B集团人力资源管控研究

发布时间：2023-04-26 00:30

　　随着全球经济一体化的加速发展,许多单体企业由于业务的不断扩大,正在努力寻求在新的市场环境中获得更为广阔的发展空间,从而逐步走向集团化。那么,面对集团规模的不断壮大,对人才的需求不断增加,集团管理者应如何对下属公司进行科学有效的人力资源管理和控制,更好地促进整个集团的发展和战略目标的实现,具有深远而重要的意义。笔者曾在B集团工作四年,本文以B集团为例,在查阅相关文献的基础上,采用了文献研究法、资料分析法、访谈法、问卷调查法和案例分析法几种研究方法,对B集团人力资源管控现状进行梳理,发现了B集团在人力资源管控方面存在的问题:集团战略和企业文化不能上下贯通、集团制定的规章制度无法落实、集团内部管理混乱、集团人才管理松散。随后针对这些问题进行了原因分析,提出:B集团人力资源管控模式选择、明确集团总部的人力资源定位、建立人力资源核心职能架构、搭建集团人力资源管理信息平台、构建集团人才管理体系几点解决对策。本研究成果对B集团改进人力资源管控具有一定的指导意义。

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献述评
2 相关理论基础
    2.1 企业集团
        2.1.1 企业集团的概念
        2.1.2 企业集团的基本特征
    2.2 集团管控
        2.2.1 集团管控的内涵
        2.2.2 集团管控模式
        2.2.3 集团管控模式选择的影响因素
    2.3 集团人力资源管控
        2.3.1 集团人力资源管控的内涵
        2.3.2 集团人力资源管控的职能定位
3 B集团人力资源管控现状、存在问题及原因分析
    3.1 B集团管控概述
        3.1.1 B集团简介
        3.1.2 B集团产权结构和治理结构
        3.1.3 B集团管控模式
        3.1.4 B集团总部定位
        3.1.5 B集团组织结构和职能部门设置
        3.1.6 B集团人力资源部门和管控的基本情况
    3.2 B集团人力资源管控调研
        3.2.1 访谈
        3.2.2 调查问卷的基本情况
        3.2.3 调查问卷的结果分析
    3.3 B集团人力资源管控存在的问题
        3.3.1 集团战略和企业文化不能上下贯通
        3.3.2 集团制定的规章制度无法落实
        3.3.3 集团内部管理混乱
        3.3.4 集团内人才管理松散
    3.4 B集团人力资源管控存在问题的原因分析
        3.4.1 集团人力资源管控模式不清晰
        3.4.2 集团内人力资源部门职能弱化
        3.4.3 集团内部管理信息不集成
        3.4.4 集团人才管理系统缺失
4 B集团人力资源管控问题的解决对策及相关讨论
    4.1 B集团人力资源管控对策提出遵循的原则
    4.2 B集团人力资源管控问题的解决对策
        4.2.1 B集团人力资源管控模式选择
        4.2.2 明确集团总部的人力资源定位
        4.2.3 建立人力资源核心职能架构
        4.2.4 搭建集团人力资源管理信息平台
        4.2.5 构建集团人才管理体系
    4.3 B集团人力资源管控有效运行的保障措施
    4.4 B集团人力资源管控效果衡量
5 结论与不足
    5.1 结论
    5.2 不足
参考文献
附录一 2018年B集团人力资源管控访谈提纲
附录二 2018年B集团人力资源管控调查问卷
致谢



本文编号：3801368