中铁十三局沈阳公司工程合同风险管理与控制研究

发布时间：2019-11-25 12:30

【摘要】：随着全球的金融危机和欧债危机持续性的影响，债务违约和信用问题日益引起了各国政府和企业重视。合同违约的现象层出不穷，尤其是对于工程建筑行业，几乎任何业务都要与合同挂钩。当前建筑工程施工类的企业中，面对外部环境的复杂变化，对管理水平的要求越来越高，尤其实在对工程项目合同的管理以及其风险管理上，这是决定企业命运的关键因素。合同管理渗透于工程项目的全过程，使各方的权利、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。当前在工程项目合同管理上还面临着诸多问题，例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。这些问题给企业带来了风险，为以后的建筑工程项目的顺利完成产生了隐患。在宏观经济不景气的大背景下，企业的工程承包数量很到一定的影响，与建筑工程行业相关的企业普遍面临着资金链紧张等问题，在这种情况下，加强合同管理，合同风险，降低合同风险管理带来的损失，就显得愈发的重要。合同风险管理是规范建筑工程市场的重要手段，合同管理尤其是合同的风险管理与控制日益受到社会各个经济主体的重视，对合同风险的管理是企业形成竞争优势的重要组成部分，加强对合同风险管理是保障和维护企业利益的重要手段。本文在对中铁十三局沈阳公司进行调研基础上，根据公司所面临的内外部宏观环境以及发展的状况，首先对于本文的背景和意义进行了简要的说明并提出了本文要解决的问题：如何加强中铁十三局的合同风险管理和控制？然后对中铁十三局沈阳公司的情况和本文的框架结构和内容做了简单介绍。其次从工程合同管理制度、工程合同管理模式、工程合同管理流程和工程合同管理文化四个方面对中铁十三局沈阳公司建设工程合同管理的现状进行了论述，并进对中铁十三局沈阳公司的这四个方面进行了的分析，最后提出了企业如何防范合同风险及加强合同的管理有关对策：（1）树立工程合同风险管理意识；（2）提高公司合同管理人员素质；（3）建立和完善企业的合同管理制度；（4）控制合同管理流程。中铁十三局沈阳公司由于诸多原因，导致公司的合同管理还有很多不足的地方，但相信在对公司内外部环境进行调查研究的基础上，对公司存在的合同风险管理问题进行识别和分析，找出对策，一定会使公司的合同风险管理管理水平得到很大的提高，提高公司的效益。最后通过对本文的分析，指出了中铁十三局沈阳公司在加强合同风险管理和控制方面需要注意一下五个方面：（1）对公司组织机构进行优化；（2）建立和完善企业的合同管理制度；（3）对建设工程合同行为进行规范；（4）对承包人进行充分的调查和研究；（5）建设工程项目合同的专业设计。
【图文】：

合同管理,金字塔,战略,企业合同管理

APICS（The Association for Operations Management）、Protiviti咨询公司供应链风险咨询服务部门所研究出的合同管理战略金字塔，见图 1.1。图1.1 合同管理战略金字塔1.2.2 企业合同管理的作用企业合同管理主要有协调、管理、咨询、服务、信息五大功能。(1) 协调功能在企业的运作中，大部分的业务都会涉及到合同业务。以相互协调的角度来看，企业合同的管理者不但要完成现有的所安排的工作，而且要做好不同部

法律信息,风险,合规性,评估管理

对相关的法律信息进行收集并研究分析生产经营信息的合规性，通过收集整理相关信息资料、预测立法的趋势、评估管理效果、反馈法律舆论为企业决策提供法律上的依据。1.2.3 风险管理理论风险管理的概念是指是指对公司的目标实现产生不利影响的各种不确定性事件进行识别和评估，，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的一个过程。我们所讲的风险管理的流程一般分识别风险、预估风险、分析风险和处理风险四个过程。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TU723.1

【参考文献】