理中的应用研究[J]. 吴冬梅,胡秀英.  护理研究. 2014(19)
[6]浅谈企业推行精益生产之“缩短生产周期”[J]. 徐祥和.  电子制作. 2014(12)
[7]探究消除生产过程中浪费的策略[J]. 薛国建.  科技风. 2014(07)
[8]对电子制造业中标准工时的研讨[J]. 刘辉.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(01)
[9]关于县级供电企业精益服务的思考与探索[J]. 谢伟杰.  广西电业. 2013(05)
[10]六西格玛管理方式在汽车零部件生产中的应用[J]. 张闯.  中国新技术新产品. 2013(07)

博士论文
[1]精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D]. 周延虎.天津大学 2007

硕士论文
[1]A船厂基于精益生产方式下生产物流管理的优化研究[D]. 周庆云.大连海事大学 2016
[2]基于精益生产的南岳公司总装生产管理改进策略研究[D]. 袁建平.湖南大学 2013
[3]基于精益生产方式对B公司新产品线生产运营提高的研究[D]. 彭育忠.天津大学 2013
[4]5S管理在NX石化公司应用的案例分析[D]. 汪新民.兰州理工大学 2013
[5]基于价值流分析的K公司生产线改善研究[D]. 林秋.上海交通大学 2012
[6]BKH公司COC生产线柔性再造研究[D]. 陆晓静.兰州大学 2011
[7]弘宇公司精益生产改善的研究与实施[D]. 杨磊.山东科技大学 2011
[8]精益生产在X汽车公司总装车间的改进研究[D]. 于浩.东北大学 2010
[9]价值流图分析在多品种少批量生产中的应用研究[D]. 赵观宏.苏州大学 2010
[10]精益生产在上汽通用五菱的应用[D]. 韦艳.南京理工大学 2010



本文编号:3657074

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/kejilunwen/qiche/3657074.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户887ae***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com