Z公司激励机制问题及对策研究

发布时间：2023-05-10 02:01

　　2017年以来,世界经济呈缓慢增长趋势,对中国企业而言,国际竞争利好因素下降,低成本人力资源优势降低、人才流失严重,Z公司作为大型跨国集团企业的主体,在今后的发展中会面临更大的挑战,企业管理、经营水平亟需全面提升,而企业管理的核心内容是人力资源管理。从国内来看,Z公司是国内重型汽车的摇蓝,引领行业的标杆,进一步提升人力资源管理水平,建立科学、有效的激励机制,减少人才流失,增强企业竞争力,是行业瞩目的焦点。作为国有制造企业,如何提高员工的主人翁精神和工作积极性,使万众一心,打造国际一流的品牌和企业,跻身世界强手之林,是其管理者及有识之士当前工作任务之一。出于上述考量,本人确立了“Z公司激励机制问题及对策研究”为课题。在开展研究过程中,本人设计了三份员工调查问卷,包括员工薪酬及福利调查问卷、员工岗位管理及晋升调查问卷和员工培训调查问卷,所列问题基本涵盖了企业激励机制框架和支撑点,随机选取员工进行答卷,收回有效问卷分别为143份、144份和149份。然后结合需求层次理论、双因素理论、期望理论及公平理论等激励理论对调查结果按模块进行了分析、总结和延伸,发现了当前激励机制中存在的问题,比如员工薪...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1.绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2.相关理论基础
    2.1 概念界定
    2.2 需求层次理论
    2.3 双因素理论
    2.4 期望理论
    2.5 公平理论
3.Z公司激励机制现状
    3.1 Z公司现状
        3.1.1 Z公司概况
        3.1.2 Z公司发展战略
    3.2 薪酬状况
    3.3 岗位管理及晋升
    3.4 员工培训
4.Z公司激励机制存在的问题及原因
    4.1 激励机制存在的问题
        4.1.1 薪酬方面
        4.1.2 岗位管理及晋升
        4.1.3 员工培训
    4.2 激励机制存在问题的原因
        4.2.1 养人过多使薪酬降低
        4.2.2 层级过多导致低效
        4.2.3 管理队伍建设滞后影响激励机制建设
        4.2.4 员工培训观念保守
5.Z公司完善激励机制的对策及实施保障
    5.1 完善激励机制的对策
        5.1.1 加薪以及落实绩效考核
        5.1.2 建立弹性福利制度
        5.1.3 严格岗位管理拓展职业晋升空间
        5.1.4 加强员工培训引导职业规划
        5.1.5 员工参与决策
        5.1.6 开展创新激励营建创新生态
        5.1.7 实施荣誉激励
    5.2 激励机制实施保障
        5.2.1 转变激励观念
        5.2.2 落实激励制度
        5.2.3 加强员工教育
结论与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3812810