IE技术在提高B企业组装线生产效率方面的应用

发布时间：2017-05-27 14:24

  本文关键词：IE技术在提高B企业组装线生产效率方面的应用，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：生产活动中,人们最关心的指标之一是生产效率。如果投入的资源较少,而获得的有效产出更多,那么生产效率就高,企业就有更高的经济效益。企业想要拥有真正的竞争力,就要不断降低成本,而实现成本的降低依靠的是精益求精和生产效率的提升。工业工程(IE)是一门技术与管理相结合的交叉学科,其核心是降低成本,提高质量和生产率,而提高生产率是IE的出发点和最终目标,是工业工程师的第一使命。 本课题以工业工程理论为基础,以精益生产为核心思想,结合B汽车零部件企业的生产现场实际状况,通过运用IE技术对产品的最终组装生产线进行分析和改善,降低生产周期,满足客户需求,进而提高企业的生产效率。 本文首先阐明了课题研究的背景及意义,然后综述国内外工业工程的研究和应用状况,接着描述了IE相关技术的内涵及改善原理。最后以苏州市B企业为例,对组装生产线进行现状分析,针对问题点,将5WIH提问技术以及ECRS四大原则结合到流程程序法、双手分析法,动作分析法、人机作业法、MTM法中,对生产线进行改善优化,并对改善效果进行分析和评价。 改善结果表明：在不影响质量且尽量少投入或不投入额外资源的情况下,生产线的工作站减少了5个,操作者数量从23人减少至17人,移动距离缩短了4.4m,流程程序更加科学合理,人工成本大大降低；通过重点改善瓶颈工位,周期时间从原来的19.7s缩短至12.0s,产线平衡率由原来的64%升至87%,减少了因工作站不平衡所造成的浪费,进而提高了生产效率。 特别地,在双手作业和动作改善中,结合机械相关知识对工装和设备进行结构设计优化；运用MTM法确定标准时间,避免了人员的主观影响,结果更加精确可靠。实践表明,IE技术简单实用,值得广大企业推广和应用。
【关键词】：生产效率 产线平衡 流程程序分析 动作分析 MTM法
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.471;F273
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 研究的背景和意义9-12
• 1.2 国内外IE研究综述12-16
• 1.2.1 工业工程的起源12
• 1.2.2 工业工程的发展历程12-14
• 1.2.3 工业工程的研究及应用14-16
• 1.3 本课题的研究目标16
• 1.4 本课题的研究思路和框架16-18
• 第二章 理论概述18-35
• 2.1 IE的定义及相关技术18-20
• 2.1.1 IE的定义18-19
• 2.1.2 IE的相关技术19-20
• 2.2 IE技术的内涵及改善原理20-33
• 2.2.1 作业测定法20-25
• 2.2.2 生产线平衡法25-27
• 2.2.3 流程程序法27-29
• 2.2.4 五四分析法29-30
• 2.2.5 双手作业法30-31
• 2.2.6 动作分析法31-32
• 2.2.7 人机作业法32-33
• 2.3 IE技术的改善步骤33-34
• 2.4 本章小结34-35
• 第三章 B企业生产线现状分析35-44
• 3.1 问题提出35-36
• 3.2 加工工艺介绍36-37
• 3.3 现状布置图37
• 3.4 数据收集与分析37-43
• 3.4.1 数据收集37-41
• 3.4.2 统计分析41-42
• 3.4.3 产线平衡分析42-43
• 3.5 本章小结43-44
• 第四章 B企业运用IE技术提高生产效率44-58
• 4.1 流程程序改善44-47
• 4.2 双手作业改善47-52
• 4.2.1 密封焊接改善47-49
• 4.2.2 密封圈装配改善49-52
• 4.3 动作改善52-55
• 4.3.1 线圈手工预装改善52-54
• 4.3.2 线圈压入改善54
• 4.3.3 弹簧1装配改善54
• 4.3.4 针位置的检查和PCBA板压入改善54-55
• 4.4 人机作业改善55-56
• 4.5 本章小结56-58
• 第五章 改善效果分析与评价58-65
• 5.1 MTM分析58-60
• 5.2 统计60
• 5.3 产线平衡分析60-61
• 5.4 新方案的实施与评价61-63
• 5.5 本章小结63-65
• 第六章 总结与展望65-67
• 6.1 理论总结65-66
• 6.2 实践总结66
• 6.3 展望66-67
• 参考文献67-71
• 附录71-91
• 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文91-92
• 致谢92

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

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本文编号：400252