DY跨国汽车部件（中国）公司产品竞争战略研究

发布时间：2017-07-08 18:18

  本文关键词：DY跨国汽车部件（中国）公司产品竞争战略研究

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【摘要】：中国汽车市场目前已进入平稳增长区间,未来几年销量增速超过10%的概率较小。受宏观经济持续低迷、环保/能源/交通压力增加、车企价格战等影响,汽车消费的终端需求已经锐减。2011年到2015年汽车市场的年平均增长率与GDP的增速基本持平。同时,国家出台的相关政策和法规则更大力度的保护消费者的权益,整车生产企业面临着前所未有的压力。消费者希望购买到性价比更高的产品,汽车市场由卖方市场转变为买方市场,不能适应竞争的汽车生产企业将被强行取消资质,被市场淘汰。这样的竞争态势也影响到汽车行业的下游——汽车零部件产业。整车厂客户降价比例要求越来越高,造成利润逐年下降,原有竞争对手市场挤压,新兴竞争对手出现等,DY公司目前面临着市场竞争的巨大压力。在这种形势下,公司在竞争战略上如何应对就显得至关重要。本文基于迈克尔波特的竞争战略理论,结合国内外研究现况,运用PEST理论对DY公司所处的外部环境进行了研究,并运用波特五力模型,从DY公司的竞争对手、供应商、顾客、潜在竞争对手和替代品这五个方面进行了详细的分析。此外,本文从人力、技术、专利、产能、商务等方面对公司内部经营现状进行了分析。然后,本文运用SWOT方法对公司自身的优势和劣势以及面临的机会和威胁进行了分析和总结。在此基础上,本文从成本领先、战略联盟、新产品开发等角度提出了DY公司的竞争战略,并从全球化布局、组织构架、供应商管理、运输管理、生产管理等角度探讨了DY公司有效实施这一竞争战略的保障措施。本文的研究不仅对DY公司产品竞争策略具有重要的指导意义,也对整个汽车行业的竞争策略优化具有重要的借鉴意义。
【关键词】：跨国汽车部件公司 中国市场 竞争战略
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.471;F273.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 绪论9-15
• 第一节 论文选题背景及意义9-10
• 一、选题背景9-10
• 二、研究目的及意义10
• 第二节 研究内容与方法10-11
• 一、论文的研究内容10
• 二、论文用到的研究方法10-11
• 第三节 国内外文献综述与理论基础11-15
• 一、竞争战略理论11-12
• 二、国外竞争战略理论的研究和发展12-13
• 三、国内竞争战略研究13-15
• 第二章 DY公司发展历程与现况15-22
• 第一节 DY公司背景介绍15-19
• 一、公司发展历程15-18
• 二、主营业务及产品18-19
• 第二节 DY公司目前现况19-22
• 一、集团总部及中国公司管理架构19-20
• 二、企业文化建设方面20-21
• 三、人力资源管理方面21
• 四、研究开发管理方面21
• 五、生产运营管理方面21
• 六、商务开发管理方面21-22
• 第三章 DY公司内外部环境分析22-44
• 第一节 外部宏观环境分析(PEST)22-36
• 一、政治法律环境分析22-24
• 二、经济环境分析24-27
• 三、社会文化环境分析27-29
• 四、技术环境分析29-30
• 五、中国汽车市场现状分析30-31
• 六、中国汽车零部件产业现状分析31-36
• 第二节 外部微观环境分析(五力)36-39
• 一、现有同行间的竞争36-38
• 二、潜在竞争者的进入威胁38
• 三、替代品的竞争38-39
• 四、供应商的议价能力39
• 五、客户的议价能力39
• 第三节 DY中国公司内部环境分析39-41
• 一、组织架构和管理问题分析39-40
• 二、人力资源管理问题分析40
• 三、技术研发能力问题分析40
• 四、知识产权保护能力分析40-41
• 五、生产运营能力状况分析41
• 六、商务开发能力分析41
• 第四节 DY中国公司SWOT分析41-44
• 一、公司内部优势41-42
• 二、公司内部劣势42
• 三、公司外部机遇42-43
• 四、公司外部威胁43
• 五、SWOT分析总结43-44
• 第四章 DY中国公司竞争战略的制定44-54
• 第一节 DY公司的愿景、使命和目标44-45
• 一、公司的愿景和使命44
• 二、公司中长期发展战略目标44-45
• 第二节 DY公司产品竞争战略的确定45-50
• 一、产品成本领先战略45-46
• 二、企业战略联盟策略46-47
• 三、产品VAVE策略47-48
• 四、新产品市场开发策略48-50
• 第三节 DY公司战略目标制定50-54
• 一、战略目标关键绩效设计因素分析50
• 二、公司层面关键绩效的制定50-51
• 三、部门层面关键绩效的制定51-54
• 第五章 DY公司竞争战略计划实施的保障措施54-64
• 第一节 DY公司全球化布局构建54-56
• 一、合资与合作计划实施54
• 二、全球同步化标准管理实施54-55
• 三、全球信息共享、业务协作实施55-56
• 第二节 DY中国公司组织架构调整56-58
• 一、工厂内部部门业务职能调整56
• 二、研究开发职能调整56-57
• 三、商务开发职能调整57-58
• 第三节 DY公司战略计划实施的保障措施58-64
• 一、合作企业(供应商)管理优化58-59
• 二、运输及仓储管理优化59-60
• 三、生产运营及设备保全管理优化60-61
• 四、财务及电算信息化管理优化61-62
• 五、技术创新及研究开发管理优化62
• 六、商务开发管理优化62-64
• 第六章 结语64-67
• 第一节 主要研究结论64-65
• 第二节 创新与不足65-67
• 一、创新之处65-66
• 二、不足之处66-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

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本文编号：535769