扩大开放背景下A电动汽车公司产品战略研究
发布时间:2023-02-28 18:07
汽车产业具有较强关联性和带动性,是我国制造业转型升级的重要载体和抓手。近年来,电动汽车行业发展规模越来越大,产业结构转型升级,逐渐发展成为我国战略性新兴产业。但总体而言,以电动汽车为代表的新能源汽车产业,仍然处于产业发展初期。受国内外技术、政策、社会等因素影响。面对越来越开放的宏观和行业环境,以及不断扩大的消费市场。电动汽车企业如何适应外部环境变化,制定出合适企业发展的产品战略尤其重要。为顺应汽车电动化发展趋势,在传统燃油车市场领跑的中国汽车自主品牌B公司,于2018年投资成立了A电动汽车企业(以下简称:A公司)。A公司作为B公司的控股子公司,肩负着B公司未来转型升级的重要使命。然而,尚处于亏损状态的A公司,目前面临产品线较少、产品定位低、产品结构发展不均衡等问题,急需制定出一个切实可行的产品发展规划,以提高市场占有率,扭转企业的经营困境。本文通过运用PEST、波特五力等战略研究方法,详细讨论了中国电动汽车行业的外部宏观环境、产业发展趋势对A公司的影响。在此基础上,结合对A公司的内部条件分析,运用SWOT定量分析,确定了适合A公司的产品总体战略方向,即战略强度适中的实力开拓性S-O战略...
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 产品战略规划方法及流程
1.3.2 汽车产品规划
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究路线
2 相关理论概述
2.1 战略管理及过程
2.2 产品战略及分类
2.3 战略环境分析方法
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 基于SWOT的定量战略分析
2.4 SPAN战略定位分析法
3 A公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 同行业内竞争
3.2.2 潜在竞争者
3.2.3 替代品的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买者的议价能力
4 A公司内部条件及SWOT综合分析
4.1 A公司基本情况简介
4.2 现有产品结构分析
4.2.1 A公司产品线及组合
4.2.2 波士顿矩阵分析
4.2.3 竞品比较分析
4.3 A公司资源与能力分析
4.3.1 品牌溢价能力分析
4.3.2 技术、研发、制造能力分析
4.3.3 营销与服务能力分析
4.4 A公司SWOT综合分析
4.4.1 A公司SWOT要素分析
4.4.2 基于SWOT定量战略分析
5 A公司目标市场选择及需求分析
5.1 A公司主要细分市场
5.1.1 城市政策驱动家用市场
5.1.2 高端品质市场
5.1.3 低速电动汽车市场
5.1.4 租赁等营运市场
5.1.5 公务用车市场
5.1.6 商务车市场
5.2 基于SPAN的目标市场定位
5.2.1 六个细分市场的市场吸引力和竞争地位评价
5.2.2 确定目标市场
5.3 目标市场需求分析
6 A公司产品战略设计及战略保障措施
6.1 B公司战略目标
6.2 A公司产品战略目标
6.3 阶段性目标
6.3.1 第一阶段:2021年
6.3.2 第二阶段:2022 年——2023年
6.3.3 第三阶段:2024 年——2025年
6.4 战略思路
6.5 各目标细分市场的产品规划及分阶段行动计划
6.5.1 各目标细分市场的产品设计
6.5.2 分阶段行动计划
6.6 平台建设
6.7 战略保障措施
6.7.1 加强人才队伍建设
6.7.2 提升技术创新能力
6.7.3 加强成本管控,实现降本增利
6.7.4 革新营销模式
7 结论与展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
本文编号:3751600
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 产品战略规划方法及流程
1.3.2 汽车产品规划
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究路线
2 相关理论概述
2.1 战略管理及过程
2.2 产品战略及分类
2.3 战略环境分析方法
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 基于SWOT的定量战略分析
2.4 SPAN战略定位分析法
3 A公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 同行业内竞争
3.2.2 潜在竞争者
3.2.3 替代品的威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买者的议价能力
4 A公司内部条件及SWOT综合分析
4.1 A公司基本情况简介
4.2 现有产品结构分析
4.2.1 A公司产品线及组合
4.2.2 波士顿矩阵分析
4.2.3 竞品比较分析
4.3 A公司资源与能力分析
4.3.1 品牌溢价能力分析
4.3.2 技术、研发、制造能力分析
4.3.3 营销与服务能力分析
4.4 A公司SWOT综合分析
4.4.1 A公司SWOT要素分析
4.4.2 基于SWOT定量战略分析
5 A公司目标市场选择及需求分析
5.1 A公司主要细分市场
5.1.1 城市政策驱动家用市场
5.1.2 高端品质市场
5.1.3 低速电动汽车市场
5.1.4 租赁等营运市场
5.1.5 公务用车市场
5.1.6 商务车市场
5.2 基于SPAN的目标市场定位
5.2.1 六个细分市场的市场吸引力和竞争地位评价
5.2.2 确定目标市场
5.3 目标市场需求分析
6 A公司产品战略设计及战略保障措施
6.1 B公司战略目标
6.2 A公司产品战略目标
6.3 阶段性目标
6.3.1 第一阶段:2021年
6.3.2 第二阶段:2022 年——2023年
6.3.3 第三阶段:2024 年——2025年
6.4 战略思路
6.5 各目标细分市场的产品规划及分阶段行动计划
6.5.1 各目标细分市场的产品设计
6.5.2 分阶段行动计划
6.6 平台建设
6.7 战略保障措施
6.7.1 加强人才队伍建设
6.7.2 提升技术创新能力
6.7.3 加强成本管控,实现降本增利
6.7.4 革新营销模式
7 结论与展望
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
本文编号:3751600
本文链接:https://www.wllwen.com/kejilunwen/qiche/3751600.html
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