华诺威公司供应链中存在的问题及对策

发布时间：2017-07-15 13:04

  本文关键词：华诺威公司供应链中存在的问题及对策

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【摘要】：汽车工业的蓬勃发展给汽车售后相关产业带来了巨大商机,汽车零部件流通行业更是受到前所未有的关注。传统的零部件经销商正面临着行业转型升级的考验,在经营理念和经营方式改变的过程中,供应链管理暴露了诸多问题。本文以华诺威公司作为案例进行研究,希望通过对华诺威供应链的问题对策与改造来提升企业的运营效率,增加企业的核心竞争力,减少或规避企业运行中的潜在风险,同时也为行业中可能存在同等问题的企业提供参照。本文研究了华诺威公司供应链系统的采购、信息流、物流、资金流、内部管理、销售等方面的问题。采用案例分析法、调研访谈法、比较研究法、经验总结法、系统科学方法、文献研究法对华诺威公司供应链系统进行研究,根据各环节现状找出其存在的问题,进而分析造成问题的原因,形成解决问题的方案,最后对方案的实施进行评估和风险控制。归纳研究成果,建立了智能化的信息交易和管理系统,系统间的协同使企业的计划、组织、协调、控制的能力会大幅度提高。公司与供应商及股东的粘性提升方案有效防止供应链中断,能增强彼此合作的信心。在盈利能力和现金流能力增强的章节里,提出了企业价值打造的理念,提供了现金流的有效解决办法,改善了企业的盈利模式。供应链问题的对策过程就是各个系统的协作过程,各功能之间相互配合、相互监督,在持续的运营和不断的完善中增加柔性,无论是工具还是方法,都将为企业的发展提供积极的力量。
【关键词】：供应链 运营管理 协同 信息系统
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 一、引言8-12
• (一) 研究的背景和意义8-9
• (二) 研究的主要内容9-10
• (三) 研究思路与方法10-12
• 二、理论基础综述12-18
• (一) 供应链管理理论12-13
• (二) 运营管理理论13
• (三) 信息系统理论13-14
• (四) 企业发展环境分析工具14-18
• 三、华诺威公司供应链现状分析18-25
• (一) 公司供应链现状18-20
• (二) 华诺威公司供应链存在的问题20-22
• (三) 造成供应链问题的原因分析22-25
• 四、华诺威供应链存在问题的对策25-36
• (一) 华诺威供应链信息系统的构建25-28
• (二) 华诺威盈利能力及资金流能力的提升方案28-32
• (三) 加强华诺威采购及销售能力的方案32-36
• 五、华诺威供应链问题对策方案实施的评价指标36-41
• (一) 华诺威供应链问题对策方案实施的评价指标设计36-37
• (二) 统一的评价范围和评价标准37-39
• (三) 供应链问题对策方案实施的评价方法39-41
• 六、华诺威供应链问题对策方案的实施41-47
• (一) 供应链问题对策方案的实施原则41-42
• (二) 供应链问题对策方案的实施策略42-44
• (三) 供应链问题对策方案实施过程中的风险控制44-47
• 七、总结与展望47-49
• 八、注释与参考文献49-50
• 九、致谢50-51
• 十、作者简历51

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