上汽大通公司培训体系优化研究

发布时间：2017-09-11 10:08

  本文关键词：上汽大通公司培训体系优化研究

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【摘要】：人才是现代企业的核心竞争力,企业唯有通过提升人才技能方能在激烈的市场环境中得以生存,对于传统的汽车制造企业,人才更能直接体现企业长期竞争力的关键,进而获得核心竞争能力。如何提升人才能力,制定更为科学有效的人才培养体系也成为了此类企业的重中之重。本文运用文献研究、个案研究及问卷调查等方法,对上汽大通公司的人才培养体系进行了科学诊断并提出优化策略。在人力资源培训管理理论的框架下,从培训的方式方法、培训需求调研、培训管理制度、培训效果评价四个方面详细论述了当前国内外学者研究企业员工培训的具体方法,这为本课题理论分析框架的搭建和实证分析因素的选取提供了有效借鉴。当前国内外学者在企业培训方面的理论研究大部分集中于培训方法、培训需求、培训管理和培训效果评估,较少涉及学员培训前后绩效的改变,尤其欠缺以结果为导向的培训效果评估,充分调动员工培训积极性,客观评估员工培训前后能力提升、绩效变化等因素,基于以上不足,本文从培训效果评估切入,综合考虑以人才开发为导向,并通过对上汽大通的培训体系进行诊断,根据现状及存在的问题进行深入分析,围绕人才开发和绩效管理为核心,打造更为有效的培训体系,从而实现优秀后备人才的迭代,为上汽大通的跨越式发展提供人才保障。
【关键词】：培训体系 优化
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-15
• 第一节 研究背景8-9
• 第二节 选题的目的和意义9
• 第三节 国内外的研究及现状9-11
• 一、国外的研究现状9-10
• 二、国内的研究现状10-11
• 第四节 研究内容和方法11-14
• 一、研究内容11-13
• 二、研究技术路线13
• 三、研究方法13-14
• 第五节 本章小结14-15
• 第二章 相关理论及方法15-26
• 第一节 人才开发理论和人才盘点理论15-17
• 一、企业人才开发的内涵和意义16-17
• 二、企业人才盘点的意义17
• 第二节 人力资源管理的 4P模型及绩效管理理论17-21
• 一、企业绩效管理的内涵和意义19
• 二、企业绩效管理的构成19-20
• 三、企业绩效管理的方法20-21
• 第三节 企业人才开发和培训21-25
• 一、企业人才开发和培训的意义22-23
• 二、企业人才开发和培训的流程与方法23-24
• 三、企业人才开发和培训的目的和原则24-25
• 第四节 本章小结25-26
• 第三章 上汽大通公司培训体系现状及存在问题26-40
• 第一节 上汽大通简介及组织架构26-27
• 一、上汽大通企业简介26
• 二、上汽大通企业组织架构及其特征26-27
• 三、上汽大通组织架构的管理优缺点27
• 第二节 上汽大通培训体系现状27-35
• 一、培训需求、计划与实施、培训效果评估28-30
• 二、上汽大通的人才培养30-32
• 三、上汽大通的培训项目32-35
• 第三节 上汽大通培训体系存在的问题35-39
• 一、现有培训体系与公司发展战略不匹配35-36
• 二、员工培训体系科学性有待加强36-37
• 三、员工主动参与培训的积极性不高37
• 四、培训制度与体系有待加强37-38
• 五、培训效果评估手段单一38
• 六、培训管理考核指标设计不合理38-39
• 第四节 本章小结39-40
• 第四章 基于企业战略的培训体系搭建40-48
• 第一节 上汽大通培训体系优化的总体目标和原则40-43
• 一、基于企业战略的人才培养目标40-41
• 二、上汽大通培训体系优化的目标与原则41-43
• 第二节 上汽大通培训体系优化的案例运用43-45
• 一、案例介绍43-44
• 二、效果分析44-45
• 第三节 上汽大通培训体系优化的影响分析45-47
• 一、上汽大通培训体系优化的经济收益45-46
• 二、上汽大通培训体系优化的管理收益46-47
• 第四节 本章小结47-48
• 第五章 上汽大通培训体系优化的路径及保障措施48-52
• 第一节 上汽大通培训体系优化的路径48
• 第二节 上汽大通培训体系优化的保障措施48-51
• 一、以企业文化引领学习型组织建设48-49
• 二、完善培训制度及体系建设49
• 三、建立胜任力素质模型49-50
• 四、以绩效表现评估培训效果50
• 五、优化培训管理指标体系50-51
• 第三节 本章小结51-52
• 第六章 总结与展望52-53
• 第一节 本文总结52
• 第二节 改进和展望52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

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本文编号：830092