Z中烟工业公司烟用物资采购管理改进研究

发布时间：2020-05-14 19:34

【摘要】：随着我国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,烟草行业也取得了持续高速的发展。然而近年来随着控烟履约的推进,烟草市场环境不断变化,烟草需求拐点显现,行业增长速度变慢,提升空间有限,卷烟企业面临着越来越激烈的行业竞争。烟草行业属于制造业领域,采购管理对于企业生产经营成本有着重要影响,直接关系到企业的利润和市场竞争力。因此,对于卷烟企业而言,如何通过采购管理的改进深挖成本潜力,是需要解决的关键问题。本文基于采购管理的相关理论和方法,结合自身采购管理岗位工作的经验,以Z中烟工业公司为研究对象,通过对采购管理现状分析,找出存在的问题,如采购流程无法满足工作需要、信息沟通不畅等,针对这些问题提出了采购管理优化方案,对采购流程、采购质量控制、供应商管理等各方面工作进行优化,通过采取行之有效的改进方法和措施,实现了降本增效的目的,对Z中烟工业公司的持续健康发展有着积极的意义。
【图文】：

示对供应商的评价不能局限于价格，还应从多方面深入考虑，比如说在物料质量上、交逡逑货期、批量柔性与价格等多方面权衡考虑。要根据其水平高低来进行准确评价。供应商逡逑管理的选择与评价如图２－１所示。逡逑９逡逑

理的可行性。逡逑４．１采购流程的优化逡逑如图４．１所示，企业采购流程涉及内容较多且杂，，中间审批层级步骤太多影响采购逡逑效率，为了使得采购效率提高，采购流程还需进一步改善。逡逑首先，需将企业采购结构和职能进行优化。将公司的人才合理分配，从各部门调动＃逡逑一些职能方面优秀的业务骨干，从而建立应用于招标、谈判、询价、估价、市场分析＿逡逑环节的采购小组。其中，招标小组以选定项目招标代理机构、编写会审文件等为主要工逡逑作，由此负责相关事项；谈判小组倾向于谈判文件的制定、据谈判结果确定意见等方面逡逑的工作；询价小组主要负责采购过程中的询价比价，再提出采购意见；估价小组主要负逡逑责将各小组的情况综合分析，再进行客观的估价；市场分析小组则以掌握市场随时变动逡逑情况为主要工作
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.8;F274

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本文编号：2663832