国有水电勘测设计企业KM院战略规划研究

发布时间：2017-09-22 12:21

  本文关键词：国有水电勘测设计企业KM院战略规划研究

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【摘要】：企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。当前,中国经济经过几十年的高速增长,已经进入中高速增长的新阶段,最近一段时期经济下行压力加大。为了应对社会和经济结构转型的新形势,十八大以来,中央提出了全面深化改革,加快转变经济增长方式的重大战略决策。与此同时,工程设计行业也结束了普遍增长的时期,进入到了发展的瓶颈阶段,企业转型发展迫在眉睫。对于以水电工程勘测设计为主业的央企下属大型设计院KM院来说,由于抓住了“西部大开发”和“西电东送”的历史机遇,经过十多年的高速发展,企业规模和效益都达到了一个历史高位。但由于水电资源的有限性,国内大中型水电项目已基本开发完毕,水电勘测设计市场严重萎缩,剩下未开发的项目也已经不足以支撑企业在现有规模和效益基础上的持续扩张。在此情况下,研究和制定KM院的转型发展战略规划,使公司突破目前的发展瓶颈,实现可持续发展势在必行。本文简述了战略规划相关理论及国内外研究现状,对公司的内部、外部环境进行了全面的分析。在外部环境分析中,特别针对勘察设计行业的特性、国内设计企业的基本格局和竞争情况、集团未来战略管控格局、国外一流工程公司的基本情况等进行了全面系统的分析。应用PEST分析法分析了KM院的宏观环境,并评估了相关行业的发展前景,提出了国际、国内环境变化和社会环境的变化对设计院带来的市场机遇;通过迈克.波特“五力模型”定位分析阐明了KM院在各个业务领域应采取的业务战略;创新性的通过新“五力模型”说明了“上级(集团公司或政府)、客户、员工、合作伙伴、竞争对手”这五种大的影响力量(或主要利益相关者)对央企的企业定位和战略选择的影响,并结合企业实际情况,重新定义了企业的愿景和使命;文章还分析了KM院主要面临的主要竞争对手。在内部环境分析方面,对设计院的业务概况及其变化情况、组织机构、企业文化、财务能力、价值链、资源及核心能力、主要业务单元和发展状况等做了充分细致的分析。基于企业的内外部环境分析,采用SWOT分析方法,制定出了优势、劣势、机会、威胁各种组合下应采取的战略方案,并据此提出了KM院向综合型国际工程公司转型的“全面跨越式发展战略”及战略规划。在职能战略方面提出了观念革新战略、核心能力提升战略、人才强企战略和科技兴企战略;在转型方向上明确了聚焦多元化、重点区域国际化、业务一体化的转型发展方向;在具体发展策略上提出了持续战略引领举措、组织结构与运营优化举措、重点区域化和国际市场属地化经营举措、聚焦多元化突破举措以及资本运营举措。同时提出了战略实施步骤和战略实施保障措施。
【关键词】：央企 设计院 战略规划
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.61;F426.91
【目录】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 第一节 研究的背景及意义9-11
• 一、研究的背景9-10
• 二、研究的意义10-11
• 第二节 研究的思路、内容和方法11-12
• 一、总体思路及内容11
• 二、研究方法11-12
• 第三节 研究的创新与不足12-13
• 一、本文研究的主要创新点12
• 二、本文研究的不足12-13
• 第二章 战略规划相关理论综述13-18
• 第一节 战略与战略规划及相关定义13
• 一、战略与企业发展战略13
• 二、战略规划及战略规划设计13
• 第二节 战略管理理论发展过程13-16
• 一、现代企业战略管理理论的四个发展阶段13-16
• 第三节 国内、外战略规划相关理论综述16-18
• 一、国内战略规划理论综述16-17
• 二、国外战略规划理论综述17-18
• 第三章 外部环境分析18-65
• 第一节 行业环境分析18-32
• 一、国内勘测设计行业分析18-29
• 二、国际勘测设计行业特性分析29-31
• 三、主要竞争对手分析31-32
• 第二节 宏观环境分析（PEST分析）32-50
• 一、政治（政策Policy）环境分析32-40
• 二、经济环境分析40-44
• 三、社会环境分析44-47
• 四、技术环境分析47-50
• 第三节 KM院主要业务市场分析及预测50-53
• 一、KM院的主要业务市场划分50
• 二、KM院的主要业务市场规模及发展预测50-53
• 第四节 基于“五力模型”的定位分析53-63
• 一、基于波特“五力模型”的业务定位分析53-57
• 二、基于“新五力模型”的企业定位分析57-63
• 第五节 KM院外部环境分析与评估（小结）63-65
• 第四章 内部环境分析65-94
• 第一节 KM院业务概况及变化情况65-70
• 一、从业务板块收入、利润情况分析65-68
• 二、保持利润增长的重点工作68
• 三、从业务获取方式上分析68-70
• 第二节 组织结构与企业文化分析70-76
• 一、企业组织结构分析70-73
• 二、企业文化分析73-76
• 第三节 财务能力和人力资源能力分析76-80
• 一、财务能力分析76-77
• 二、人力资源能力分析77-80
• 第四节 内部价值链分析80-82
• 第五节 资源和核心能力分析82-86
• 一、核心技术能力分析82-83
• 二、核心管理能力分析83-85
• 三、核心市场能力分析85
• 四、企业核心资源和能力总结85-86
• 第六节 BCG矩阵分析（GE矩阵）86-92
• 第七节 KM院内部环境分析与评估（小结）92-94
• 第五章 KM院战略规划94-116
• 第一节 SWOT分析94-96
• 第二节 企业的愿景与使命96-98
• 第三节 企业战略规划目标的设定98-100
• 一、业绩目标99
• 二、具体业务板块发展规划99-100
• 三、管理目标100
• 第四节 战略对策及战略规划实施步骤100-116
• 一、战略对策100-113
• 二、战略规划实施步骤113-116
• 第六章 KM院战略规划实施的保障措施116-119
• 第一节 制度保障116
• 第二节 组织保障116-117
• 第三节 人力资源117
• 第四节 信息技术117
• 第五节 资本投资117-119
• 第七章 结论119-121
• 第一节 主要研究结论119
• 第二节 不足和有待进一步研究的问题119-121
• 参考文献121-123
• 致谢123

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