基于精益生产单元设计的B公司运营效率提升策略研究

发布时间：2023-04-01 22:52

　　近些年来,中国汽车市场增速整体放缓,中国汽车零部件市场竞争日趋激烈,汽车零部件价格不断下降,与此同时劳动力成本、原材料成本等各种成本快速上涨。面对日益严酷的市场环境,B公司需要推行管理变革,提升企业的运营效率,降低企业运营成本,提高企业的竞争力。本文简要分析了运营效率主要改善策略,精益生产单元设计理论在国内外的研究现状。回顾了精益生产单元设计理论的来源及发展,阐释了当前的精益生产单元设计理论模型,和精益生产单元设计理论模型的特点和优点,介绍了精益生产单元设计在改善运营效率方面的应用。分析了B公司运营效率不良的根本原因是传统大批量生产方式不能适应新时代市场需求特点导致的,由此确定总体改善方向是从大批量生产方式向基于精益生产单元设计的单元生产方式转型。结合精益生产单元设计理论模型,分析了B公司由大批量生产方式带来的在企业文化、车间整体布局和物流设计、生产线设计、操作工人员效率、生产过程质量五个方面存在问题和不足。针对这些问题,结合精益生产单元设计理论模型和改善目标,设计了针对性的改善方案。基于改善方案和实施计划,在B公司组织了有效的实施。通过改善前后一些运营效率指标数据对比,可以发现改善后...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
    1.5 论文结构
第二章 国内外研究现状
    2.1 运营效率改善策略的研究现状
        2.1.1 运营效率的概念
        2.1.2 运营效率改善策略的研究现状
    2.2 精益生产单元设计理论研究综述
        2.2.1 精益生产单元设计与单元生产的概念
        2.2.2 精益生产单元设计理论的国内外研究现状
    2.3 研究述评
        2.3.1 精益生产单元设计理论目前研究观点
        2.3.2 精益生产单元设计理论的特点和优点
        2.3.3 精益生产单元设计理论在改善运营效率方面的应用
        2.3.4 生产单元设计理论中的不足和可以改进的方面
第三章 精益生产单元设计理论基础
    3.1 精益生产单元设计理论的来源及发展
    3.2 精益生产单元设计的理论模型
第四章 B公司运营方面存在的问题分析
    4.1 B公司运营情况及行业竞争现状分析
        4.1.1 B公司简介
        4.1.2 运营部门总体情况介绍
        4.1.3 B公司所处行业竞争现状分析
    4.2 B公司需要提高运营效率以提升竞争力
    4.3 B公司运营方面存在的问题分析
        4.3.1 B公司运营效率表现及影响原因分析
        4.3.2 基于精益生产单元设计的B公司运营效率问题分析
第五章 基于精益生产单元设计的运营效率改善方案设计
    5.1 B公司运营效率改善总体目标与思路
        5.1.1 B公司运营效率问题改善总体目标
        5.1.2 B公司运营效率问题改善方案总体思路
    5.2 B公司运营效率问题改善方案设计
        5.2.1 企业精益文化建设
        5.2.2 车间布局、生产单元布局与物流改善方案
        5.2.3 生产线设计改善方案
        5.2.4 操作工效率优化方案
        5.2.5 过程质量控制改善方案
第六章 B公司运营效率改善方案实施
    6.1 B公司运营效率改善项目实施愿景
    6.2 B公司运营效率改善项目实施步骤
        6.2.1 统一团队思想
        6.2.2 运营效率改善目标设定
        6.2.3 制定实施计划并执行计划
        6.2.4 项目改善前后运营效率数据对比与分析
第七章 总结与展望
    7.1 研究结论与贡献
        7.1.1 本文主要研究结论
        7.1.2 本文主要创新点
        7.1.3 本文存在的不足
    7.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3778013