F汽车公司新产品项目成本管理问题研究
发布时间：2023-02-17 10:32
21世纪以来,随着中国经济的高速发展和老百姓收入的提高,汽车逐步进入寻常百姓家庭,成为一种代步工具。同时市场上也涌现出越来越多的汽车企业和汽车品牌,呈现百花齐放,百家争鸣的景象。哪个企业的产品开发和项目管理搞得好,哪个企业的产品就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其中,对汽车企业来说,项目成本管理是重中之重,是企业的生命线,是企业的核心竞争力。新产品(车型)开发的成本管理做的好,各项工作有条不紊的进行,能有效缩短产品开发周期,降低开发成本,提高产品质量,从而让消费者满意,最终占领市场。反之,则会浪费大量人力、物力,项目节点不能按期达成目标,质量及验证存在先天缺陷,影响客户交付,导致产品召回甚至失去市场。本文通过查阅大量汽车项目管理和汽车战略管理的相关文献,对过去和现在汽车项目成本管理的研究成果进行了回顾与分析,指出了目前的研究水平和发展动态、应当解决的问题和未来汽车项目成本管理的发展方向。同时,通过实地调研(包括人员访谈),掌握了F汽车公司新产品项目成本管理的现状与问题,依据有关理论,对F汽车公司项目成本管理的问题进行了分析。此外,本文还通过对比国内其它车企新产品开发项目成本管理的发展...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与技术路线
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术路线
第二章 相关理论概述
2.1 项目成本管理的过程和方法
2.1.1 项目成本管理过程
2.1.2 项目成本管理的内容和方法
2.2 项目成本的控制手段
2.2.1 基于预算的目标成本控制方法
2.2.2 基于标杆的目标成本控制方法
2.2.3 基于价值分析的成本控制方法
2.2.4 基于经验的成本控制方法
2.3 成本核算方法
2.3.1 标准成本法
2.3.2 作业成本法
2.3.3 车企运用作业成本法的可行性
第三章 F公司新产品项目成本管理的现状与问题分析
3.1 F公司简介
3.2 车企新车型开发成本控制内容和特点
3.2.1 车企新车型开发成本控制内容
3.2.2 车企新车型开发成本控制特点
3.3 F公司新产品开发概况
3.3.1 F公司新产品开发流程
3.3.2 项目团队核心成员
3.3.3 新产品开发策略
3.4 F公司新产品开发项目成本管理现状
3.4.1 新车型开发项目成本管理流程
3.4.2 系统级零部件目标成本设定流程
3.4.3 零部件供应链成本现状
3.4.4 零部件设计变更成本控制流程
3.4.5 零部件成本估算
3.5 F公司新产品开发项目成本管理的问题诊断
3.5.1 新车型本土化开发偏弱
3.5.2 目标成本设置粗放
3.5.3 目标成本设置流程缺乏有效性
3.5.4 零部件成本估算不准确
3.5.5 零部件设计变更缺乏成本控制
3.5.6 原材料成本偏高
第四章 优化F公司新产品开发项目成本管理的具体对策
4.1 提升新车型本土化开发
4.1.1 开发团队本土化
4.1.2 开发中国特供车
4.1.3 零件供应商本土化
4.1.4 整车平台化开发
4.2 优化目标成本设定流程
4.3 优化系统零部件目标成本设置
4.3.1 BOB简介
4.3.2 BOB流程
4.4 运用最优成本法进行成本估算
4.4.1 最优成本法简介
4.4.2 最优成本法的成本结构
4.4.3 最优生产方式的确认
4.4.4 建立作业动因数据库
4.5 加强设计变更流程成本控制
4.6 降低大宗原材料采购成本
第五章 F公司C1新车型成本管理优化方案实施
5.1 产品开发背景
5.2 提升本土化开发优化方案实施
5.3 目标成本设定流程优化方案实施
5.4 最优化对标流程方案实施
5.5 最优成本估算法实施
第六章 F公司新产品开发项目成本管理的保障措施
6.1 加强企业研发环节成本管理
6.1.1 加大研发投入
6.1.2 加强市场调研
6.1.3 扩大竞争车型对标
6.1.4 供应商早期参与
6.2 加强企业采购环节成本管理
6.2.1 建立供应商综合评估体系
6.2.2 建立采购成本模型
6.2.3 建立采购质量评价指标
6.3 加强企业成本核算环节管理
6.3.1 建立成本估算模型
6.3.2 优化成本数据库
6.4 开展价值链成本管理
第七章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3744519
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与技术路线
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术路线
第二章 相关理论概述
2.1 项目成本管理的过程和方法
2.1.1 项目成本管理过程
2.1.2 项目成本管理的内容和方法
2.2 项目成本的控制手段
2.2.1 基于预算的目标成本控制方法
2.2.2 基于标杆的目标成本控制方法
2.2.3 基于价值分析的成本控制方法
2.2.4 基于经验的成本控制方法
2.3 成本核算方法
2.3.1 标准成本法
2.3.2 作业成本法
2.3.3 车企运用作业成本法的可行性
第三章 F公司新产品项目成本管理的现状与问题分析
3.1 F公司简介
3.2 车企新车型开发成本控制内容和特点
3.2.1 车企新车型开发成本控制内容
3.2.2 车企新车型开发成本控制特点
3.3 F公司新产品开发概况
3.3.1 F公司新产品开发流程
3.3.2 项目团队核心成员
3.3.3 新产品开发策略
3.4 F公司新产品开发项目成本管理现状
3.4.1 新车型开发项目成本管理流程
3.4.2 系统级零部件目标成本设定流程
3.4.3 零部件供应链成本现状
3.4.4 零部件设计变更成本控制流程
3.4.5 零部件成本估算
3.5 F公司新产品开发项目成本管理的问题诊断
3.5.1 新车型本土化开发偏弱
3.5.2 目标成本设置粗放
3.5.3 目标成本设置流程缺乏有效性
3.5.4 零部件成本估算不准确
3.5.5 零部件设计变更缺乏成本控制
3.5.6 原材料成本偏高
第四章 优化F公司新产品开发项目成本管理的具体对策
4.1 提升新车型本土化开发
4.1.1 开发团队本土化
4.1.2 开发中国特供车
4.1.3 零件供应商本土化
4.1.4 整车平台化开发
4.2 优化目标成本设定流程
4.3 优化系统零部件目标成本设置
4.3.1 BOB简介
4.3.2 BOB流程
4.4 运用最优成本法进行成本估算
4.4.1 最优成本法简介
4.4.2 最优成本法的成本结构
4.4.3 最优生产方式的确认
4.4.4 建立作业动因数据库
4.5 加强设计变更流程成本控制
4.6 降低大宗原材料采购成本
第五章 F公司C1新车型成本管理优化方案实施
5.1 产品开发背景
5.2 提升本土化开发优化方案实施
5.3 目标成本设定流程优化方案实施
5.4 最优化对标流程方案实施
5.5 最优成本估算法实施
第六章 F公司新产品开发项目成本管理的保障措施
6.1 加强企业研发环节成本管理
6.1.1 加大研发投入
6.1.2 加强市场调研
6.1.3 扩大竞争车型对标
6.1.4 供应商早期参与
6.2 加强企业采购环节成本管理
6.2.1 建立供应商综合评估体系
6.2.2 建立采购成本模型
6.2.3 建立采购质量评价指标
6.3 加强企业成本核算环节管理
6.3.1 建立成本估算模型
6.3.2 优化成本数据库
6.4 开展价值链成本管理
第七章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3744519
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