MT集团信息化发展战略研究
发布时间：2024-05-19 13:11
MT集团是一家以酒类生产经营为主的大型国有企业,如何制定和实施MT集团信息化发展战略,实现集团的战略目标,是一个值得研究的问题。本文在对信息化发展战略相关理论进行梳理的基础上,理清MT集团信息化建设的现状,指出信息基础设施建设总体水平不高、应用层次难以支撑公司战略、信息孤岛严重、系统协同困境、信息化考核激励不足等问题,难以满足集团发展的需要。然后,本文围绕政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等进行了外部环境分析,围绕组织结构、信息化基础、运营模式、企业文化做了内部环境分析,紧接着结合外部环境分析对机会和威胁加以识别、结合内部环境分析对优势和劣势加以识别,提出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略参考,再接着参照充分借鉴其它企业成功经验的SO战略参考,对华润集团、中纺集团等标杆企业的信息化发展战略进行分析和借鉴。接着,本文结合MT集团发展战略,提出MT集团信息化发展目标建议及健全信息化治理体系的构想,综合运用关键成功因素分析法和战略目标集转移法等方法制定信息系统规划的范围,以系统架构法实现底层支撑,强调关键系统建设及优化,最后从规划管理、资金投入、人才建设、组织保障、文化宣传保障和风险...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
SUMMARY
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 企业信息化发展战略国内外研究现状
1.3.1 国内企业信息化发展战略研究现状
1.3.2 国外企业信息化发展战略研究现状
1.4 研究的方法与内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 研究的技术路线
2 相关理论基础
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 早期战略管理理论
2.1.2 近期战略管理理论
2.1.3 战略理论阶段特点
2.2 企业信息化战略规划方法
2.3 本章小结
3 MT集团信息化发展现状分析
3.1 MT集团概况
3.1.1 MT集团简介
3.1.2 MT集团的组成和结构分布
3.2 MT集团信息化现状及存在的主要问题
3.2.1 MT集团信息化现状
3.2.2 MT集团信息化的主要问题
3.3 本章小结
4 MT集团信息化发展战略分析
4.1 MT集团信息化发展战略的外部环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 MT集团信息化发展战略的内部环境分析
4.2.1 组织结构分析
4.2.2 信息化基础分析
4.2.3 运营模式分析
4.2.4 企业文化分析
4.3 MT集团信息化发展战略的SWOT分析
4.4 标杆企业信息化发展战略借鉴
4.4.1 华润集团信息化发展战略借鉴
4.4.2 中纺集团信息化发展战略借鉴
4.4.3 MT集团与标杆企业信息化比对分析
4.5 本章小结
5 MT集团信息化发展战略的制定
5.1 MT集团战略目标
5.2 MT集团信息化发展战略的制定
5.2.1 MT集团信息化发展目标
5.2.2 MT集团信息化治理体系构想
5.2.3 关键成功因素分析(CSF)
5.2.4 战略目标集转移(SST)
5.2.5 信息系统架构(ISA)
5.3 关键系统建设及优化
5.3.1 项目管理系统
5.3.2 智慧生产系统
5.3.3 智慧运营系统
5.3.4 智慧营销系统
5.3.5 智慧金融系统
5.3.6 智慧产业系统
5.3.7 智慧基础设施
5.4 本章小结
6 MT集团信息化发展战略实施的保障措施
6.1 提升信息化的规划能力和管理能力
6.1.1 提升信息化建设的规划能力
6.1.2 完善信息化的基础管理工作
6.1.3 推动信息化发展战略实施
6.1.4 完善信息化发展战略评估与反馈
6.1.5 战略动态修正
6.2 完善信息化发展战略实施的组织保障体系
6.2.1 决策层保障
6.2.2 管理层保障
6.2.3 执行层保障
6.2.4 技术层保障
6.3 加大信息化的资金投入和人才建设
6.3.1 信息化资金的持续投入
6.3.2 激励信息化专业团队建设
6.4 加强文化宣传保障
6.5 信息化发展战略实施的风险防范
6.6 本章小结
7 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 未来展望
致谢
主要参考文献
本文编号：3978085
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
SUMMARY
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 企业信息化发展战略国内外研究现状
1.3.1 国内企业信息化发展战略研究现状
1.3.2 国外企业信息化发展战略研究现状
1.4 研究的方法与内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 研究的技术路线
2 相关理论基础
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 早期战略管理理论
2.1.2 近期战略管理理论
2.1.3 战略理论阶段特点
2.2 企业信息化战略规划方法
2.3 本章小结
3 MT集团信息化发展现状分析
3.1 MT集团概况
3.1.1 MT集团简介
3.1.2 MT集团的组成和结构分布
3.2 MT集团信息化现状及存在的主要问题
3.2.1 MT集团信息化现状
3.2.2 MT集团信息化的主要问题
3.3 本章小结
4 MT集团信息化发展战略分析
4.1 MT集团信息化发展战略的外部环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 MT集团信息化发展战略的内部环境分析
4.2.1 组织结构分析
4.2.2 信息化基础分析
4.2.3 运营模式分析
4.2.4 企业文化分析
4.3 MT集团信息化发展战略的SWOT分析
4.4 标杆企业信息化发展战略借鉴
4.4.1 华润集团信息化发展战略借鉴
4.4.2 中纺集团信息化发展战略借鉴
4.4.3 MT集团与标杆企业信息化比对分析
4.5 本章小结
5 MT集团信息化发展战略的制定
5.1 MT集团战略目标
5.2 MT集团信息化发展战略的制定
5.2.1 MT集团信息化发展目标
5.2.2 MT集团信息化治理体系构想
5.2.3 关键成功因素分析(CSF)
5.2.4 战略目标集转移(SST)
5.2.5 信息系统架构(ISA)
5.3 关键系统建设及优化
5.3.1 项目管理系统
5.3.2 智慧生产系统
5.3.3 智慧运营系统
5.3.4 智慧营销系统
5.3.5 智慧金融系统
5.3.6 智慧产业系统
5.3.7 智慧基础设施
5.4 本章小结
6 MT集团信息化发展战略实施的保障措施
6.1 提升信息化的规划能力和管理能力
6.1.1 提升信息化建设的规划能力
6.1.2 完善信息化的基础管理工作
6.1.3 推动信息化发展战略实施
6.1.4 完善信息化发展战略评估与反馈
6.1.5 战略动态修正
6.2 完善信息化发展战略实施的组织保障体系
6.2.1 决策层保障
6.2.2 管理层保障
6.2.3 执行层保障
6.2.4 技术层保障
6.3 加大信息化的资金投入和人才建设
6.3.1 信息化资金的持续投入
6.3.2 激励信息化专业团队建设
6.4 加强文化宣传保障
6.5 信息化发展战略实施的风险防范
6.6 本章小结
7 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 未来展望
致谢
主要参考文献
本文编号：3978085
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/ruanjiangongchenglunwen/3978085.html
