小米集团业财融合绩效评价研究

发布时间：2024-06-23 13:32

　　随着信息化、科技化发展,全球化市场竞争压力不断增大,企业发展迫切需要财务与业务进行有效融合。业财融合的推进可以促进企业内部管理有效升级,推动企业精细化管理,使企业内部处于查错-改进-验证为一体的良性循环体系。但是,业财融合在我国的发展并不够完善,大部分企业目前的困难点在于虽然认识到业财融合的重要性,但是在实际推进过程中却受到多方因素限制,企业无法将业务与财务进行深度融合。在探讨促进企业内部业财融合深入与契合的途径中,介于缺乏业财融合完善的理论借鉴和实践案例参考,导致在业财深度融合层面停滞不前。本文以小米集团为例,阐述小米集团推进业财融合的重要性、深入程度、不足之处等信息,分析小米集团绩效评价在业财融合过程中是否起到有效促进作用,将财务角度与非财务角度结合起来,找到小米集团现阶段绩效评价的不足,根据不足,结合企业属性和战略目标进行绩效评价体系的重新构建。利用平衡计分卡为主要工具,通过SWOT分析对小米集团优势、劣势、威胁、机会进行相关因素分解,确定小米集团发展目标;利用平衡计分卡四个维度进行目标的分解,确定新的绩效评价指标;通过层次分析法确定平衡计分卡四个维度的权重以及各维度评价指标的权...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究的技术路线图

本文技术路线图如下:1.4研究难点与创新点

图3.1小米集团重大发展历程节点

3.1.2发展历程3.2小米集团业财融合介绍

图3.2小米集团业财融合发展历程

3.2.2业财融合发展历程小米集团创立之初,财务团队就有融合管理会计的理念,想要制定出成本领先战略与供应链生态管理的运营模式,但是业务扩张期,前端发展的迅猛和行业竞争压力的紧迫,使集团发展一直围绕前端业务,导致集团迅速发展起来后,财务人员工作速度跟不上集团发展的步伐,在数据整理....

图4.1小米集团SWOT分析图

4.1.1业财融合SWOT分析通过SWOT分析的四个方面对小米集团业财融合进行具体分析如下:

本文编号：3995539