DA软件公司研发人员绩效考核体系再设计

发布时间：2021-11-11 15:26

　　当前信息技术在国民经济和社会生活中已经无处不在,它就像水电一样成为社会发展的基础设施,软件产业逐渐成为信息产业的核心支柱产业。而软件企业的特点是知识密集型企业,其核心资产是知识型员工,做好人员的管理是软件企业管理的重点,完善的绩效考核体系能够帮助企业和员工实现共同发展合作双赢,从而推动企业战略目标落地。对软件企业来说,拥有优秀的产品和服务是参与市场竞争的资本,而拥有优秀的研发团队是企业获取成绩的根本,所以研发人员是软件企业最具价值的核心资源。本文重点以研发人员作为研究对象,其中包括研发团队的项目经理、软件开发人员及软件测试人员,并通过调研大量文献、开展问卷调查和访谈的方式,详尽分析了当前DA软件公司的绩效考核情况,找出了研发人员绩效考核中存在的四个问题,包括考核流程设计不到位、考评导向不合理、考核方法选取不合理以及绩效考核保障措施不充足。进而分析了产生问题的关键原因:首先公司没有进行有效的岗位分析,其次公司没有完善的考核培训机制,公司内部从上到下对绩效考核没有形成正确的认识,最后缺乏对绩效考核结果的正确运用。根据上述分析,参考DA公司的实际运营情况和绩效考核现状,首先确立了三个设计原则... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 主要研究内容及研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
2 相关理论与方法综述
    2.1 需求层次理论
    2.2 绩效考核的主要理论及方法
        2.2.1 目标管理
        2.2.2 关键绩效指标
        2.2.3 平衡计分卡
        2.2.4 360度绩效评估
3 DA公司绩效考核现状分析
    3.1 公司概况
    3.2 人力资源现状
    3.3 研发人员绩效考核现状
    3.4 考核现状问卷调查
    3.5 存在的主要问题及分析
        3.5.1 考核流程设计不到位
        3.5.2 考评导向不合理
        3.5.3 考核方法选取不合理
        3.5.4 绩效考核实施保障不足
4 绩效考核体系的再设计
    4.1 设计原则
    4.2 项目经理考核指标体系的构建
        4.2.1 项目经理考核指标设计
        4.2.2 项目经理考核指标评价权重设计
    4.3 软件开发人员考核指标体系的构建
        4.3.1 软件开发人员考核指标设计
        4.3.2 软件开发人员考核指标评价权重设计
    4.4 软件测试人员考核指标体系的构建
        4.4.1 软件测试人员考核指标设计
        4.4.2 软件测试人员考核指标评价权重设计
    4.5 完善具体考核方案
        4.5.1 绩效考核流程设计
        4.5.2 绩效面谈与反馈
        4.5.3 绩效结果的运用
5 实施保障措施
    5.1 明确考核实施主体的角色定位
    5.2 培养企业绩效文化
    5.3 加强绩效培训
    5.4 提高考核激励性
结论
参考文献
附录A DA公司绩效考核现状调查问卷
附录B DA公司绩效考核现状访谈提纲
致谢



本文编号：3489099