安徽H汽车零部件有限公司发展战略研究

发布时间：2023-04-26 00:06

　　企业发展战略是企业以实现自身使命与愿景为前提,为在激烈的竞争中占据优势而进行的长远性谋划。对于汽车零部件企业来说,“中国制造2025”的实施和国家十三五规划重点强调了汽车产业能源、交通,并对汽车零部件升级换代要求更高、更新。一辆整车由成千上万个零部件组成,零部件的产品质量不仅是影响汽车质量的根本因素,更重要的是制约着汽车产业的关键因素。当前,我国汽车零部件行业面临着极为严峻的考验,竞争环境越发复杂,竞争程度更加激烈,首先表现在产品的附加值较低,受供应链上下游企业的同时挤压现象非常明显,所以议价空间有限;其次从事零配件生产的外资企业开始大量涌入中国市场,并在关键零部件市场中占据了超过90%的份额,给国内企业造成巨大威胁和挑战。所以,怎样合理利用和落实发展战略来增强企业的竞争实力对于国内汽车零部件企业来说至关重要,这也是其目前必须要面对的主要问题。安徽H汽车零部件公司是一个在机遇与挑战并存的大背景下成长起来的安徽本土企业,公司当前采取的单一差异化战略已经不能适应市场环境的变化,关系到公司未来的发展。基于此,本人以安徽H汽车零部件公司作为案例企业,就其目前所制定的发展战略给予全面分析,从而找...

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【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三节 国内外研究现状
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、文献观点综述
第二章 战略管理与发展的相关理论基础
    第一节 战略管理理论
    第二节 发展战略理论
第三章 安徽H汽车零部件有限公司内外部环境分析
    第一节 安徽H汽车零部件有限公司概况
        一、基本情况
        二、公司当前战略现状
    第二节 公司外部环境分析
        一、宏观环境分析
        二、我国汽车零部件行业发展现状及存在的问题
        三、我国汽车零部件行业进出口情况
        四、波特五力竞争模型分析
    第三节 公司内部环境分析
        一、产品分析
        二、技术分析
        三、财务分析
        四、人力资源分析
        五、企业文化分析
        六、内部因素评价矩阵(IFE)分析
第四章 安徽H汽车零部件有限公司发展战略的选择与制定
    第一节 公司发展战略的选择
    第二节 公司发展战略的制定
        一、企业愿景
        二、企业战略目标
        三、业务层战略
        四、职能层战略
第五章 安徽H汽车零部件有限公司发展战略实施保障
    第一节 公司发展战略实施的关键
        一、摆正对发展战略的认识
        二、注重发展战略的分析研究
        三、注意发展战略的创新
        四、发展战略应适应国家产业政策
    第二节 公司发展战略实施的重要保障
        一、优化企业管理体制,建立现代企业制度
        二、建立起有效的绩效考核制度和激励机制
        三、运用现代科技持续提升管理水平
结语
参考文献
致谢



本文编号：3801334