基于LP的汽车制造管理绩效评价研究

发布时间：2021-09-02 01:53

　　精益生产方式已经广泛应用到制造业的各个领域,并成为指导生产实践的管理思想和工具。汽车制造业因其行业特征,已经成为一个国家制造业发展水平的重要象征。近年来,随着我国汽车制造业的发展,涌现出如上海大众、广汽本田、一汽丰田、北京现代等大型汽车制造企业,这些企业通过实施精益生产,其汽车制造管理具有了较好的绩效水平,并逐步在市场竞争中处于有利地位。精益生产的实施效果反映在汽车制造管理绩效水平上,同时,汽车制造管理也为精益生产方式的有效实施提供了保障和支撑。因此,可以通过评价汽车制造管理绩效水平来判定精益生产方式的实施效果。汽车行业是我国的支柱产业,同时也是我国的新兴产业。我国汽车产业的发展不仅要在量上赶超发达国家,在质上也必须力争上游。因此对汽车制造管理进行绩效评价的研究不仅关系到汽车制造企业的切实利益,还关系到我国整个汽车行业的发展乃至国家制造装备业和国家综合实力的提高,具有巨大的理论意义和实践意义。由于国内外有关汽车制造管理的系统描述及其绩效评价方法研究较缺乏,故本文在国内外学者已有的研究成果上,力图较系统提出基于LP的汽车制造管理内涵,并采用合理的数学模型对其绩效评价进行较深入的研究。本文... 

【文章来源】：武汉理工大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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.5研究内容和框架本文的研究框架如图1一3所示，文章共分六章，具体内容为:第一章为绪论部分，介绍了研究的背景、目的和意义，重点分析了精益生产方式的产生、发展以及其特点和原则，阐述了汽车制造管理研究现状，分析了目前常用的绩效评价模型和方法的特点。第二章集中分析了基于精益生产方式的汽车制造管理的内涵、架构及其绩效评价。第三章在详细介绍了利用KPI法建立绩效评价模型的方法后，结合汽车制造管理的特点，建立了基于KPI的汽车制造管理绩效评价体系。第四章根据利用模糊综合评价法进行绩效评价的步骤和建模方法，并结合层次分析法，建立了汽车制造管理绩效模糊综合评价模型。第五章为实证分析

2.1.3汽车制造在汽车产业链中的地位依据台湾宏基集团创办人施振荣先生提出的“微笑曲线(smilingc~)理论”，汽车制造在汽车产业链中处于低附加值的环节，如图2一1所示。尽管汽车制造环节带来的附加值较产品研发和销售所带来的附加值低，但是汽车制造在汽车产业链中却具有重要的基础地位。首先，制造是产品形成的过程，是产品价值凝聚和研发附加值实现的基础;其次，制造的高质量是销售附加价值得以实现的前提;最后，制造是汽车产业链整体价值得以实现的重要保证。值加附知识财产品牌、服务研发制造图2一1微笑曲线销售2.2精益生产方式下汽车制造管理的架构结合前人对汽车制造管理的研究，本文从管理学的角度认为汽车制造管理是指汽车制造企业围绕成本、质量、制造柔性、交货期、品牌、环境保护及全球资源等竞争因素，通过对汽车制造过程进行控制，对汽车制造系统进行规划、设计和组织，最终以精益制造实现公司战略和目标的过程。因此，通过卓有成效的汽车制造管理


本文编号：3378075