H公司装备基地建设项目合同管理研究

发布时间：2022-07-22 17:57

　　随着航天煤气化技术产业推广不断深入,H公司现有生产能力与新技术研发环境已经不能满足国内煤气化行业发展对先进煤气化技术的要求,急需要扩大关键设备的生产规模。H公司装备基地建设项目具有专业性强、施工难度大、技术要求复杂等众多特征,使该项目的资金投入量大、施工周期较长,因此必须要重视合同管理工作,才能更好地对项目的成本、工期等进行管控,保证项目的建设质量。本文通过文献调研对合同管理的国内外相关研究进行对比,对项目合同管理负责人进行访谈,具体分析了H公司装备基地建设项目的合同管理现状,找出了该项目合同管理存在管理制度不健全、管理流程缺乏标准化、管理手段落后等实际问题,从而设计建立了该项目合同管理的优化方案,为使优化方案顺利实施,提出了制度保障、人员保障、技术保障三方面保障措施,最后对方案的实施效果进行了分析评价。通过理论结合实践的方式,为H公司基地建设项目的合同管理设计了优化方案,方案实施后,提高了合同管理水平,直接减少了项目建设中不必要的费用支出,有效防范了合同风险,减少了合同纠纷,保证了项目建设的质量。此种方式也能够为其余相似项目合同管理工作提供意见参考,以期能够更加高效地处理项目合同管理... 

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 工程建设项目合同的相关综述
        1.2.2 合同全过程管理的相关综述
        1.2.3 合同风险管理相关综述
        1.2.4 相关研究综述和评述
    1.3 研究对象及方法
    1.4 主要内容与论文结构
第2章 H公司装备基地建设项目合同管理状况分析
    2.1 H公司及项目概况
        2.1.1 H公司简介
        2.1.2 装备基地建设项目基本情况
    2.2 装备基地建设项目合同管理现状分析
        2.2.1 装备基地建设项目合同管理组织结构
        2.2.2 装备基地建设项目合同关系
        2.2.3 装备基地建设项目现有合同管理流程
    2.3 装备基地建设项目合同管理的问题
        2.3.1 装备基地建设项目合同签署阶段的问题
        2.3.2 装备基地建设项目合同履约阶段的问题
        2.3.3 装备基地建设项目合同档案管理阶段的问题
    2.4 装备基地建设项目合同管理问题的原因分析
        2.4.1 合同管理制度不健全
        2.4.2 合同签署阶段缺乏标准化管理
        2.4.3 合同履约阶段缺乏监控管理
        2.4.4 不重视合同归档管理
        2.4.5 合同管理手段落后
        2.4.6 合同管理人才缺乏
    2.5 本章小结
第3章 装备基地建设项目合同管理方案
    3.1 合同文本标准化体系设计
        3.1.1 构建合同文本标准化体系
        3.1.2 合同文本起草标准化
        3.1.3 构建合同文本模板库
    3.2 项目合同的全过程管控策略
        3.2.1 合同订立阶段
        3.2.2 合同履行阶段
        3.2.3 合同控制阶段
        3.2.4 合同收尾阶段
    3.3 合同管理人员专业素质培养计划
        3.3.1 提高合同管理意识
        3.3.2 建立合同管理人才培养机制
        3.3.3 加强合同管理人员专业知识培训
    3.4 合同风险控制管理策略
        3.4.1 建立合同风险管理机制
        3.4.2 完善合同条款内容
        3.4.3 健全合同风险管理制度
        3.4.4 提高合同管理人员的风险意识
    3.5 合同管理信息优化系统
        3.5.1 合同管理信息化系统概述
        3.5.2 合同管理信息化系统功能
        3.5.3 引入高效合同管理系统
    3.6 本章小结
第4章 装备基地建设项目合同管理优化保障措施
    4.1 合同管理制度保障措施
        4.1.1 制定切实可行的合同管理制度
        4.1.2 及时修订完善合同管理制度
        4.1.3 完善合同管理考核机制
    4.2 合同管理人员保障措施
        4.2.1 加强管理层对合同管理意识的培养
        4.2.2 加强合同管理人员法律知识的培训
        4.2.3 加强合同审计人员的道德教育规避道德风险
    4.3 合同管理技术保障措施
        4.3.1 提升信息化管理手段
        4.3.2 构建合同管理信息化系统
        4.3.3 不断完善系统升级
    4.4 优化策略实施效果分析
        4.4.1 项目进度分析
        4.4.2 项目成本分析
        4.4.3 项目质量分析
    4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程合同管理的相关分析[J]. 刘婷,韩卫宁.  建材与装饰. 2018(12)
[2]浅谈如何做好建设项目合同管理[J]. 刘忠秀.  四川档案. 2017(01)
[3]建筑工程项目合同管理中主要问题的分析和对策[J]. 刘明明.  黑龙江科学. 2014(02)
[4]对建筑施工项目合同分配风险性研究[J]. 张贤友.  安徽建筑. 2010(03)
[5]浅谈项目合同管理的关键[J]. 张文魁.  科学之友（B版）. 2010(01)
[6]建设领域工程款拖欠的成因分析与防范机制探讨[J]. 王建声,黄海荣,郭志涛.  建筑管理现代化. 2007(06)
[7]合同管理在项目管理中的应用[J]. 秦勤,尹茂森.  邯郸职业技术学院学报. 2006(02)
[8]工程项目管理中的合同管理[J]. 宋晓峰.  山西水利科技. 2006(01)
[9]工程施工中的合同管理[J]. 胡腾飞,陈立新.  西部探矿工程. 2005(01)
[10]公路房建工程的招标组织与合同管理[J]. 田鲁泉,王松根,唐群,付文峰,齐永亮.  公路. 2000(10)

硕士论文
[1]基于建设工程的合同管理研究[D]. 祁飞.青岛理工大学 2012
[2]国际EPC项目合同管理研究[D]. 王超柱.西南交通大学 2011
[3]我国建筑施工项目合同管理研究[D]. 王雨.吉林建筑工程学院 2011
[4]关于建筑工程项目合同管理的探讨[D]. 董殿福.北京交通大学 2008
[5]工程项目业主方全面合同管理研究[D]. 陈志伟.中国海洋大学 2008
[6]建筑工程项目分包合同管理研究[D]. 王兆钢.沈阳工业大学 2008



本文编号：3665072