XX公司薪酬体系优化设计研究

发布时间：2017-09-09 23:42

  本文关键词：XX公司薪酬体系优化设计研究

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【摘要】：随着21世纪市场经济的飞速发展,企业之间的竞争愈发激烈,只有拥有优秀的人力资源,企业才能在激烈的竞争中求得生存。优秀人力资源的获得需要科学的人力资源管理,因此企业在追求效益最大化的同时,应当以人为本,以此来防止优秀员工的流失。众所周知,薪酬管理是人力资源管理中的核心内容,合理有效的薪酬管理可以有效激发员工的工作热情、吸引和保留优秀人才,从而保证企业目标的实现,促进企业的发展。随着劳动市场及人力资本管理的不断完善,劳动者基本实现了劳有所得。但是现代企业薪酬管理仍然存在诸多问题,是现代企业人力资源管理的薄弱环节。大部分企业依然沿用传统的薪酬管理制度,薪酬体系结构不合理、薪酬激励性不足等问题严重制约了企业的发展。薪酬体系设计是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要组成部分,因此设计一个科学合理的薪酬体系对现代企业的发展具有重要的指导意义和现实意义。本文以XX公司为研究对象,运用人力资本理论、薪酬激励理论,采用案例分析法、访谈法和问卷调查法,通过对XX公司员工的薪酬体系进行调查研究和实证分析,发现该企业薪酬体系存在的问题及原因,在XX公司原有的薪酬体系基础上结合内部环境和外部环境的影响因素,对XX公司薪酬体系进行全面优化并且提出了该企业薪酬体系优化设计的具体方案。本文的主要内容分为五章。第一章是本文的绪论,介绍了论文选题的背景和意义、论文主要研究方法和思路、论文的主要内容和创新之处,以及国内外相关参考文献评述。第二章概述了薪酬体系的相关理论,包括薪酬和薪酬管理的概念;薪酬体系设计的概念和构成要素;几种典型的薪酬模式;薪酬体系设计的基础理论。第三章主要分析了XX公司的基本组织结构和外部环境;并在了解XX公司现有薪酬体系资料的基础上,运用访谈法、问卷调查法(薪酬满意度调查)全面掌握公司的薪酬体系现状,并在此基础上对XX公司薪酬体系的现状进行实证分析(信度、效度检验),从而归纳和总结出XX公司薪酬体系中存在的问题,并找出问题存在的原因。第四章根据薪酬体系优化设计的目的、原则和流程,并结合该企业的战略目标对本企业的薪酬体系进行具体的设计,包括:工作岗位分析与评价、薪酬调查、薪酬体系和水平的确定等步骤。在此基础上提出XX公司薪酬体系优化的具体方案,该企业新的薪酬体系要素包括四个部分:基本工资、绩效工资、福利、利润,并且明确提出各薪酬要素的结构和水平。第五章提出XX公司薪酬体系设计的保障措施,以此来保障此次薪酬体系设计的顺利进行。本文涉及薪酬体系设计的全过程,采用理论与实证分析相结合的科学方法,希望通过个案分析,对国内其他企业薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。
【关键词】：薪酬体系 绩效增长 薪酬设计
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 选题背景与研究意义11-12
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外的研究现状12-16
• 1.2.1 薪酬概念12-13
• 1.2.2 薪酬体系13
• 1.2.3 薪酬理论13-16
• 1.3 本文主要内容、研究方法与创新之处16-17
• 1.3.1 本文主要内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 创新之处17
• 1.4 研究技术路线17-19
• 第2章 相关概念与理论基础19-30
• 2.1 相关概念阐述19-21
• 2.1.1 薪酬与薪酬管理19
• 2.1.2 薪酬体系19-20
• 2.1.3 薪酬的构成20
• 2.1.4 薪酬体系的基本形式20-21
• 2.2 理论基础21-27
• 2.2.1 人力资本理论21-22
• 2.2.2 人力资本入股理论22
• 2.2.3 边际生产率工资理论22-25
• 2.2.4 激励理论25-27
• 2.3 薪酬与物流企业绩效的关系27-29
• 2.3.1 物流行业特点与绩效管理27
• 2.3.2 薪酬与企业绩效27-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 XX公司薪酬体系现状及问题分析30-51
• 3.1 XX公司基本情况30-34
• 3.1.1 XX公司的组织构架和人员结构30-32
• 3.1.2 XX公司薪酬体系情况32-33
• 3.1.3 XX公司外部环境分析33
• 3.1.4 湘潭市企业员工基本情况统计33-34
• 3.2 数据实证分析34-35
• 3.2.1 实证分析的意义34
• 3.2.2 数据说明34
• 3.2.3 实证检验分析34-35
• 3.3 薪酬满意度问卷设计及样本35-47
• 3.3.1 进行薪酬满意度调查的意义35-36
• 3.3.2 问卷设计36-37
• 3.3.3 问卷调查的可信度检验37
• 3.3.4 问卷调查的有效性检验37-38
• 3.3.5 XX公司职工薪酬体系满意度调查结果分析38-47
• 3.4 薪酬体系问题剖析47-48
• 3.4.1 XX公司薪酬缺乏市场竞争力47
• 3.4.2 现有薪酬板块结构存在欠缺47-48
• 3.4.3 薪酬分配模式不尽合理48
• 3.4.4 薪酬体系政策不够健全48
• 3.5 XX公司薪酬体系问题的原因分析48-50
• 3.5.1 企业薪酬体系战略不够明确49
• 3.5.2 企业薪酬体系方法简陋49
• 3.5.3 缺乏对员工绩效的合理评估49-50
• 3.6 本章小结50-51
• 第4章 XX公司薪酬体系的优化设计51-60
• 4.1 薪酬体系优化设计原则51-52
• 4.2 薪酬水平和体系优化策略52
• 4.3 薪酬体系设计流程52-53
• 4.4 XX公司薪酬体系的优化设计53-56
• 4.4.1 优化基本工资54
• 4.4.2 优化绩效工资54-55
• 4.4.3 优化福利待遇55
• 4.4.4 建立利润分享制度55-56
• 4.4.5 建立职工晋升制度56
• 4.5 XX公司薪酬体系优化措施56-58
• 4.5.1 确保不同岗位性质的薪酬差异处于合理水平56-57
• 4.5.2 公司薪酬中要适当体现员工的个人能力57-58
• 4.5.3 保证薪酬体系对员工的透明性58
• 4.6 XX公司薪酬体系优化设计前后比较58-59
• 4.7 本章小结59-60
• 第5章 XX公司实施薪酬体系方案的保障措施60-63
• 5.1 组织结构保障60-61
• 5.2 宣传和培训保障61
• 5.3 人力资源保障61
• 5.4 沟通机制保障61-62
• 5.5 薪酬总额控制机制保障62
• 5.6 本章小结62-63
• 结论与展望63-65
• 参考文献65-67
• 调查问卷设计67-69
• 致谢69

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本文编号：823463