客车研发项目进度计划管理研究

发布时间：2017-09-16 16:27

  本文关键词：客车研发项目进度计划管理研究

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【摘要】：本文运用项日管理的方法和工具,对N公司客车研发项目的过程进行分析,研究了客车研发项目的进度计划管理,制订了N公司客车研发项目进度计划的实施与控制方案,主要研究工作如下：1、对项目进度管理方法进行了理论综述,论述了工作分解方法、时间估算方法、活动的排序方法、网络图方法以及进度计划的编制、如何推进项目进度、对进度进行控制的理论方法。2、对客车研发项目的组织形式进行了研究,论述了矩阵式项目组织管理在客车企业的应用。3、论述了N公司客车研发项目的工作内容,对N公司客车研发项目的进度计划编制进行了研究,以及通过应用并行工程,层层分解技术来缩短项目工期的方法。4、研究客车研发项目进度计划的实施与控制,论述了项目实施推进、进度控制的方法。
【关键词】：客车研发 进度管理 进度优化 并行 进度计划
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U468
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 课题研究的背景、目的和意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.3 研究内容14
• 1.4 研究思路与方法14-17
• 第2章 项目进度计划管理理论综述17-27
• 2.1 项目进度管理概述17
• 2.2 项目进度计划的制定17-25
• 2.2.1 项目活动定义17-20
• 2.2.1.1 工作分解结构(WBS)18
• 2.2.1.2 项目交付物18-19
• 2.2.1.3 项目责任分配矩阵19-20
• 2.2.2 项目活动排序20
• 2.2.3 项目活动历时估算20-21
• 2.2.4 项目网络计划21-22
• 2.2.4.1 AOA项目网络21
• 2.2.4.2 AON项目网络21-22
• 2.2.5 项目进度计划方法22-25
• 2.2.5.1 项目网络计划图22-23
• 2.2.5.2 项目网络的关键路径23-24
• 2.2.5.3 甘特图24
• 2.2.5.4 项目里程碑计划图24-25
• 2.2.6 通过并行工程缩短工期的进度优化方法25
• 2.3 项目进度计划的实施和控制管理25-27
• 第3章 N公司客车研发项自进度管理现状分析27-31
• 3.1 N公司的组织结构27-28
• 3.2 N公司客车产品研发项目的工作内容28-29
• 3.3 N公司客车研发项目进度管理现状29-31
• 第4章 N公司客车研发项目进度计划制定31-59
• 4.1 建立矩阵式的项目组织形式31-34
• 4.2 C客车研发项目的工作分解结构34-38
• 4.3 项目活动交付物38-40
• 4.4 客车研发项目工作责任矩阵的建立40-44
• 4.5 客车研发项目工作的逻辑关系排序44-45
• 4.6 C客车研发项目进度计划编制45-53
• 4.6.1 客车研发项目活动工作时间的确定45-46
• 4.6.2 项目网络计划46-48
• 4.6.3 关键路径分析48-49
• 4.6.4 客车研发项目的里程碑计划49-50
• 4.6.5 甘特图和项目进度计划表格50-53
• 4.7 进度计划的优化53-59
• 第5章 客车研发项目进度计划的实施和控制管理59-71
• 5.1 客车研发项目进度计划管理59-60
• 5.2 项目进度计划实施和控制的组织管理60-61
• 5.3 项目进度计划实施和控制的协调、沟通管理61-63
• 5.4 项目进度的控制管理63-71
• 5.4.1 项目进度控制的组织层级管理63-64
• 5.4.2 项目进度控制的过程管理64-66
• 5.4.3 项目进度计划的变更管理66-71
• 第6章 结论71-73
• 参考文献73-75
• 致谢75-77
• 作者与导师简介77-78
• 附件78-79

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本文编号：864143