神华宁煤大型设备吊装工程风险管理研究

发布时间：2020-09-12 13:37

　　我国是一个相对“富煤少油”的国家,健康可持续性发展现代煤化工产品具有十分重要的战略意义。近几年,在煤制油、煤制烯烃、煤制天然气等煤化工项目建设过程中,大型设备吊装施工作业越来越受关注。一方面,气化炉、洗涤塔等大型关键设备吊装就位是项目建设的重要节点,为后续气化框架钢结构安装及整个装置施工奠定了基础；另一方面,煤化工项目大型设备吊装施工作业具有专业性强、风险大、投入高等特点。因此,圆满完成大型设备吊装作业对煤化工项目建设意义重大,如何加强风险管理确保大型设备吊装顺利进行是每个煤化工项目建设期的重中之重。本文运用项目风险管理的相关理论,针对神华宁煤400万吨／年煤炭间接液化项目大型设备吊装工程的风险管理工作进行研究和分析,通过风险识别、风险评价、风险应对等环节重点阐述该项目潜在风险源及相对应的防控措施,从而保证在整个工程实施过程中达到风险管理的预期目标。结合该项目大型设备吊装工程施工现场实际,本文首先通过风险识别将施工阶段人员、机械设备、环境、管理及其他方面作为重点风险源并列出风险清单,然后运用定性分析法和定量分析法对风险清单中的各项风险进行重点分析,最后根据各项风险分析结果制定相应防控应对措施,实现项目施工安全可靠、平稳有序。神华宁煤400万吨／年煤炭间接液化项目是全球单套最大的煤制油项目,该项目大型设备吊装工程在煤化工领域具有较高的代表性,本文通过实例研究旨在为类似煤化工项目大型设备吊装工程施工风险管理提供一些借鉴。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：TQ53
【部分图文】：

大型设备吊装,吊装就位,织机

为确保神华宁煤４００邋NB吨／年煤炭间接液化项目大型设备吊装工程安全、优质、高逡逑效地完成，满足顾客要求，经公司总经理办公会研究决定，成立神华宁煤大型设备吊装逡逑项目部，项目组织机构设置见图３．１。逡逑＇项目总监逡逑项日经理逡逑Ｐ巧日副经理４逦丰项日总．１；程师１逡逑逦邋—逦逦Ｕ逦逦逦逡逑尸…邋未逦—邋专逦＊逦？逦Ｔ逦逦邋寺邋、逡逑ｊ技术质Ｍ部逦安全环保部逦Ｉ；程管理部逦经营控制部逦设备采购部？邋＾行政保障部］逡逑”…ｉ逦ｉ逦＊＇逦逦ｉ逦ｉ逦逦逦！逦去」逡逑ｆ逦ｆ逦逦Ｔ逦ｆ逡逑ｊ主吊中机妍逦辅助吊中机纽逦起巫班组逦综合巧勤组＾逡逑图３．１项目姐织机构图逡逑Ｆｉｇ３．１邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋Ｃｈａｒｔ逡逑为保证大型设备安全、顺利吊装就位，项旨部将针对每台大型设备吊装作业进行控逡逑靠ＩＪ，认真编制吊装组织体系，明确岗位分工和职责，服从指挥、各负其责，详见图３．２。逡逑吊装总指巧逡逑逦Ｙ逦逡逑吊装副总巧抑逡逑逦±逦邋逦Ｔ逦邋逦±逦逡逑技术质Ｍ负巧人逦施Ｉ；管理负贵人逦安全管理负责人逡逑Ｔ逦ｆ逡逑吊装巧拌逡逑Ｙ逡逑吊装副巧抑逡逑逦古逦逦逡逑肚虫如巧逦１－＇＇１１，中化幻１逦搁ｊ卡：Ｗ／｜－＇．机纳逡逑图３

现场安全,技术交流

相应的项目风杙应对措施，从而保证该项目大型设备吊装工程安全圆满完成。逡逑人员风险应对逡逑人是大型设备吊装工程施工作业的主体，人员的技术素质、安全意识、职业道接影响作业过程中的安全状况。逡逑１人员技术素质低的应对逡逑１、项目经理和所有专职安全管理人员应持有合格的省部级《安全化产考核合证同级别安全管理部口颁发的安全管理从业人员资格证书。逡逑２、项目部对不同作业环节进行专业化管理。专业工程师和专职安全工程师资素质，应同时满足业主的规定和工程项目的实际需耍。逡逑３、要求所有从业人员所有特殊岗位人员持证率应１００％，岗前均应得到安全，所有上岗人员的培训合格率１００％。逡逑４、管理层要做到现场监督指导工作，认真执行＂管到班、站到位、领着干＂要求。逡逑５、起重班长要定期组织班组成员进行案例分析，通过学习讨论来提高作业人水平，真正起到传、帮、带的作用，如图５．１所示。逡逑

安全保证体系

第３８页逦华东理工大学硕±学位论５．３管理风险应对逡逑５．３．１建立吊装安全保证体系逡逑为保证项目有序推进，在设备吊装施工准备和项目实施过程中，项目部应结合自特点组建吊装安全保证体系，相应肉位职责必须明确并落实到位，详见图５．２和表５．巧目经理逡逑

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