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RA汽车零部件公司成本控制研究

发布时间:2017-08-05 12:04

  本文关键词:RA汽车零部件公司成本控制研究


  更多相关文章: 成本管理 成本控制 成本构成元素 精益生产方式


【摘要】:成本控制一直以来都是企业战略发展中亘古不变的话题。随着日趋变化的经济形势,成本控制显得尤为重要。在汽车制造产业蓬勃发展的今天,由汽车产业带动的相关产业链的发展日趋完善、竞争日趋激烈。外资汽车零部件企业正面临着来自汽车生产商越来越苛刻的降价需求以及本土汽车零部件企业价格战的双重压力。成本控制显然已经成为外资汽车零部件企业在夹缝中求生存的关键突破口。对于汽车零部件企业来说,如何有效的研究和合理的应用成本控制是具有战略意义的。RA公司主要从事汽车进气系统、流体系统和冷却系统相关部件的研发和生产制造,是德资汽车零部件生产制造企业的典型代表。在过去一百多年的发展过程中,企业在研发、技术、生产制造等方面都取得了长足的进步,为企业未来战略规划奠定了夯实基础。但随着家庭乘用车在中国市场的普及,公司正面临着产品价格偏高的劣势。成本居高不下导致产品价格偏高,是制约公司发展的关键瓶颈。在面对日趋成熟的中国本土汽车配件制造业的成熟发展的冲击下,如何快速、准确、可靠、有效的管控公司成本产生的各环节,提高企业竞争力是RA公司近些年来的主要战略目标。本文以产品成本控制为出发点,对成本构成进行系统的研究与分析。从研发设计环节、采购环节、生产制造过程、质量控制环节等多方面进行研究分析,找到RA公司在成本控制中存在的问题,遵循“发现问题-研究问题-解决问题”的逻辑,借鉴相关成本控制理论寻求行之有效的解决方案。论文研究是以RA公司实际情况为背景,针对问题寻求解决方案并在实际生产过程中对解决方案加以应用。通过对RA汽车配件生产企业的成本控制分析研究,从人、机、料、法、环角度以及成本构成角度深入分析,总结出对汽车配件生产企业具有借鉴意义的成本控制方法。借鉴精益生产的成功理念,结合汽车配件生产企业的实际情况,摸索出一套行之有效的且具有针对性的方法,对所有汽车零部件行业或是相似背景的生产企业的相关成本控制研究工作都具有借鉴和深远影响。
【关键词】:成本管理 成本控制 成本构成元素 精益生产方式
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.471;F406.72
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 绪论10-16
  • 1.1 研究背景10-12
  • 1.2 研究意义12-15
  • 1.2.1 成本控制紧要性分析12-14
  • 1.2.2 汽车行业成本控制重要性分析14-15
  • 1.3 研究内容15-16
  • 第2章 成本控制相关理论16-25
  • 2.1 产品生命周期成本控制理论16-17
  • 2.2 目标成本控制理论17-18
  • 2.3 精益生产理论18-20
  • 2.4 六西格玛管理理论20-21
  • 2.5 精益六西格玛理论21-25
  • 第3章 RA汽车零部件公司成本控制现状分析25-42
  • 3.1 RA公司简介25-29
  • 3.1.1 公司主要产品26-27
  • 3.1.2 公司客户概况27
  • 3.1.3 公司专业能力27-29
  • 3.2 RA公司研发设计环节成本控制存在的问题29-30
  • 3.3 RA公司采购环节成本控制存在的问题30-34
  • 3.4 RA生产制造环节成本控制存在的问题34-36
  • 3.4.1 生产管理方面35
  • 3.4.2 人员管理方面35-36
  • 3.4.3 制造流程方面36
  • 3.5 RA质量管理环节成本控制存在的问题36-42
  • 3.5.1 产品设计阶段的质量成本管理方面37-38
  • 3.5.2 原材料及外协件的质量成本管理方面38-42
  • 第4章 RA公司成本控制实施的典型案例分析42-51
  • 4.1 直角双色注塑机缩短生产周期案例42-46
  • 4.1.1 直角双色注塑机成本控制过程42-44
  • 4.1.2 直角双色注塑机成本控制效果44-46
  • 4.1.3 直角双色注塑机成本控制评价和启示46
  • 4.2 进气歧管焊接装配线改进案例46-51
  • 4.2.1 进气歧管焊接装配线成本控制过程47-49
  • 4.2.2 进气歧管焊接装配线成本控制效果49-50
  • 4.2.3 进气歧管焊接装配线成本控制评价和启示50-51
  • 第5章 加强RA公司成本控制的对策51-62
  • 5.1 RA公司采购工作流程的完善51-53
  • 5.2 RA公司生产制造环节的完善53-60
  • 5.2.1 利用改善理念加强成本控制54-57
  • 5.2.2 利用 5S思想减少成本浪费57-60
  • 5.3 RA公司质量控制环节的完善60-62
  • 5.3.1 产品设计阶段的质量成本控制完善60-61
  • 5.3.2 原材料及外协件的质量成本控制完善61-62
  • 第6章 结论与展望62-64
  • 6.1 研究的主要结论62
  • 6.2 研究局限及展望62-64
  • 参考文献64-68
  • 致谢68

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1 韩l毲,

本文编号:624775


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