深化水电施工企业“三项制度”改革研究

发布时间：2021-01-30 08:57

　　深化水电施工企业人事、劳动、分配"三项制度"改革可以优化企业员工队伍、促进企业公平分配、提升企业劳动效率,更好地让企业形成内外竞争机制,进一步与市场接轨,制定员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制,让员工真正成为企业的主人,分享企业红利。基于此,本文主要探讨了深化水电施工企业"三项制度"改革的措施,旨在为相关研究提供参考 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 充分认识深化“三项制度”改革的意义
2 加快转变企业经济发展方式
3 构建完善的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制
4 完善内部项目经理的选聘机制和项目监管工作机制
    4.1 加强项目经理队伍建设,提升项目经理综合素质
    4.2 推行项目经理选人、聘任、评价机制
    4.3 风险共担、利益共享,完善项目经理监管工作机制
5 建立用工准入制度,建立更加科学的考核分配和激励约束机制
    5.1 推进用工准入制度,适时调整队伍结构
    5.2 改革薪酬制度,完善工资增长机制



本文编号：3008628