【面向软件工程的工作流管理系统研究 2200字】

发布时间：2016-12-26 20:25

  本文关键词：面向软件工程的工作流管理系统，由笔耕文化传播整理发布。

面向软件工程的工作流管理系统研究（2200字）

面向软件工程的工作流管理系统研究

摘 要：以工作流管理系统为管理模型参考，建立起面向软件工程的管理模型基础是目前软件工程项目的重要研究内容。文章主要探讨了软件工程和工作流管理系统的主要内容，并对面向软件工程的工作流管理系统进行了实例分析。

关键词：软件工程；工作流管理系统；研究分析

为了提高软件工程开发软件的专业化和标准化程度，软件企业应该为软件工程建立起一套方便管理的系统，根据规范去进行软件开发操作。虽然目前软件市场上存在着软件开发管理的模板，但这些模板远远不够科学地管理软件，因而软件开发公司要对当前的管理模式进行适当地调整，改变原先以产品研发为核心的管理模式，转向以过程为主的方式，建立工作流管理系统。

1 工作流管理系统概述

1.1 工作流管理系统定义

工作流管理系统是一个善于进行过程管理的软件系统，不是企业的业务系统而是企业为业务系统的运行提供软件支撑环境的系统。工作人员在系统工作之前预先设定好工作逻辑以方便进行工作流实际工作，实现它预定完成工作量管理。

1.2 工作流管理系统的主要分类

工作流管理系统根据工作流本身的工作特点主要有四种比较分类，适用于不同的工作对象。

第一种为结构化工作流和即席工作流，结构化工作流主要执行在实际工作中重复某个固定步骤的业务，在大量的办公工作中会使用，即席工作流主要适用于没有大量重复性或者重复性较弱的过程处理。

第二种为面向文档和面向过程的工作流比较，面向文档的工作流广泛应用于文档管理，将电子格式的文档和图片分发与不同的工作人员进行业务操作，面向过程的工作流是将具体工作细分每一个环节都有需要处理的数据对象，这些数据对象根据需要会发送到其他的环节中去。

第三种是基于邮件和基于数据库的工作流比较，基于邮件的适合低端系统执行过程中消息的传递、数据的分发与事件的通知，基于数据库的适合高端且规模大的系统，执行所以数据的查询与处理。

第四种是任务推动与目标拉动的工作流比较分类，前者的特点是逐步进行，一个环节接连着下一环节只有当上一个环节处理完毕后下一个环节才会被激活继续处理工作，后者是将业务流程视为目标过程实例执行时，该目标将被分解得到多个相互之间按一定约束条件的关联起来的可执行的多个环节，其中各环节还

可以当成是子目标而进一步进行分解，当各环节均执行完毕之后，整个过程也就完成了。

2 基于软件工程的工作流管理系统实例研究

总体上讲，软件工程的工作流管理系统构建有三阶段完成：工作流建模阶段、工作流仿真（模型实例化）、工作流实施阶段。工作流建模阶段，相关人员分析企业性质和生产步骤为基础，人性化操作为管理手段，模拟企业经营管理，将管理活动计算机化；工作流仿真阶段，相关人员设置节点基本参数，并配置资源，从而确定管理使用权限；工作流实施阶段，相关人员在前两个工作基础上，执行企业生产和经营管理各项指标，为工作流管理系统中的人际交互界面和实践应用功能完成最终整合优化职能。

为了更加明确面向软件工程的工作流管理系统研究，下文主要列举了为支持P_PROCE模型开发的工作流管理系统。该系统的结构图如图1所示：可见，该系统由建模、仿真、实施三大部分组成，体现了工作流建模到工作流仿真到最后工作流实施的具体过程，还展示了其他组成部分。

2.1 工作流建模

工作流建模是为了实现对软件开发工作流的定制，主要包括过程建模、系统维护和对外接口三个模块。过程建模是建立项目层次信息和工作流层次，在建模过程中需要编辑各个活动属性和各个活动之间的执行关系，在模板中自动生成工作流。在模板的执行工作确定无误后，工作人员还需要设置检验这一环节，对模板的工作效益进行校准，具体操作可以采取连通性测试算法等，程序工作人员还需注意将仿真信息添加至建立的模块中，避免执行工作流仿真时的重新建模，减少工作量，只需要为仿真功能的执行设置一个不是非常复杂的仿真环境就可以了。

工作流程模型的运行状态监控，属于动态变化工作流程被不同、不确定因素制约和影响，从而导致处于运行状态下的工作流程实例出现异常。企业按照因素影响在不同工作流程实例中提出不同要求，既包括系统管理员要求，还包括活动执行节点等。说明在设计工作流管理系统中，设计人员应该根据实际应用情况建立健全工作流程实例监督体系，调整或控制时点问题，从而使工作流程管理的实用价值和应变力得到更多发展空间。

资源管理框架的构成，是资源管理工作流程中的重点环节。企业工作流中包含大量且复杂的计算，因此工作流程管理需要处理规模巨大、多种形式资源。并且由于这些数据资源分布在企业信息系统处理的各个环节中，资源处理系统之间又是相互独立的，因此，保证资源访问和管理作业质量是非常必要的。首先是资源管理体系构架。企业工作流管理系统资源管理器包括资源关系、资源类型和资源策略。资源管理体系构架是企业资源的有序对应关系，在选择资源上，需要通过各种语言形式表达出来，因此具有灵活性和适应性特点。其次，实现流程模型对象。利用企业本地资源工作流管理器，资源管理模型通过操作适配层CORBA

载体实现资源整合。最后，应用资源框架。工作流管理系统开发和应用过程中，使用最为频繁的是人力资源模块，其基础是人力资源板块系统，借助于LDAPAPI对人力资源数据进行存取。在企业人力资源管理框架中，定义了部门、部门员工属性和员工之间相互关系。也就是说，企业员工属于部门或多个部门，部门可包括不同子部门，并且各部门有自己领导层。所以，软件工程的工作流管理系统通过人力资源系统管理客户端，并提供C语言函数程序接口，在工作流管理系统正常运行基础上适当添加、修改、删除或者是查询用户资源数据。

第二篇：如何强化井控工作管理制度研究 2400字

关于如何强化井控工作管理制度的研究

【摘 要】 当今，由于一些油田的战线较长，分布较广，地区间的差异也比较大，因此勘探钻井面临着很多困难，井控作业也存在很大的风险。针对实际的作业的情况，将井控的工作于hse的管理模式结合在一起，探索出在项目开工之前的风险评估，设备的第三方认证以及新型的管理模式，根据应用的实践证明，这些管理模式有效的控制了井喷或者井喷失控的现象。本文主要介绍了对井控工作的管理制度的探索和实践。

【关键词】 强化 井控工作 管理制度

1 井控工作的管理制度

井控的管理工作的重点主要的就在于基层，关键在于班组，要害在于岗位。对于全面的落实井控工作的管理制度是完成井控工作的保障。其中包括：（1）井控的分级责任制度。在公司中应该成立井控工作的小组，对于公司中的经历应该作为井控作业的全权负责人。深刻的按照井控的管理职责。对于各个技术服务的公司或者分公司，施工的小队都要成立井控小组，并负责井控的管理工作。对于每一位负责人来说，都要恪尽职守，负责。在公司重要每个季度都要进行井控工作的检查，在每个分公司中每个月都要进行井控工作的检查，施工队也要经过交接班，防喷演习的形式对井控的作业进行检查。对于存在的问题早发现，早解决。这样就会控制喷井事故的发生。（2）井控的操作证制度。深入的了解井控工作的重要性，公司中对全体职工进行培训，实施全体员工取得证书的计划，对于

在一线工作的员工也进行培训，逐步的实现岗位全体员工取证。（3）井控设备的安装，检修以及现场服务的制度。井控设备是由使用的单位在现场负责检查，清洗，维护和保养，按照qhse的体系标准对设备进行配套安装的作业。对于放线管线一般使用硬管线。每个月，井控车间对防喷器按扎检验的标准及程序进行检验，试压和维修，保证井控设备的性能的完好。（4）防喷演习的制度。对于每个前线队中的每一口井都得进行一次防喷的演习。再根据防喷演习的步骤和岗位的分工要求。对于修井，试油，大修以及侧钻井的作业步骤，按照一定的先后次序进行实际的演练，进行现场讲解，纠正作业中存在的问题，提高员工的井控意识以及应急能力。（5）干部全日制的值班制度。作业对中的干部要认真的履行值班的职责，并做好值班的记录任务。对于高压井，气井，复杂井，及探井，干部要全日的值班，监督每位员工对井控的设备进行检查，落实井控的措施，加强井控工作，以保障生产正常的运行。（6）井喷事故的逐级汇报的制度。对井喷事故要加强管理，那么需要在作业的过程中发生井涌或井喷的状况，施工的单位都应该向公司中的应急公司汇报险情的发生时间，原因以及采取的措施。（7）井控的例会制度。按照规定公司应该在每个季度都应该召开工作的例会，对井控工作的工作状况进行分析和研究。分公司在每个月召开井控工作的会议。对于管辖地区的井控工作进行安排和部署的工作。对于每个作业小组每周要进行一次井控的会议，总结一下在这段时期中的井控工作。落实井控的职责，使得井控的措施能够有效的实施。

2 井控作业的安全管理方式的探索和实践

井控安全作业是井下作业进行安全生产的重点。首先全体职工应该转变原有的观念，在开钻之前进行风险的识别，使得事后的处理工作变为事前的预防。防止井喷事故的发生，将危害和影响作业的程度降到最低是做好井控工作的最为直接的目的。原来，在井控工作的管理方面只能等到井涌或井喷的事故发生之后，才去想解决的办法，使得工作的进展十分被动。现在，已经对hse管理体系进行了整体的应用。为了使得山前构造的超高压勘探井的井控安全的管理工作顺利的进行，实行了对重点项目的风险评估的制度。针对一些具有高风险的勘探井，每一口井都必须组织技术人员对其进行钻井测井，测试等，进行风险评估。并采用矩阵评价法以及关联图分析法等，对技术，设备，人员，地质以及工具方面进行检验，找出存在的风险以及隐患。制定相关的应急制度，对现场钻井，测井以及测试等各个施工作业提出相应的防范措施和应急措施。对于这种制度的确立，不仅仅是对事故的发生率大大降低，而且就算有事故的发生，现场的工作人员也会有组织，有顺序的按照预案处理事故，深刻的体现系那了预防的效果。 其次要加强对设备的管理工作，并进行测试设备的第三方的认证工作。对测试工作以及乙方工作的队伍管理的强化，，认真的落实测试技术的基础管理工作是重点，同时也要适应对外开放以及经济全球化的趋势。对于这种制度的执行，可以在一定的程度上，从源头上杜绝因设备和工具的隐患造成在对井控进行测试工作时的事故，大大的提高井控测试工作的工作

效率。最后要实施在测试作业之前的两级清单的检查制度。对于检查清单的制度，是一种在国际上对于一些存在高风险的项目为控制风险所采取的管理办法。通过在勘探测试的工作中对这项制度的应用，在测试之前进行两级清单的检查制度，能够提前的发现工作中的纰漏之处，在工作的过程中有一定的控制作用，可以缩短因准备的不充分造成的非生产的时间。从而大大提高了测试工作的效率。 3 结语

对于将井控工作与hse的管理体系有机的结合在一起，在作业之前就进行风险评估，能够将风险的程度达到最小化，并达到预防的效果。在日常的生产实践的过程中，出现的种种井控技术方面的问题，要认真的开拓创新，选择使用合理有效的解决办法，防止井喷事故的发生。要保障井控工作的安全性，就必须使得井控作业的设备完整，可靠。对于井控工作的存在的隐患，要及时的组织技术科研人员对其研究，找出对策并及时解决，保证井控工作的顺利进行。 参考文献：

[1]汪海阁，郑新权；中石油深井钻井技术现状与面临的挑战[j].石油钻采工艺，20xx年02期.

[2]云海涛.大庆徐深气田提高钻速技术研究[d].大庆石油学院，20xx年.

[3]张绍槐，张洁.关于21世纪中国钻井技术发展对策的研究[j].石油钻探技术，20xx年01期.

[4]狄丽丽，张智，段明，施太和，安英军，林元华.超强吸水树

脂堵漏性能研究[j].石油钻探技术，20xx年03期.

[5]王大勋，刘洪，韩松，钟水清，熊继有，叶林祥.深部岩石力学与深井钻井技术研究[j].钻采工艺，20xx年03期.

[6]刘志斌，卢立泽，赵金洲，丁显峰.气井动态仿真与优化配产模型研究及应用[j].天然气工业，20xx年03期.

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惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道

工程交工验收

建设管理总结

惠州市同致投资有限公司

二O一三年一月三十日

盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 建设管理总结

一、工程概况

惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目（下称“本项目”）是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥，也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组成部分，桥长1105.4米，两边引道共长2.6公里，根据新吉盐公路工程工可的要求，盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计，桥面宽23.5米，引道按一级公路标准设计，路基设计宽度24.5米，向双四车道，水泥混凝土路面。

本项目的建成，为盐洲岛内居民出行带来便利的同时，也为惠东县改善城镇环境，加速鞋业基地的开发，提高竞争能力，改善了惠东县东部的投资环境。盐洲岛将作为黄埠镇的后花园，为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。

二、项目公司工作内容

项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于项目公司的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程建设的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是本项目跨海大桥工程，由于海洋环境中作业，工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求项目公司人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。 在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于项目公司和监理要有统一的认识，工作中采取一系列行之有效的措施与办法。

1、建立健全项目公司组织机构。

明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是软基处理、路基填筑、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。我们项目公司人员做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。尽量避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证项目公司工作的到位。

2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。

在本项目开工之前，项目公司就编写下发了本项目管理制度，对有关项目公司组织的权限、职责及项目公司程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、工程变更办法、安全生产通知等一系列文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 在现场施工过程中，严格按照管理制度要求，对开工审查、原材料检查、工序检查、隐蔽验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行跟班旁站，分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有项目公司人员，以“严格要求，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，为各参建单位提供24小时全方位服务。

3、依靠科学的检测手段来保证工程质量。

在建设过程中，项目公司对试验室进行跟踪检查，每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验，凭检测数据说话，全面系统地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用，从而来保证工程质量。

4、督促施工单位技术人员的业务培训，不断提高其技术水平与

业务能力。

针对施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，项目公司督促了施工单位对现场技术人员进行了业务培训，定期或不定期地组织施工单位人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列资料，并进行讨论与交流。在各单项工程开工前，还组织召开施工技术交底现场会，讲解规范要求、施工工艺和注意事项，这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。

5、督促施工单位严格执行质量自检制度。

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个关。自检在四级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以我们项目公司要求施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导也十分重视，把施工和质检分开，设立专职的质检员或质检小组，真正做到了事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证了质量目标的实现。

6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。

在抓质量的过程中，我们项目公司配合监理突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。要求施工单位在各单位、分部、分项工程开工前，都必须向监理和项目公司申请开工，申请内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，经现场项目公司和监理审查批准后，方可进行分项工程的施工。把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。

原材料是保证工程质量根本，如果工程中使用不合格的材料，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以项目公司加强对原材料的质量控制，对施工单位采购的钢材、水泥、石料、砂等会同监理人员一起进行抽样，在现场试室进行检验。按规定需要外检的材料第一时间进行送检，检验合格方可使用。凡是项目公司和监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样基本上消灭了不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 工序报检报验关就是项目公司要求施工单在每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于项目公司和监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，对于不报检报验或报检报验后不合的未及时整改的，我们项目公司将不予计量，也不得进行下一步施工。

试验测量关就是每一施工段报检报验时，必须附有真实、合格的试验及测量自检资料。对于弄虚作假做假资料的行为，一经查实，给予严惩。

7、坚持“以管为主，管、帮结合”的原则。

在日常工作中，我们项目公司人员严格要求自己，热情服务，坚持“以管为主，管、帮结合”的原则，“管”就是严格按照项目公司下发的《盐洲跨海大桥建设管理办法》、技术规范和设计图纸，对工程的全过程、全方位进行监督管理，不循私情；“帮”就是热情服务，帮助施工单位解决技术上存在的问题，改进工作，提醒他们注意施工中可能出现的问题，做到急施工之所急，想施工之所想，把工程质量与工程进度搞上去。

8、坚持工程例会制度。

为了加强联系与交流，及时处理施工过程中存在的问题，我们项目公司规定了每半月召开一次的工程例会，施工单位项目经理、监理负责人、责任单位、项目公司及其他相关人员参加，会议上认真听取施工单位的工作汇报和意见，及时指出施工单位在本旬中出现的质量、进度及安全问题，商讨各种行之有效的改进方法，解决有关技术

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 难题。同时在例会上还协调解决施工单位与地方民事问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。

9、注意改进工作作风与工作方法。

在本项目的建设过程中，我们项目公司人员不光和事打交道，更要和人打交道，公司要求工地代表时刻注意自己形象，改进工作作风与工作方法，使项目公司工作达到事半功倍的效果。工地代表除完成正常的检测、审查等工作外，还主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，帮助技术人员熟悉业务，讲解试验操作，提供有价值的意见建议等，通过这些密切与施工单位、设计单位、监理单位等之间的工作合作关系，树立项目公司的威信，使他们主动配合项目公司做好工作。

三、质量控制措施

项目公司以质量零容忍为对策，工程质量与生产进度及安全一起抓，努力打造“安全、环保、舒适、和谐”的盐洲跨海大桥。

1、质量控制目标

具体质量目标：主体按部颁《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》的要求，建设项目工程质量评分90分以上，单位工程质量全部合格。

2、总体措施

本项目质量控制始终坚持以质量管理为中心，狠抓质量保证体系和目标责任制的贯彻落实，积极采用新技术，重点抓好盐洲跨海大桥

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 下部结工程项目施工，全面推行样板施工和标准化作业，建立了全面的质量管理体系。本项工程总体质量良好，满足技术规范要求，未出现安全事故与大的质量事故。主要措施如下：

1）、树立“质量责任重于泰山”意识，坚持工程建设以质量控制为中心。将严格的质量标准贯彻到施工第一线，把目标分解落实到设计、监理、施工的各个环节。

2）、坚持项目法人负责制和工程监理制。实行以四级质量管理为基础的“政府监督，建设检查，社会监理，承包人自检”的多级质量保证体系，加强施工过程的“自检、互检和定检”三检工作。建立健全各项质量管理和技术管理办法、制度，严格抓好质量目标责任制和质量保体系的层层落实。

3）、坚持合同管理制，落实承包人的履约能力。以合同标准为依据，项目公司与监理联合对承包人的人员、机械设备、材料采购、管理力理、技术管理水平、质量控制系统等履约能力，开展定期检查和不定期抽查，对达不到合同要求的人员、机械、材料坚决予以撤换、更新、退场，施工工艺达不到要求的予以停工、返工处理，促使承包人保持技术和管理扎实、设备配套、工艺先进、材料合格的状态。

4）、狠抓第一批工程项目如第一根桩、第一根柱、第一片梁等的施工质量控制，总结后作为施工标准强制执行。标准化作业的推行，大大提高全线工程质量，降低施工成本。

5）、实施全面质量管理奖罚制度，根据日常巡视和月度联合大检查的结果，对承包人采取奖罚措施，激励先进，鞭策后进，提高工程

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 质量。

3、分项工程质量控制措施

1）、路基桥涵工程质量控制措施

a、要求全桥桩基施工过程中做到全程监控、及时发现问题、及时修改施工工艺，确保桩基合格率100%。

b、在施工中严格执行台阶开挖的工序，制定了详细的工艺要求，做到以设备保工艺，以工艺保质量。

c、为控制好桥、涵台背回填施工，提高工程质量，减少工后沉降，避免桥台跳车，制定了具体的桥、涵台背回填施工操作办法，使每一道工序都处于受控状态。

d、成立专业小组，对全线桥梁的预应力索张拉、管道灌浆进行监督检查，对关键的部位全过程旁站。

2）、路面工程质量控制措施

a、重视对路基质量缺陷的处理，对于出现裂缝、弹簧土的路基一律返工处理。

b、重视混凝土路面质量缺陷的处理，在施工过程中严控混凝标号，面平整度、纵横向排水坡及路面的厚度，发现有裂缝板块一律进行返工处理。

c、根据项目特点，制定了《盐洲跨海大桥建设工程项目工程管理手册》，做到制度先行。从源头控制原材料质量，严格混凝土搅拌质量，并对各类机械设备进行定期专项检查。

3）交通安全设施工程质量控制措施

a、重视对质量通病的研究和治理，对如标志基础表面的蜂窝麻 - 8 -

盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 面等的质量问题需制定预控措施，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，对工程的重要结构部位和隐蔽工程要有质量预控和复检制度。

b、严格抓好材料关，要求所有外购材料如钢材、水泥等，在签订订货合同前应向监理工程师提供拟采购材料样品，并提供有关试验报告、出厂合格证和产品质量检验单，向监理工程师提供外购计划，妥善保管所有进场材料、成品或半成品构件，确保在安装施工时满足技术规范要求。

c、在工程开工前，首先提交开工申请报告，除按规定的表格内容填写外，还应提供测量资料、试验资料、施工组织计划等基础资料，交监理工程师审查。

d、加强对施工人员的管理，明确岗位职责，建立健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检及质量保证体系和各项工程技术管理制度，认真进行自检、互检、交接检制度，加强对员工的培训、树立质量高于一切的意识；加强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底，使质量责任落实到实处、落到每个施工人员身上；严格执行施工员登记制度，做到每个正在进行施工的工点施工均有持证的施工员进行现场施工管理。

e、要求严格按照国家、省有关档案管理的规定，及时收集、整理工程各环节的文件资料，现场质量检查、质量验收资料按划分的分项和单位工程归档，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠，不得追加，不得复印，并接受县交通局及惠州市交通工程质量监督站检查

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 时必须出示原始资料原件。

四、进度管理情况

本项目进度管理根据工期目标做好项目总体实施计划，控制工程的合理组织，加强计划管理，加强开工前准备和后续工程实施准备，强化制度化管理提高办事效率，加强各方关系协调，营造良好建设环境等措施保证工期目标的实现。

1、做好项目总体实施计划

根据工期目标，制定合理、可行的项目总体实施计划，在总体实施计划的基础上制定工程建设期计划，确定控制工期的关键工程项目，制定相应的工期保证措施，从总体计划上保证工期目标的实现。

2、主要控制工程的组织措施

根据本项目的工程特点，控制项目建设工期的关键工程主要是：软基处理、大桥工程、路面工程。

（1）、在施工队伍进场前，集中精力做好征地拆迁工作。

（2）、做好重点、难点工程的技术评审和施工图复查，选择成熟、最佳施工方案，尽量减少施工过程的变更。

（3）、加强计划的调控、落实，加强对承包人履约投入的检查和监督。

（4）、抓好控制工期的重点工程

重点抓好桥梁及路面用碎石的备料工作，并合设置砼拌和楼、预制梁场、钢模加工场位置，合理利用工作界面进行桥梁、路面施工。

（5）、抓施工难度较小的工程分部，及早完成。

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 （6）、抓好预制梁场地的施工，确保制梁、架梁工期，保证大桥工期。

3、加强计划管理

计划的落实重在加强计划的管理。项目公司建立健全计划管理体系和计划报批制度、加强对施工单位的计划调控、加大实施计划的现场监控和检查力度、建立奖罚制度等方面加强计划管理。

（1）、建立健全计划管理体系和计划报批制度。

建立包括项目公司、监理和施工单位的计划管理体系，各单位均要求配备专职业务人员，对施工单位的计划管理负责人的资格提出强制性的标准，为做好计划管理打好基础。

工程进度计划，是施工组织的行动目标，是监理工程师及项目公司实施进度管理的基础条件，只有运筹帷幄，考虑到各种复杂因素并制订出好的计划，才能使项目建设全过程有章可循，有条不紊。本项目将要求施工单位根据合同承诺的施工任务和工期，按整个项目的总体实施计划，配备足够的人力、财力和机械、设备、材料，认真安排好各标的总体规划、年度计划，并分解为可操作性强的细化季度计划和月计划，承前启后，紧密衔接。总体规划、年计划、季度和月计划按规定时限报项目公司和监理，经审查或修订后，批准实施。

项目公司组织对施工计划进行审核，重点是核实承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，是否适应本项目的实际条件和施工现场情况，即提交的工程施工总进度计划是否符合工程项目的合同工期，分项工程的施工进度计划与总进度计划是否有冲突，与项目的

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 总体安排是否有冲突；计划中各阶段或各工序的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，对人力、材料、设备等资源的需求计划及进场计划是否与施工计划平衡。

（2）、加强对施工单位的计划调控。

项目建设实施的各阶段在相关层次、相关施工项目或工序之间，存在大量的结合部，构成了复杂的关系，会引发出各种矛盾，这些矛盾对计划进度产生影响，必须予以调控。

（3）、加大实施计划的现场监控和检查力度。

项目公司和监理将对施工单位实施计划，加强现场监控和检查：一是要求细化施工计划安排，做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；二是规定定期报送月报、旬报，特殊情况报送五日报或日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；三是项目公司牵头成立计划督导小组，小组成员每天深入到现场，根据所辖合同段的日计划安排，检查当日完成情况。

（4）、建立奖罚制度。

项目公司将根据合同文件的有关规定，规定对施工单位、监理人员月计划完成情况的奖罚措施，对完成和超额完成月计划的施工、监理单位，予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的施工、监理单位，予以处罚，当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性，使施工进度明显加快。

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 4、加强开工前准备和后续工程实施准备

目标工期的实现，施工过程的计划管理是重点，开工前和后续工程实施的准备也是控制工期的关键。

（1）、加强开工前准备

a、项目公司投标阶段将安排人员提前做好各种招标文件的编制工作。

b、抓紧与地方政府联系，商谈征地拆迁有关事宜，对控制工期的关键工程（如大桥）申请先行征用海地，用地手续办妥后组织专门队伍对全线进行清障。

c、做好软基砂桩及路基换填用碎石、砂、片石料源的调查工作，确定填筑路基的取土场，为施工招标做好准备。

d、跟踪落实用地手续、开工报告的审批工作。

e、组织技术人员对施工图设计进行技术评审，减少施工过程的变更。

（2）、后续工程的实施准备

a、路基施工时先做好路面的备料、料场的选择、砼的配合比试验。

b、提前做好交通安全指示牌、标志标线等辅助工程的准备工作。

5、强化制度化管理、提高办事效率

从计划的报批、督导、奖罚、施工图的优化处理、工程的变更到工程的计量支付都严格遵循一套严格的手续把关，从制度上提高工作人员的积极性，规范管理，提高办事效率，从而保证计划的落实。

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 6、加强地方关系协调，营造良好的建设环境

保障工程建设的良好环境，是项目公司在项目实施阶段的重要职责，也是保证工程按计划顺利进展，实现进度目标的客观要求。可以说征地拆迁及沿线各种地方问题的协调处理贯穿项目的整个施工过程，项目公司在这方面的工作投入巨大，也最为艰苦，但处理好这些问题亦即是为工程进度的有效控制提供了客观条件。项目公司积极配合地方镇政府和有关部门，做好化解各类纠纷的协调工作，为工程建设营造良好的建设环境。

7、保证建设资金、提供经济保障

保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。项目公司将及时筹集资金保证工程款项的及时支付。在承包人经济周转确实困难时给予借款、临时支付等措施支持。通过在这方面的努力，避免了因资金问题而影响工程进度。

五、工程造价控制情况

为严格控制工程造价，项目公司建立了《惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目台账对比明细表》、《概算台账对比表》、《合同段工程变更造价台账》。造价台帐的建立主要是依据项目工程初步设计批复概算、合同清单总金额、施工图修编清单总金额和工程变更审批报告而进行，主要内容是工程概算与合同清单总金额及修编清单金额进行对比，和合同段工程变更金额情况对比。在项目公司的各个业务部门的共同合作、协调下，本项目造价管理目标为初步设计批复规模内的工程建设投资控制在初步设计批复的概算之内。

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盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 六、安全生产情况

在安全问题上，项目公司创新思维，从三个层面实施“大安全”的战略决策：一是施工安全，确保实现在工程建设中不发生重大安全事故；二是建设环境安全，紧紧依靠地方政府和公安部门，妥善化解与当地村民矛盾，尽力避免发生拦路阻工、群体斗殴等恶性事件；三是建设者安全，切实加强党风廉政建设，在检察机关指导下，深入开展工程建设同步预防职务犯罪，实现工程建设者人民满意。

在施工安全方面，项目公司以合同为依托，敦促承包人、监理建立健全安全保证体系，要求施工单位必须设置专职的安全员。在月度大检查和季度大检查中，安全每次都作为必查项目，如用电安全、海上围护安全、宿舍消防安全、食堂卫生安全的管理，施工安全操作程序是否规范健全等。项目公司及时转发上级有关部门的安全生产要求，督促承包人及时落实，其中把桥梁架设、预制梁场龙门吊的起运和高边坡防护作为重中之重，要求承包人和监理工程师务必重点关注，对桥梁架设切实按照安全施工程序操作。

七、环境保护与水土保持

根据环评报告和上级批复意见，在工程实施阶段，项目公司认真落实环境保护职责，主要从四个方面做好环境保护的实施和管理工作：

1、水土保持措施

本项目填筑工程量较大大，在取土场、弃渣场等线外工程采用防 - 15 -

盐洲跨海大桥及桥头引道工程 建设管理总结 护性植草处置措施，以减少水土流失。

2、声环境保护

施工期噪声影响是短期行为，对于村庄、学校等敏感区，采取合理安排施工时间、不进行夜间施工、施工便道绕避村庄的措施，尽量降低施工噪声对附近居民的干扰。

3、水环境保护

在施工过程中，加强现场管理，禁止在江、海岸堆放材料，及时维护机械设备，杜绝漏油对江水产生污染，及时妥善处理生活垃圾。

4、环境空气保护

为防止和缓解施工期大气污染，在路基、路面施工中，以及粉状建材堆放区采取洒水抑尘等措施，将搅拌站设置在空旷地段，并进行卫生防护。

八、对工程质量的总体评价

本项目工程整体质量和文明施工情况良好，未出现大的质量、安全事故，施工单位基本能按监理操作规程和施工技术规范进行各工序施工。全线工程质量整体处于受控状态。项目公司对本项目的质量总体评价为合格。

惠州市同致投资有限公司

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施工管理人员年终总结报告（1600字）

施工管理人员年终总结报告

。记得是20xx年7月14莎车县城南新区一期主管网工程开工，对这近半年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。 与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

一、 今年的主要工作：这一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了城南新区一期主管网和联络管线和支网的前期施工管理工作。

1、施工管理做为施工员过去一年时间里与众多公司相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、 工作中存在的问题

1、 自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、 在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、 在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写

清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个施工人员的职责，，在以后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长

第二篇：年终总结(施工管理人员) 800字

20xx年度考核登记表

个

人

总

结

述

职

（二）政治思想工作 从20xx年成为正式共产党员开始，从始至终，我都以高于党章的要求来约束自己。加强学习，注重政治素质和工作能力提高。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器；在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。 二、不足与进步 （一）以身作则 通过一年来，自己参与的各项工作情况，我认识到对一个项目认真的管理要从自己的以身作则开始。就瑞安项目来讲，我是以一个项目经理的身份在项目里工作，不管是项目管理人员还是项目的施工人员，每个人心中都在看你一个项目的带头人是怎么个带法的，自己首先要服务并执行公司及项目的各项管理规定，不管是从项目部的生活方面还是项目的工作及安全管理方面。只有给所有的管理施工人员带一个好头，才更有条件、有权利、有说服力的去更好的管理自己的项目。并不是完全采用经济的制裁。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的。 （二）业余时间的利用 其实我们在项目中如果有一套好的施工方案跟一套好的规章制度，切实的可以落实到位，在项目中的业余时间还是比较充余的。在利用这些业余时间的时候，大多数包括我在内的大部分人还是选择娱乐（上网、打牌等等）。其实这是对我们自己的不负责任，完全可以好好利用这些时间来加强专业知识的学习，并取得相应的证书。在这点上我自己清楚的认识到自己的不足。 （三）工作中的创新 地质灾害、边坡治理、市政等工程对于我来说基本可以拿下，但是全是以前的工作经验，说白了就是一些老工艺，按部就班的老套路。有些项目完全可以在老工艺的基础上加强针对性，通过改进生产设备、施工工艺、施工方案来提高工作效率、提高工程质量等。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的

思路。

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一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年x月31工程竣工，高层8年x月x日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

、质量事前控制：

1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进

行施工。

4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

、主体工程

1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查

的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备进入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

1、安装工程

11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大

课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

**工程项目一部

第二篇：建筑工程个人工作总结范文 5800字

建筑工程部年终总结范文

随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积 43 M，有 148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成 层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年x月31工程竣工，高层8年x月x日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

、质量事前控制：

1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进

行施工。

4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

、主体工程

1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、 主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查

的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

61现在我项目部进入 内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

81屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备进入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

1、安装工程

11我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

1安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大

课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

**工程项目一部

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甲方工程项目管理工作总结报告（4700字）

沈阳市东二环道路改造工程项目部

项目管理工作个人总结报告

姓名：

20xx年10月24日

目 录

一、 东二环第二标段工程概况

二、 参建单位

三、 项目管理工作情况

四、 工作遇到的问题、难点

五、 设计新亮点、新工艺

六、 设计需完善的内容

七、 今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况：

二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米， 20xx年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、设计单位：

三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理：

管理人员：

（二）、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

1、质量的保证

（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度，合格后使用。

骨料质量

（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

箱梁浇筑过程

（7）、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。

（8）、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

2、根据实际形成质量的管理制度

（1）、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅 ，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量意识。

（2）、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗位负责。

（3）、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

（4）、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和个人给予批评和严厉的经济处罚。

（5）、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。

（三）、安全生产及文明施工

安全生产

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

1、安全生产管理总目标

（1）、无重大伤亡事故；

（2）、无交通死亡事故；

（3）、无重大等级火灾事故。

2、落实安全生产责任制

（1）、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

（2）、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

（3）、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后施工。

（4）、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

3、保证安全的技术措施

（1）、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。

（2）、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

（3）、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量按照用电荷量装设。

（四）、文明施工

1、组织管理的措施

（1）、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施

（1）、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（2）、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。

（3）、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

（4）、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人

加强对文明施工的学习。

现场文明施工情况

（五）、项目进度的控制管理

为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（六）、费用管理

以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过

计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量―财务收支的一体化控制思路。

（七）、合同信息管理

认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程项目合同实施动态的合同管理。

四、工作遇到的问题、难点

1、排迁量大

现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁

的障碍物，准确统计，并及时报到局排迁部，明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。

具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。

自来水接头

156#上方高压铁塔

地下电缆

2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大

为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、安全。要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：

（1）、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响；

（2）、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求：

（1）、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。

（2）、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在理想状态，做好养护工作。

五、 设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限

1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。

2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土（PRCR）。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变形的优点，提升了道路的使用年限。

六、 设计需完善的内容

东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力，这对后浇段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、 今后努力的重点

坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种

各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以要共同管理、精诚合作。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

第二篇：工程项目管理报告 2300字

《工程项目管理》学习报告

——桥隧081 李 凡

我国正在全面建设小康社会，许多关系到老百姓衣食住行的工程项目正在如火如荼地进行。在这些项目建设的过程中，为了保证工程质量和进度，实现投资利益的最大化，项目管理作为一项专门的学科逐渐兴起。项目管理在我国的研究和应用起步较晚，在上世纪八十年代中期，我国云南省的一处水电站工程利用世界银行贷款，遵循FIDIC条款，实行工程项目管理，工期提前了5个月，造价降低了近40%。这是工程项目管理率先在我国实行并取得成功的例子。

凡事做工程项目，都需要同金钱打交道，在投资的过程中既节约成本，又安全可靠，是评价项目成果的重要指标。项目管理就是以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，是以项目经理负责制为基础的目标管理，涉及质量管理、费用管理和人力资源管理等九个领域，包括项目背景、项目启动、时间进度、领导、沟通等四十二个要素，通过不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的目的归根到底就是在保证工程质量的前提下，加快

施工速度，降低工程造价。

工程项目建设的一般流程分为：可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。项目在运行的过程中会涉及到很多方面，除了业主单位、设计单位、施工单位和监理单位，还包括材料供应商、环境保护单位、公安机关等部门。为了保证工程项目的顺利实施，按期竣工，就必须协调好彼此之间的关系（一协调）。通过一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，协同一致，齐心协力，保证工程项目的顺利进行。 常用的项目组织结构模式有直线式项目组织、职能式项目组织、矩阵式项目组织。这些组织结构模式各有自己的优点和缺点。对于不同的工程项目，根据自身的特点，采取方便、高效的结构模式对于工程的管理有很大的帮助。例如贵州大学土建学院，有一个院长和几个分管不同任务的副院长，副院长直接对院长负责。院长也只需要向副院长了解情况，而不必事事都过问，就能掌握全学院的工作情况。因此，这种职能式的组织形式对整个单位的运作能起到事半功倍的效果。

在施工组织过程中，要注意合同管理、信息管理（二管）。根据合同条款，履行权利与义务，完成工作任务。任何工程项目完成的过程，实际上就是不断执行合同要求的过程。国际上最具代表性的工程合同是FIDIC系列合同文件，它其中的许多条款都被我国的建筑施工合同所借鉴。一旦签订工程合同，就意味着必

须承担相应的工程责任。一项工程往往需要签订许多不同的合同，所以需要采取专门的措施对各个合同进行协调和控制。项目信息管理是对项目实施过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等进行收集整理或信息传达与反馈。随着科技的发展，计算机在工程上的应用也越来越广泛，相应的项目管理软件（如Microsoft Project）的开发与应用对项目信息管理也有很大的促进作用，使项目信息管理上升到自动化水平。

此外，在管理的过程中还要进行质量控制、进度控制、投资控制（三控制），即在保证工程质量的前提下，工程项目能够按期竣工，并且节约成本。质量控制一般采用PDCA循环原理（P:plan计划、D:do执行、C:check检查、A:action监督或处理），重点做好施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求。进度控制的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，传统方法是横道图进度计划法，工作时间段一目了然。对于一些大型项目，网络计划图更能清晰地反映主要工作之间的逻辑关系和项目的总体计划。为了做好投资控制，除了在施工前期做好详细的工程预算以外，施工过程中的每一个工序和每一项经济活动都应进行严格的成本核算，确保一切开支都在计划成本内，尽可能降低成本，减少不必要的消耗和浪费。

上文阐述的“三控二管一协调”就是工程项目管理的主要内容。

任何工程项目的开工建设都需要投入劳动力、材料、机械设备、技术和资金等生产要素。如果能对这些资源妥善管理和合理调配，也会大大节省工程造价。对于一些大型工程项目，施工单位的机械设备许多都是租赁的，而且租金按时间长短计算。所以合理安排设备进场作业的时间，优化机械设备在不同施工场地的配置，不但能够保证工程进度，还可以为工程项目节省一大笔经费。工程项目的材料费用通常占到工程总投资的60%左右，为了减少材料库存积压和浪费，降低生产成本，必须加强项目材料管理。材料管理的常用方法是ABC分类法，即根据材料的重要性和特殊性，将材料分为A、B、C三类，一般材料属于A类，特殊材料和零星材料分别属于B类和C类，通过数据整理、统计汇总、编制ABC分析表、绘制ABC分析图，最后确定重点管理方式。在材料采购的过程中，为了争取大宗商品的定价权，可以采取由各项目经理部的材料组每月或者每季度按时上报所需材料的详细信息，然后由公司或企业集中统一采购分配的方式，这样可以降低材料单价，进一步节约工程造价。

我国在大兴基础设施建设的同时，质量安全事故也频频发生。鉴于我国的基本国情，现阶段要求工程项目的所有参与方对工程项目的安全都要负责，即在项目建设的过程中实现全面、全过程、全员参与（三全）。随着我国工程建设项目规模的不断扩大、结构更加复杂，对工程项目管理水平的要求也越来越高。因此，我国目前实行的工程建设监理制度已经不能完全满足项目管

理规范化、科学化的要求。因此，我们要学习国外先进的工程项目管理经验和管理模式，为我国的项目管理水平的发展服务。

参考文献

[1]工程项目管理. 北京大学出版社 20xx.1

[2]我国工程项目管理的发展现状及对策. 李长河. 价值工程 2110.29（36）

[3] 浅谈我国项目管理发展. 项目管理技术.20xx年x月第六卷第11期

[4]对工程项目管理公司的探讨. 石油化工技术经济. 第5期（20xx）

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  本文关键词：面向软件工程的工作流管理系统，由笔耕文化传播整理发布。

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