E公司员工培训管理改进研究

发布时间：2023-05-13 21:48

　　随着工业4.0和汽车产业在中国的迅猛发展和产业转型,人才培养速度已然已经跟不上产业发展需要,人才短缺成为汽车行业的常态,现有人才总量与汽车产业大国的现状不匹配,与产业强国有差距,由此可见,企业的发展将要面临人才短缺的困境,这归根结底说明了一个问题,即是企业必须要重视“人”的因素,企业人力资源是企业的第一资源,如何做好企业人力资源的培训与发展,最大程度提升人力资本价值,为企业创造可持续的价值是企业迫在眉睫需要思考的问题。本文将以欧美汽车行业E公司为研究主体,通过采用问卷调查法,文献调查法等研究方法,并与E公司目前公司发展战略和企业文化相结合,对E公司现行的员工培训管理进行诊断,运用科学的调研分析方法,分析出培训管理体系中存在管理层对员工培训重视程度不足、培训需求分析薄弱、培训计划不够科学、培训评估体系不足以及缺乏清晰的岗位胜任力模型主要问题。结合国内外相关培训管理理论,进而从E公司培训管理理念、培训管理流程、培训课程设计、培训方式、培训效果评估、培训制度方面以及企业人才盘点七个方面对E公司员工培训管理进行改进研究。同时,为了保证改进措施可以有效地长久地实施下去,又提出了相应的组织、硬件、...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
2 理论基础
    2.1 期望理论
    2.2 社会学习理论
    2.3 学习型组织理论
    2.4 柯氏四层评估
    2.5 员工培训系统模型
    2.6 培训管理理论
3 E公司员工培训管理现状与调研
    3.1 E公司概况
        3.1.1 E公司组织概况
        3.1.2 E公司人力资源概况
    3.2 E公司员工培训管理介绍
        3.2.1 E公司培训部门介绍
        3.2.2 E公司培训课程体系介绍
        3.2.3 E公司培训流程介绍
    3.3 E公司员工培训调研
        3.3.1 问卷调查设计
        3.3.2 调研过程
        3.3.3 调研结果统计
4 E公司员工培训管理现状与调研
    4.1 E公司员工培训管理存在的主要问题
        4.1.1 管理层对员工培训工作重视程度不够
        4.1.2 员工培训需求分析薄弱
        4.1.3 培训计划不够科学
        4.1.4 员工培训评估体系不足
        4.1.5 缺乏清晰的岗位胜任力模型
    4.2 E公司员工培训管理问题成因分析
5 E公司员工培训管理改进
    5.1 员工培训管理改进策略
        5.1.1 E公司员工培训管理改进的原则
        5.1.2 E公司员工培训管理改进的思路
    5.2 E公司员工培训管理改进的具体措施
        5.2.1 培训理念方面
        5.2.2 培训流程方面
        5.2.3 培训课程方面
        5.2.4 培训方式方面
        5.2.5 培训效果评估方面
        5.2.6 培训制度方面
        5.2.7 人才盘点方面
6 E公司员工培训管理改进的实施保障
    6.1 组织保障
    6.2 培训硬件保障
    6.3 讲师团队保障
    6.4 资金保障
    6.5 信息化保障
结论
参考文献
附录 A E公司2018 年员工培训调研问卷
附录 B 个人发展计划表
致谢



本文编号：3816583