Z水电项目主体工程进度—费用联合控制及仿真研究

发布时间：2019-12-04 20:16

【摘要】：水利水电枢纽是一个多层次、多维度的项目体系,往往具有环境不确定性、组织复杂性、信息综合性、管理目标多样性等特点。由于其项目内部结构复杂,不同阶段的参与主体、工作范围、工程外部环境均在发生变化,因此,水利水电枢纽的项目管理本质上是一个多阶段、多层次、多目标的动态管控过程。面对这样一个复杂的、动态的巨系统,传统的项目管理理念及方法已不能完全适应,必须有质的提升。本文主要着眼于水利水电枢纽的实施阶段,研究水利水电枢纽主体工程实施阶段的进度-费用执行情况。试图以Z水电项目主体工程为研究背景,通过多级挣值法在工程项目实施阶段的应用为理论基础,结合关键路径分析,弥补传统挣值法在应用过程中的不足,建立起一套基于改进挣值法的进度-费用联合控制流程,完成对Z水电项目主体工程进度、费用偏差分析及其对未来影响的预测。由于工程项目中影响进度和费用执行效果的因素纷繁复杂且具有一定的随机性,因此本文利用蒙特卡洛仿真建立实际问题的概率模型,通过Matlab语言编程实现随机数的产生,对Z水电项目主体工程进度-费用偏差分析进行动态模拟,得出偏差分析结果及其对项目未来进展趋势的影响。论文希望通过改进挣值法在实际水利水电枢纽项目管理中的应用,指出多级体系下的水利水电枢纽项目管理应向着集成化、高效化、系统化发展,同时不断完善挣值法在水利水电枢纽项目管理中的应用,结合计算机仿真技术以及其他项目管理软件,推广利用挣值原理对水利水电枢纽项目进度-费用进行偏差分析并提出更科学、合理的应对措施。
【图文】：

逦第２０页逡逑Ｚ水电项目主体工程工作分解一层结构图如图３．１，其中第一层分解的１１个子项目逡逑中以大坝土建工程为核心管控子项目。其中，Ｚ大坝土建工程根据工作范围又可以进逡逑一步细分为６个二级子项目，其工作分解结构图见附录１。最后，Ｚ水电项目主体工程逡逑就通过这样层层分解得到四层ＷＢＳ工作分解结构图，见附录２邋（大坝土建工程没有在逡逑附录２图中显示详细分解结构）。逡逑ｚ水电玷工程ＳＳ工｜逡逑ｇｇ邋｜逡逑一般１，

本文编号：2569736