A公司汽车内饰件开发项目质量管理研究

发布时间：2017-08-11 00:11

  本文关键词：A公司汽车内饰件开发项目质量管理研究

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【摘要】：汽车工业的蓬勃发展带动了一大批汽车零部件生产企业的发展和成长,而汽车内饰件产业的发展速度更是其中的佼佼者。但随着汽车角色从奢侈品到家居品的转变,中国消费者越来越关注汽车内饰。随着各大整车厂商在中国市场日趋激烈的竞争,为追求更多的利润,各大厂商不断的向中高端市场投放新车,汽车内饰件产品也不断的往中高端方向发展,面对内饰件产品开发周期的不断递减,内饰件产品性能要求的不断提高,如何在如此短的项目开发周期内开发出质优价廉的产品成为每一个汽车内饰件公司的目标。本论文在对A公司汽车内饰件开发项目质量管理研究过程中,主要运用项目质量管理理论和方法,全面地对A公司汽车内饰件开发项目质量管理现状和问题进行深入分析,并在此基础上提出了一些汽车内饰件开发项目质量管理的改善建议,以优化汽车内饰件开发项目组织架构模型,改进汽车内饰件开发项目质量管理的管理模型,并探究统计过程控制设计方法在项目质量管理活动中的应用模型。最后通过A公司的L538仪表板开发项目质量管理的实践案例验证了相关优化改进的实际应用价值。本研究提出的有关项目质量管理的模型与方法,对提高汽车内饰件行业的项目质量管理水平具有参考意义。
【关键词】：汽车内饰件 项目质量管理 APQP 统计过程控制
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 国内外研究现状10-12
• 1.3.1 国外研究现状10-11
• 1.3.2 国内研究现状11-12
• 1.4 研究的内容和方法12-14
• 1.4.1 研究内容12-13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 第2章 项目质量管理理论与方法概述14-25
• 2.1 质量管理理论14-16
• 2.1.1 质量内涵14
• 2.1.2 质量管理概述14-16
• 2.2 项目质量管理理论16-18
• 2.2.1 项目管理概念16-17
• 2.2.2 项目质量管理概述17-18
• 2.3 产品先期质量策划APQP18-25
• 2.3.1 产品先期质量策划APQP概述18-19
• 2.3.2 产品先期质量策划APQP五大阶段19-22
• 2.3.3 控制计划22-23
• 2.3.4 统计过程控制系统23-25
• 第3章 A公司汽车内饰件开发项目质量管理现状与问题分析25-32
• 3.1 A公司概况25
• 3.2 A公司内饰件开发项目质量管理现状25-29
• 3.2.1 汽车内饰件及其生产工艺25-26
• 3.2.2 汽车内饰件质量管理难点26-27
• 3.2.3 当前项目质量管理现状27-29
• 3.3 A公司内饰件开发项目质量管理中存在的主要问题29-32
• 3.3.1 项目管理组织与项目质量管理要求不匹配29
• 3.3.2 统计过程控制设计有待加强29-30
• 3.3.3 项目阶段质量管理有待完善30-31
• 3.3.4 项目产品投产验证管理有待提高31-32
• 第4章 A公司汽车内饰件开发项目质量管理改善建议32-39
• 4.1 优化项目组织32-33
• 4.2 加强统计过程控制SPC33-34
• 4.2.1 运用控制图进行过程稳定性分析33
• 4.2.2 过程能力分析33-34
• 4.3 完善项目阶段质量管理34-37
• 4.3.1 建立项目阶段质量阀34-36
• 4.3.2 强调质量控制计划的执行36-37
• 4.4 提高项目产品投产认证管理37-39
• 第5章 L538车型仪表板开发项目质量管理案例39-48
• 5.1 以顾客为关注焦点的项目组织应用39
• 5.2 统计过程控制SPC实践39-42
• 5.2.1 过程稳定性分析实例39-42
• 5.2.2 过程能力CPK结果42
• 5.3 项目阶段质量管理应用42-44
• 5.3.1 项目阶段质量阀实践42-44
• 5.3.2 质量控制计划应用的落实措施44
• 5.4 项目产品投产认证(PLC)管理实施44-46
• 5.5 实践总结46-48
• 第6章 总结与展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 附件52

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本文编号：653326