EVA考核下S公司全面预算管理研究

发布时间：2017-10-13 02:31

  本文关键词：EVA考核下S公司全面预算管理研究

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【摘要】：全面预算管理在企业内部控制系统中处于核心地位,是现代企业通行的管理模式。传统全面预算管理模式在制定预算目标时通常带有短期性、波动性和盲目性,这是因为传统全面预算模式的目标设立以利润等传统指标为导向,全面预算管理的优势没有得到充分的发挥。预算管理的目标不应限制在利润最大化上,而应长期关注企业价值最大化。为了弥补传统全面预算的缺陷学者们开始将EVA引入到预算管理模式中,EVA作为一种价值管理手段,不应仅仅体现在绩效评价中,而更应该体现在生产管理、投资管理的各个方面,如何系统建立基于EVA的全面预算管理体系是一个重要的研究课题。本文将EVA与全面预算管理理论相结合,以S公司为例,旨在提高S公司的竞争力和价值创造能力,期望为全面预算管理的改进研究积累相关经验,推进企业全面预算管理模式的深化改革。本文首先对国内外全面预算管理理论、EVA理论以及将EVA引入预算管理模式相关理论研究进行总结,分别从价值创造能力、企业资源分配、委托代理关系、预算环境变化适应性等方面分析了EVA对全面预算管理的改进。以S公司为例,S公司实行传统预算管理模式,预算目标的制定未关注企业价值能力的创造,预算组织分工不明确,预算管控松弛。针对这些问题,将EVA理念引入到S公司的预算管理中去,首先明确EVA责任中心,设立EVA目标值,预算编制以EVA目标值为导向进行编制,预算控制和调整都要以实现EVA目标值为核心,预算考核加入EVA指标,建立基于EVA的全面预算管理体系和相关保障措施,不断完善和改进S公司全面预算管理模式。
【关键词】：建筑施工企业 全面预算 EVA
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.2 国内外研究综述9-13
• 1.3 研究内容与框架结构13-14
• 1.4 研究思路和方法14
• 1.5 创新点14-16
• 第二章 相关理论综述16-22
• 2.1 全面预算管理内容及相关理论16-17
• 2.1.1 全面预算的含义及主要模式16-17
• 2.1.2 全面预算的相关理论基础17
• 2.2 EVA的相关理论17-20
• 2.2.1 EVA理论及测算方法17-19
• 2.2.2 EVA价值驱动因素分析19-20
• 2.3 EVA对改进全面预算的机理分析20-22
• 2.3.1 EVA对价值创造能力的改进20
• 2.3.2 EVA在企业资源分配方面的改良20
• 2.3.3 EVA在委托代理关系方面的改善20-21
• 2.3.4 EVA在预算环境变化适应性方面的完善21-22
• 第三章 S公司全面预算管理现状分析22-33
• 3.1 S公司基本情况22-23
• 3.1.1 S公司简介22
• 3.1.2 S公司组织结构22-23
• 3.2 S公司全面预算管理的现状23-27
• 3.2.1 S公司全面预算管理的目标23
• 3.2.2 S公司全面预算管理组织机构23-24
• 3.2.3 S公司全面预算的编制24-25
• 3.2.4 S公司全面预算管理的执行与控制25-26
• 3.2.5 S公司全面预算管理的分析和考核26-27
• 3.3 S公司全面预算存在的主要问题27-31
• 3.3.1 预算管理长期停留在财务预算阶段,未关注价值创造的环节28
• 3.3.2 预算管理未实现与战略目标的紧密衔接28-29
• 3.3.3 预算管理松弛降低生产效率和预算管理质量29-30
• 3.3.4 预算管理中未能充分考虑资本成本因素30-31
• 3.4 S公司实行基于EVA的全面预算管理的必要性31-33
• 第四章 S公司基于EVA的全面预算管理体系框架的构建33-48
• 4.1 S公司基于EVA的全面预算管理组织机构33-34
• 4.2 S公司基于EVA全面预算管理的编制34-45
• 4.2.1 预算目标导向的确立34-35
• 4.2.2 S公司基于EVA全面预算目标值的预测35-37
• 4.2.3 业务预算的编制37-40
• 4.2.4 财务预算编制40-42
• 4.2.5 EVA预算编制42-45
• 4.3 S公司基于EVA全面预算管理的控制和监督45
• 4.4 S公司基于EVA全面预算管理的差异分析45-46
• 4.5 S公司基于EVA全面预算管理的考评奖励体系46-48
• 4.5.1 考评方法46-47
• 4.5.2 基于EVA的S公司预算奖金制度设计47-48
• 第五章 S公司基于EVA全面预算管理的实施保障48-50
• 5.1 重新组建组织管理体系48
• 5.2 拟定适应EVA的激励机制48-49
• 5.3 营造对应的企业文化环境49-50
• 第六章 结论50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-55
• 附录55-56
• 攻读硕士学位期间发表的论文56-57

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本文编号：1022351