关于加强汽车4S店财务管理的思考

发布时间：2022-09-28 15:44

　　社会进步,我国国民生活水平不断提高,对汽车的需求量不断增加,因此,众多品牌的汽车4S店也如雨后春笋般涌现出来。但随着汽车市场信息逐渐透明化,各品牌的汽车4S店竞争也日趋激烈。自汽车限购政策出台以来,又出台了一系列的政策,汽车行业便进入了寒冬阶段。有不少汽车4S店由于市场环境改变,再加上管理者管理不善导致资金链断裂,无法继续经营而选择关店销户。汽车4S店若想在激烈的竞争环境中生存并占有一定的市场份额,除了要提高售前、售后的服务水平以外,还要重视财务管理。汽车4S店的财务管理工作是内部管理工作的重要组成部分,在经营中不但要落实到位,还要根据市场的变化与不同的经营理念不断完善财务管理工作与内部管理机制,增强企业的核心竞争力,促进汽车4S店持续稳定发展。文章以汽车4S店为主体,针对当前汽车4S店财务管理的现状和问题进行分析,并提出财务管理的重要性及财务管理的完善对策,希望能为汽车4S店的财务管理提供帮助,促进汽车行业健康、可持续发展。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、汽车4S店加强财务管理的重要性
    （一）加强4S店财务管理，可以保障企业持续稳定发展
    （二）加强4S店财务管理，可以规范业务流程，提高工作效率
    （三）加强4S店财务管理，可以完善管理漏洞
    （四）加强4S店财务管理，可以保障经济利益最大化
三、汽车4S店财务管理方面存在的问题
    （一）缺乏内控管理意识，岗位设置不合理
    （二）财务管理制度不规范、不完善
    （三）现金管理不规范，影响业务正常运转
    （四）库存管理不严格，库存量大，资金占用时间长
    （五）融资管理缺失，核算不到位
    （六）返利管理不完善，缺乏内外沟通机制
四、汽车4S店加强财务管理的措施
    （一）加强内部管理意识，提升财务管理水平，完善岗位设置
    （二）规范业务流程，完善财务管理制度
    （三）完善流动资金管理，保障业务平稳运行
    （四）加强库存管理，减少积压库存，提高存货周转率
    （五）加强融资管理，合理利用资金
    （六）加强返利管理，充分运用厂家政策，确保返利最大化
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车4S店财务管理工作水平提升浅析[J]. 俞毅萍.  财经界(学术版). 2020(07)
[2]关于加强汽车4S店财务管理的思考[J]. 姜涛.  中国商论. 2020(04)
[3]浅析4S店财务管理存在的问题及改进措施[J]. 陈荣.  现代商业. 2020(03)
[4]新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策探究[J]. 方晓秋.  中国乡镇企业会计. 2018(12)
[5]汽车4S店财务管理工作水平提升的探讨[J]. 赵冬梅.  现代经济信息. 2018(22)
[6]汽车4S店财务管理工作水平提升的探讨[J]. 张海锋.  财会学习. 2018(04)



本文编号：3681937