案例：浪潮集团—国际化战略研究

发布时间：2017-10-13 13:57

  本文关键词：案例：浪潮集团—国际化战略研究

  更多相关文章： 浪潮集团 国际化 战略

【摘要】：随着近几年中国经济的发展,国力的提升,越来越多的企业逐渐走出国门走向海外,参与到全球化的竞争中去。一方面是为了应对国内日趋饱和的市场以及日渐激烈的竞争,另一方面也为了自身发展的需要而去海外谋求更为广阔的空间。当企业发展到一定程度,伴随着全球化经济的浪潮,国际化经营已经成为每个优秀企业的必然选择。浪潮集团是国内老牌IT企业,从研发东方红卫星芯片开始迈入IT行业,研发并制造了国内第一台服务器,第一台高端应用主机,是中国少有的涵盖软件硬件一体化解决方案的IT厂商。本文以浪潮集团案例分析报告的格式,分为两部分对浪潮的国际化战略进行研究。第一部分是案例正文,主要介绍了浪潮集团的发展概况、市场情况、国际化发展的历程。浪潮从2005年就启动了国际化,但是截止到目前,整个国际化的规模依然不够大,收入占比较低,同时在国际化推进的过程中面临着诸多挑战和问题。为了适应发展的要求,如何进一步将浪潮集团的国际化战略做大做强成为摆在企业面前最重要的问题。第二部分是案例分析,主要利用了国际化战略理论作为基础,结合五力模型、SWOT战略分析、PEST等工具对浪潮集团的外部和内部环境进行分析,并充分考虑浪潮的核心竞争力,结合浪潮国际化发展现状,对浪潮集团全球市场的布局、产品策略的推进进行了分析。在剖析以往相关经验的基础上结合浪潮集团的实际情况,提出下一步国际化战略发展的思路,为浪潮集团走向全面国际化作出有益的探索,并辅以相关保障措施来保证目标的实现。
【关键词】：浪潮集团 国际化 战略
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一部分 案例正文9-25
• 引言9-10
• 浪潮集团10
• 发展历程10-11
• 主要产品11-12
• 主要市场及经营业绩12-13
• 行业发展13-14
• 主要竞争对手14-15
• 直接竞争对手15-18
• 新的进入者18
• 现有国际化战略18-19
• 国际化历程19-22
• 国际化成果22
• 国际化市场22-23
• 面临的主要挑战23-25
• 第二部分 案例分析25-68
• 1 绪论25-29
• 1.1 选题意义25-26
• 1.2 研究方法26
• 1.3 研究思路26-29
• 2 国际化战略理论概述29-32
• 2.1 企业国际化的基础理论29-30
• 2.2 海外市场的进入模式理论30
• 2.3 相关文献的研究结果30-32
• 3 外部环境分析32-46
• 3.1 宏观环境分析32-39
• 3.1.1 政治法律环境32-34
• 3.1.2 经济环境34-36
• 3.1.3 文化环境36-37
• 3.1.4 技术环境37-39
• 3.2 产业环境分析39-42
• 3.2.1 潜在竞争对手进入的风险39-40
• 3.2.2 产业内现有企业的竞争强度40-41
• 3.2.3 购买者讨价还价的力量41
• 3.2.4 供应商讨价还价的能力41-42
• 3.2.5 替代性产品42
• 3.3 主要国际市场分析42-46
• 3.3.1 美国42-43
• 3.3.2 欧洲43-44
• 3.3.3 非洲及中东44
• 3.3.4 亚太44-45
• 3.3.5 拉美45-46
• 4 内部条件分析46-52
• 4.1 核心竞争力46-48
• 4.2 浪潮的优势与劣势48-52
• 4.2.1 浪潮的优势48-49
• 4.2.2 浪潮的劣势49-52
• 5 浪潮集团国际化战略分析及选择52-63
• 5.1 国际化分析52-55
• 5.1.1 机会优势OS战略组合53-54
• 5.1.2 机会弱点OW战略组合54
• 5.1.3 威胁优势TS战略组合54
• 5.1.4 威胁弱点TW战略组合54-55
• 5.2 国际化战略目标55
• 5.3 国际化战略总体规划55-56
• 5.4 国际市场进入模式的策略选择56-58
• 5.4.1 贸易型模式56-57
• 5.4.2 契约型模式57
• 5.4.3 投资型模式57-58
• 5.4.4 战略联盟模式58
• 5.5 目标市场的产品策略58-59
• 5.6 目标市场的规划与选择59-61
• 5.6.1 现有市场的策略59-60
• 5.6.2 新目标市场的选择60-61
• 5.7 国际化竞争对手策略61-63
• 5.7.1 现有直接竞争对手策略61-62
• 5.7.2 新的进入者策略62-63
• 6 国际化战略实施措施63-66
• 7 结论66-68
• 注释68-69
• 参考文献69-71
• 致谢71

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;每周e人[J];每周电脑报;2001年47期

2 ;每周e人[J];每周电脑报;2001年63期

3 ;爱立信与浪潮集团拟成立合资公司[J];电信技术;2002年03期

4 ;国家“863计划”信息领域专家组到浪潮集团公司调研[J];山东电子;2002年03期

5 丁兆迎;浪潮:“一”式网上系统便民——访浪潮集团软件总裁丁兆迎[J];信息化建设;2002年12期

6 王晓慧;;自主创新 转危为机——专访浪潮集团董事长孙丕恕[J];新财经;2009年03期

7 于丽妍;;孙丕恕:智慧城市,先要让政府智慧[J];华东科技;2013年04期

8 予之;;促销需要新思路——参加’98浪潮电脑节有感[J];每周电脑报;1998年30期

9 桅伸 ,肖洁;浪尖弄潮——浪潮集团30年反思与回顾[J];上海微型计算机;1999年43期

10 范根定;;电脑消费信贷合肥10天售300台 浪潮乘胜再扩张[J];每周电脑报;1999年27期

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 记者 吴明亮;杨卫泽会见浪潮集团董事长[N];南京日报;2012年

2 记者 王众 杨飞;于晓明会见浪潮集团董事长孙丕恕一行[N];菏泽日报;2013年

3 记者 马廷刚;浪潮集团客人来潍[N];潍坊日报;2013年

4 记者 董柏生 实习生 贾定兴;孙立坤会见浪潮集团总裁辛卫华[N];焦作日报;2014年

5 本报记者　 李少林;浪潮集团30%收入将来自海外[N];中国证券报;2006年

6 侯继勇;浪潮管理层微调[N];经理日报;2006年

7 倪洪章　李云杰;浪潮“削藩”真相[N];计算机世界;2007年

8 侯继勇;浪潮高管微调[N];21世纪经济报道;2006年

9 本报记者 吴萍 阳光;规则内的残酷[N];计算机世界;2001年

10 本报记者 田延茂;大股东继续减持信号强烈浪潮信息边缘化加剧[N];华夏时报;2009年

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 赵新;浪潮集团管控体系优化研究[D];山东大学;2015年

2 刘君伟;案例：浪潮集团—国际化战略研究[D];暨南大学;2016年

3 袁安军;浪潮集团基于云计算战略的区域销售体系建设研究[D];山东大学;2014年

4 胡亮;浪潮集团云计算发展战略的研究[D];河北工业大学;2014年

5 胥猛猛;浪潮集团云计算战略研究[D];山东大学;2013年

6 冷严凌;浪潮集团人力资源管理研究[D];山东大学;2013年

7 徐会吉;浪潮集团多项目管理的人力资源配置研究[D];哈尔滨理工大学;2015年

，

本文编号：1025220