YFAS公司精益制造系统实施研究

发布时间：2024-01-31 01:20

　　竞争日益白炽化的中国制造业尤其是汽车零配件行业,终端客户的要求也越来越高,产品向着小批量、多样化、个性化、高质量等方向发展,促使主机厂和零配件企业的目标渐趋相同,即提升质量、降低成本、缩短周期和及时交付。面对这样的挑战,很多企业选择导入新一代的生产方式-精益制造系统,意欲打造可持续的卓越运营竞争优势,因此如何成功实施精益制造系统则是关键。本文主要针对YFAS公司(Yanfeng Adient Seat)的精益制造系统(Adient Manufacturing System,AMS)实施研究。首先本文综述了精益制造相关理论和当前国内外制造型企业应用精益制造系统的现状,然后对YFAS公司当前精益制造系统的问题和原因进行研究分析,由此提出和实施新一代精益制造系统AMS的改进方案,其主要包括AMS实施策略、流程、价值流分析和评估方式,并通过实际案例研究总结了精益制造系统实施的优秀方法和关键成功因素。通过该精益制造系统的实施分析,YFAS公司在制造效率、成本、质量和物料控制等绩效管理效果上获得巨大进步,管理层以此为抓手切实提升企业运营能力和综合竞争力。本文所探讨的实施精益制造方面的经验和方法,为...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１?ＹＦＡＳ公司工厂组织架构图??Ｆｉｇ．３．１?Ｐｌａｎｔ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ?ｆｒｏｍ?ＹＦＡＳ??我们知道精益制造是一场变革，然而人的潜意识是抗拒变革，在需要改变员工的思??

３．２精益制造系统现状分析??３．２．１基础管理架构现状分析??我们首先看下ＹＦＡＳ公司工厂的组织架构图（见图３．１），属于比较典型的金字塔多??层次组织结构。负责精益制造系统整体工作的是持续改进经理岗位，其他职能如生产、??质量和物料等与持续改进并列，同时汇报给工厂经理。第２章....

图３．２?ＹＦＡＳ公司当前精益制造系统路径??Ｆｉｇ．３．２?ＹＦＡＳ?Ｃｕｒｒｅｎｔ?Ｌｅａｎ?Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?Ｒｏａｄｍａｐ??

３．２精益制造系统现状分析??３．２．１基础管理架构现状分析??我们首先看下ＹＦＡＳ公司工厂的组织架构图（见图３．１），属于比较典型的金字塔多??层次组织结构。负责精益制造系统整体工作的是持续改进经理岗位，其他职能如生产、??质量和物料等与持续改进并列，同时汇报给工厂经理。第２章....

图３．３?ＹＦＡＳ公司第二事业部各工厂制造效率??Ｆｉｇ．３．３?ＹＦＡＳ?Ｃｕｒｒｅｎｔ?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｕｎｉｔ２?Ｐｌａｎｔ?Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ?Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ??

使相同的业务之间的财务运作数据具有可比性。ＥＱＵ在全球生产同一产品的不同工厂??之间提供了一个统一的基线，我们可以找到与最佳工厂（Ｂｅｎｃｈｍａｒｋ）之间的差距。??图３．３对ＹＦＡＳ公司第二事业部各工厂的总工时效率即制造效率作了?１个纵向比较。??２０１Ｓ第二事业部制造效率Ｌａ....

图３．４?ＹＦＡＳ公司总装工厂制造成本结构??Ｆｉｇ．３．４?ＹＦＡＳ?Ａｓｓｅｍｂｌｙ?Ｐｌａｎｔ?Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ?Ｃｏｓｔ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

（２）制造成本，ＹＦＡＳ公司对制造效率的评价，主要通过转化成本／ＥＱＵ，工厂将??原材料转化为成品的过程中平均每个ＥＱＵ上所花费的成本。转化成本主要包括报废、??物料使用差异、劳动力成本、采购成本和其他固定费用。图３．４是ＹＦＡＳ公司总装厂各??科目所占比例的饼图，由此我们可以看....

本文编号：3890704