PVZ汽车制造公司精益管理改进研究

发布时间：2017-09-14 12:20

  本文关键词：PVZ汽车制造公司精益管理改进研究

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【摘要】：精益生产方式是现代制造业中一种先进和有效的生产方式,适用于小批量,多品种的需求。经过几十年的发展,在汽车行业等各领域得以广泛传播和应用。其核心是同期生产,不断地提高质量,持续降低成本,消除浪费,杜绝故障,以确保企业在市场竞争中的优势。本文主要聚焦精益管理在生产制造公司的应用改进,将在汽车行业中有合资代表性的PVZ公司作为研究对象。该公司有较深厚的精益思想底蕴,但在日益加剧的行业竞争的大环境下,伴随着消费者个性化需求增加等因素,企业的竞争力面临着挑战和压力。需要通过精益生产在企业生产运营中地广泛应用和深入扩展,来打破瓶颈,提升效益。本文主要内容为,通过精益管理理论研究以及大量的一手资料地整理,结合实地调查,对PVZ公司经营现状和精益管理状况进行具体分析。评估其在应用中的系统性、全面性和深入性,发现归纳所存在的问题,分析造成以上问题的原因。针对存在的问题,提出了改进总体想法,并制订了系统的方案设计。有针对性地提出构建同期生产五大领域,稳步提升员工生产效率,建立柔性化生产体制和全面展开5S战略等重要措施。考虑企业推行改进方案可能遇到的制约因素,为了确保此方案能得到有效的推进并取得切实的成果,制定了具体保障措施。最终将精益管理的结果更紧密地应用于企业竞争力提升,将精益管理在PVZ公司的应用进行了科学的改进。通过对这一具体案例研究,试图找到我国汽车制造行业普遍存在问题。本文的研究对于提升企业的精益管理运行的有效性和综合竞争力有一定的借鉴意义。
【关键词】：精益管理 5S 柔性化生产
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 导论8-12
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究思路和方法9-10
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究内容和框架10-11
• 1.4 本文创新点11-12
• 第2章 精益管理理论12-16
• 2.1 精益管理概念12-13
• 2.2 精益管理特征13
• 2.3 精益管理工具13-16
• 2.3.1 标准化工作13-14
• 2.3.2 全面质量管理14
• 2.3.3 TPM14
• 2.3.4 可视化14
• 2.3.5 持续改善14-16
• 第3章 PVZ公司实施精益管理的现状和问题16-22
• 3.1 PVZ公司概况16-17
• 3.2 PVZ公司实施精益管理现状17
• 3.3 PVZ公司实施精益管理存在问题17-19
• 3.3.1 同期生产基础薄弱18
• 3.3.2 生产效率偏低18-19
• 3.3.3 生产体制僵硬19
• 3.3.4 5S表面化19
• 3.4 PVZ公司精益管理问题的成因分析19-22
• 3.4.1 精益管理文化渗透不足19-20
• 3.4.2 片面追求数据指标20
• 3.4.3 对精益管理重视程度不足20-21
• 3.4.4 衡量考核体系不完善21-22
• 第4章 PVZ公司精益管理改进方案设计22-32
• 4.1 方案设计指导原则22
• 4.1.1 战略性原则22
• 4.1.2 目标管理和过程管理相结合原则22
• 4.1.3 PDCA循环原则22
• 4.2 改进方案具体内容22-32
• 4.2.1 构建同期生产五大领域提升规划22-25
• 4.2.2 稳步提升员工生产效率25-26
• 4.2.3 建立柔性化生产体制26-28
• 4.2.4 全面展开5S战略28-32
• 第5章 PVZ公司精益管理改进方案实施的保障措施32-36
• 5.1 重构推行组织架构32
• 5.2 学习强化精益文化32-33
• 5.3 建立统一衡量体系33-34
• 5.4 倡导学习与创新34-36
• 第6章 结论与展望36-38
• 6.1 结论36
• 6.2 展望36-38
• 参考文献38-40
• 致谢40

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 齐二石;张洪亮;;企业精益文化建设[J];科学学与科学技术管理;2008年12期

2 齐二石;丰田生产方式及其在中国的应用分析[J];工业工程与管理;1997年04期

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本文编号：849983