吉利并购沃尔沃的整合效果研究

发布时间：2017-07-27 15:21

  本文关键词：吉利并购沃尔沃的整合效果研究

  更多相关文章： 跨国并购 整合 财务管理 文化融合 人力资源管理 分品牌运营

【摘要】：2010年3月28日,吉利集团控股有限公司以18亿美元整体并购沃尔沃汽车的全部资产(包括无形资产),包括3家工厂、1万多项专利权,完整的员工体系、研发体系、零部件供应链以及遍布全球的销售与服务网络等,这是一个典型的“蛇吞象”案例。然而,并购成功并不代表能够成功运营,面对沃尔沃遍布全球的资产,鲜有豪华车运营经验的吉利整合,实现并购前得预期目标,其难度无疑是非常大的。因此,市场对这个“蛇吞象”并购事件提出的四个疑虑:第一,吉利并购沃尔沃是典型的以小博大,是否能够成功的运营沃尔沃;第二,中外文化差异明显,吉利是否能够突破中外文化羁绊;第三,欧洲国家的福利非常高,吉利并购沃尔沃后是否能够在在不裁员的情况下抑制高成本;第四,吉利如何实施分品牌运营。本文对吉利并购沃尔沃后在财务、文化、人力资源以及分品牌运营等几个方面进行的整合措施进行了梳理与分析,检验吉利并购沃尔沃的绩效,以期通过对上述四个问题的回答整理出吉利并购沃尔沃后整合的相关经验,并且发现企业在并购时所可能产生的风险,以此给国内其他民营企业的跨国并购以借鉴和启示。
【关键词】：跨国并购 整合 财务管理 文化融合 人力资源管理 分品牌运营
【学位授予单位】：兰州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1.绪论10-19
• 1.1 研究背景和研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意义11
• 1.2 国内外研究现状11-17
• 1.2.1 关于海外并购的研究现状12-16
• 1.2.2 吉利并购沃尔沃的研究现状16-17
• 1.2.3 文献评述17
• 1.3 主要内容及研究方法17-19
• 1.3.1 主要内容17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 2.吉利并购沃尔沃后面临的挑战19-24
• 2.1 并购双方概况19-21
• 2.1.1 并购方吉利19
• 2.1.2 被并购方沃尔沃19-20
• 2.1.3 并购协议主要内容20-21
• 2.2 吉利并购沃尔沃后面临的四大挑战21-23
• 2.2.1 吉利能否成功运营沃尔沃21
• 2.2.2 吉利能否突破中外文化羁绊21-22
• 2.2.3 在不裁员的前提下如何抑制高成本22
• 2.2.4 吉利如何实施分品牌化运营与国际化22-23
• 2.3 本章小结23-24
• 3.吉利并购沃尔沃后的整合措施24-34
• 3.1 财务整合24-25
• 3.1.1 财务整合战略24-25
• 3.2 文化整合25-30
• 3.2.1 并购双方的企业文化26-27
• 3.2.2 吉利与沃尔沃的文化冲突27-29
• 3.2.3 文化整合29-30
• 3.3 人力资源整合30-32
• 3.3.1 并购决策阶段的人力资源融合30-31
• 3.3.2 并购实施阶段的人力资源融合31
• 3.3.3 后并购阶段的人力资源融合31-32
• 3.4 吉利并购沃尔沃后的品牌战略32-33
• 3.4.1 一个架构，，两个品牌32
• 3.4.2 整合产业链，本土化经营32
• 3.4.3 技术合作32-33
• 3.5 本章小结33-34
• 4.吉利并购沃尔沃的整合效果分析34-39
• 4.1 绩效分析34-36
• 4.1.1 沃尔沃被并购前后的销售量34-35
• 4.1.2 沃尔沃汽车被并购前后的营业收入35-36
• 4.2 文化相容性良好发展36
• 4.3 成功的品牌战略36-38
• 4.3.1 品牌竞争力37
• 4.3.2 品牌认知度37-38
• 4.3.3 品牌形象38
• 4.4 本章小结38-39
• 5.对我国跨国并购企业的启示39-44
• 5.1 选择适当的财务整合策略39-40
• 5.1.1 明确跨国并购的战略目标39-40
• 5.1.2 重视会计核算体系的整合40
• 5.1.3 加强集团财务人员的整合40
• 5.2 选择合适的文化整合方式40-42
• 5.2.1 并购前做好深度研究调查40-41
• 5.2.2 制定科学的人力资源整合管理政策41
• 5.2.3 跨文化培训是实现文化整合的基本手段41-42
• 5.3 合理解决人员整合问题42-43
• 5.4 采用适合企业自身情况的品牌战略43
• 5.5 本章小结43-44
• 参考文献44-48
• 后记48

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本文编号：582077