一汽丰田长春丰越公司成本管理方式优化研究

发布时间：2024-06-07 03:40

　　近年来,全球汽车产业正迎来电动化、智能化和共享化的重大变革,汽车产业中原有的巨头们竞争就已经白热化,各种新兴造车企业纷纷加入汽车行业的竞争中来,各汽车公司之间的竞争变得愈加激烈,使得汽车产品整体利润率在下降,汽车生产制造环节的利润更是被严重压缩,作为汽车生产制造企业必须在成本管控上形成一套完善有效的成本管理体系,持续不断的降低汽车生产制造环节的成本,使自身汽车产品具有成本竞争优势,才能在激烈变化的市场竞争环境中不被淘汰。2019年是一汽丰田“二次创业”的战略元年。降成本工作,作为一汽丰田二次创业战略中的重要组成部分,被公司所高度重视,一汽丰田也针对降成本工作制定了一系列的相关措施。本次论文的研究对象一汽丰田长春丰越公司是一汽丰田的下属整车生产工厂,汽车生产制造成本是长春丰越公司的最主要成本。本文在研究长春丰越公司实际的生产制造成本管理的工作的过程中,发现长春丰越公司成本管理体制不够完善,成本管理工作不能够完全落实到位,成本核算工作滞后,以及中日双方对成本管理的理念存在一定程度的差异,不能够有效融合产生管理冲突等问题,造成公司成本管理工作的推进效率和实际成本管理控制效果,工厂降成本工作推...

【文章页数】：41 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

辅助材料是指在汽车生产制造过程中间接使用的材料,在生产制造中起到辅助作用,但不构成汽车主体的各种材料的总称。长春丰越公司的辅助材料主要包括脂类、剂类,胶类等。原材料成本=使用量(或出库量)*计划单价。能源费是指机械在运转或施工作业中所耗用的企业自制或外购的固体燃料、液体燃料、电力....

预算管理科负责:制定公司整体的预算额、并每月跟踪预算的完成状况。成本管理科负责:(1)根据预算管理科提供的公司年度的收益目标额,制作下年度各部门的成本费用科目的改善目标(如图2.2),并向各生产制造相关部门进行分配;(2)制定原材料、辅助材料费、低值易耗品、工具费及能源费等项目的....

本文编号：3990725