XY工厂卷包车间卷烟辅材消耗的精益改善

发布时间：2020-09-02 07:25

　　 精益改善是利用精益思想,分析管理过程存在的浪费问题,利用精益工具消除管理环节中存在的一切浪费,达到效益产出最大化的目的。精益改善是一种无限循环的管理模式,为于提升企业竞争力提供源源不断的推动力,有利于解决当前烟草生产企业存在的普遍问题。烟草行业面对各种因素的不利影响,深化卷烟市场化取向改革、提升科技创新能力、深入推进精益管理模式等策略,使行业运行稳中有进、稳中向好。作为卷烟生产企业,XY工厂在面对行业宏观环境的经济压力外,也有自己经营的压力,最突出的问题便是生产成本的快速上升、生产效率的提升到达瓶颈、原辅材料利用率亟待提高等。本文介绍了 XY工厂卷包车间应用精益管理和卷烟辅材使用的状况,从生产计划安排、产品质量控制、设备运行及辅材管理上分析卷烟辅材浪费情况,总结了卷烟辅材使用上存在的问题。针对卷烟辅材消耗现状,结合精益管理的相关理论和应用,对生产计划进行优化,推行全面质量管理,改善设备管理和辅材管理,消除四个管理环节的辅材浪费,实现了车间卷烟辅材单箱消耗的降低目标。同时,对实施精益改善的结果进行评估,为下一阶段的改善做了工作。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.8;F273
【部分图文】：

图５．１材料的接收使用与退料流程逡逑机台要料后增加了辅材检验环节，材料检查为材料的正确使用加大保障，采取材料逡逑接收核对即时化的方式。对于材料检查有严格的规定，机台要料后须严格对材料进行数逡逑量、牌号、产地、质量进行逐一核对，核对完成后签名确认，机台对检查不合格的材料逡逑

５邋ＸＹ工厂卷包车间卷烟辅材消耗的改善实施逦硕士论文逡逑化来辅助车间质量安全工作的过程控制，助力车间各项指标的顺利实现。逡逑（２）建立完善区域责任划分，确保现场管理工作无盲区。由于卷包车间现场管辖逡逑范围广、设备种类多、维护人员少，对车间各个区域、各类设备进行详细区域的责任划逡逑分，具体到工段、落实到个人，做到不留盲区、不留死角，保证卷烟辅材位置优化，避逡逑免用错辅料、碰撞辅料而造成浪费。逡逑－■楼６Ｓ区域划分逡逑… 

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本文编号：2810319