精益生产在KF公司的设计研究

发布时间：2017-10-05 21:43

  本文关键词：精益生产在KF公司的设计研究

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【摘要】：伴随着全球经济的不断融合和发展,竞争的不断加剧,低成本、高品质已经成为制造业生存和发展的生命底线。特别是这几年从中国制造到中国智造的不断转型中,如今的中国制造业的诸多种生产管理方式已经满足不了如今的环境变化。如何适应多变的市场,精益化生产无疑就是中国制造业接下来应该追求的不可或缺的一种生产方式,它以零库存、均衡化、准时化生产等方面为制造业在提高其竞争力上提供了一套坚实的理论支撑。本文以KF公司作为研究对象,以精益生产方式的理论作为基础,从现状分析到问题诊断,再到精益生产的设计,为KF公司设计了富有竞争力的精益生产体系。本文的框架为：第一部分是绪论,主要阐述研究背景,意义和研究内容及框架；第二部分是文献综述,主要说明国内外关于精益生产理论的研究成果；第三部分是精益生产理论,论述其定义和相关基本理论；第四部分先介绍KF公司的概况,然后从现状把握再通过各方面诊断KF公司的主要问题所在；第五部分则是根据第四部的问题点,引用精益生产理论,对KF公司做了精益生产的方案设计；第六部分主要对设计的效果进行预测；第七部分,论述这次的设计方案的保障措施；最后的结语,则是对本论文的总结,提出本论文的研究结论,及其研究的局限性和对后续的研究展望。本文经过对KF公司精益生产的设计研究,发现精益生产是完全可以适应多品种、多批次这样的市场需求,并且可以为企业在各个方面创造很多效益。推行过程可以转变从高层到一线员工的思想理念,管理方式和管理模式都会发生质的改变。无形当中可以提高并促进企业文化,使企业更加形成一个团体,能够多方位发掘员工的潜能和积极性,快速反应市场,员工自律性提高了,也同时促发了企业内在的原动力。
【关键词】：精益生产 零库存 准时化生产
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F416.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 绪论7-10
• (一) 研究背景及意义7-8
• (二) 研究内容和框架8-10
• 一、文献综述10-13
• (一) 国外学者的相关研究10-11
• (二) 国内学者的相关研究11-13
• 二、精益生产理论13-18
• (一) 精益生产的定义13
• (二) 精益生产的基本理论13-18
• 1. 准时化生产13-14
• 2. 自动化14
• 3. 看板管理14
• 4. 零库存管理14-15
• 5. 快速换模15
• 6. 价值流程图分析15-16
• 7. 全面质量管理,全员保全管理16-18
• 三、KF公司生产现状18-26
• (一) KF公司概况18
• (二) KF公司生产现状18-20
• (三) KF公司生产系统问题诊断20-26
• 1. 组织架构诊断20
• 2. 生产计划编排诊断20-21
• 3. 价值流诊断21-24
• 4. 自动化程度24
• 5. 质量管理和保全管理的诊断24-26
• 四、KF公司精益生产的设计26-47
• (一) 推行精益生产的基本原则26-30
• (二) 推行精益生产的目标30-31
• (三) 推行精益生产的整体框架31-32
• (四) 推行精益生产的方法和计划32-33
• (五) KF公司精益生产的方案设计33-47
• 1. 组织架构的调整33-34
• 2. 价值流图应用34-35
• 3. 均衡化生产35-37
• 4. 自动化实施37-38
• 5. 库存改善38-40
• 6. U型拉式生产线建立40-41
• 7. 最终布局优化41-43
• 8. TPM,TQM导入43-47
• 五、KF公司精益生产推行的预想效果47-51
• (一) 生产场地缩小效果47
• (二) 物流线距离效果47-48
• (三) 生产周期效果48
• (四) 人员投入量效果48-49
• (五) 管理方式的变化49-51
• 1. 市场导向型49
• 2. 坚持群体本位49
• 3. 三现主义49-50
• 4. 基准化,标准化与持续改善50-51
• 六、KF公司推行精益生产的保障措施51-54
• (一) 理念渗透51-52
• 1. 系统化51
• 2. 有针对性51
• 3. 持续性51-52
• (二) 运行机制保障52
• (三) 成效评估52
• (四) 激励措施52-54
• 结语54-56
• (一) 主要研究结论54
• (二) 本研究的局限性及不足之处54
• (三) 后续研究展望54-56
• 参考文献56-57

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本文编号：978994