I公司软件研发敏捷项目管理案例研究

发布时间：2021-02-25 12:51

　　近年来,随着大数据,云计算,物联网等高新产业的广泛应用,大力推动了软件服务行业的发展。与此同时,为了去适应不断变化的市场,给客户提供更加专业的服务和满意的解决方案,软件服务行业也在遭遇着前所未有的挑战。如何让项目团队快速响应客户需求并由此提高交付质量成为衡量软件项目是否成功的关键指标,敏捷研发和敏捷项目管理方法应运而生。I公司作为全世界重要的信息技术和业务解决方案公司,已有百年历史。随着互联网的热潮,一些新生力量迅速地抢占了市场。公司为了生存,剥离了一些商业价值不高,利润不多的业务,将战略导向从稳定业务转向了动态业务,提出“随需应变”的核心战略并且引入了敏捷软件研发方法。本文从I公司软件研发敏捷项目案例入手,通过阅读项目文件,访谈项目成员,参与观察的方法来收集项目数据。探究发现目前I公司软件研发敏捷项目有三个主要问题,分别是客户满意度低、延期交付和项目成员工作效率低。通过对目前敏捷项目实施过程的深入研究和剖析以及对相关文献资料的分析,挖掘出以上问题存在的原因主要有沟通机制不完善、软件稳定性不强和文档少导致新成员培训周期长。为了解决以上问题,结合敏捷项目管理理论,制定出了建立有效的沟通机... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究思路和方法
2 案例正文
    2.1 项目背景
    2.2 项目管理现状
        2.2.1 项目敏捷团队构成
        2.2.2 项目软件研发管理流程
        2.2.3 项目软件研发管理工件
        2.2.4 实施敏捷管理实际情况总结
    2.3 项目面临的问题
        2.3.1 客户满意度低
        2.3.2 延期交付
        2.3.3 项目成员工作效率低
3 案例分析
    3.1 分析依据
        3.1.1 敏捷项目管理理论
        3.1.2 敏捷软件研发理论
    3.2 原因分析
        3.2.1 沟通机制不完善
        3.2.2 忽视软件稳定性
        3.2.3 文档少导致新成员培训周期长
4 建议与对策
    4.1 建立有效的沟通机制
    4.2 建立软件性能指标
    4.3 建立适量文档
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]面向完整价值交付的文档DevOps应用研究[J]. 金泽锋,张佑文,叶文华,张贺,邵栋.  软件学报. 2019(10)
[2]基于模型的敏捷软件架构设计方法[J]. 蒋丹,刘永吉.  电子技术与软件工程. 2019(04)
[3]敏捷项目管理方法应用研究[J]. 曾晓雪,和冬梅,谢华.  石油规划设计. 2018(02)
[4]DD公司基于敏捷方法的研发项目流程优化研究[J]. 王丹.  中国管理信息化. 2018(02)
[5]信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究[J]. 张颂.  产业与科技论坛. 2018(02)
[6]基于Scrum敏捷开发思想的软件开发过程管理[J]. 杜敏成.  软件导刊. 2015(10)
[7]论敏捷开发中的团队建设[J]. 任思迷.  计算机光盘软件与应用. 2013(02)
[8]敏捷软件交付项目管理及相关工具[J]. 宁德军.  项目管理技术. 2009(09)
[9]沟通管理——敏捷项目中尤为重要的一环[J]. 黄凌凡.  信息系统工程. 2008(12)

硕士论文
[1]I公司Scrum敏捷项目管理研究[D]. 刘楠.大连理工大学 2015
[2]J集团基于Scrum的敏捷项目管理关键成功因素案例研究[D]. 王攀攀.华南理工大学 2012



本文编号：3050998